物流货源重点知识

发布时间:1713554564   来源:文档文库   
字号:

年物流重点知识2016
文档,可编辑修改】WORD最新资料, (一)定义::物品从供给地向接收地 的物体流动过程。根据实际需要,将运输、储)物流(logistics 存、装卸搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
(一)
流定义的理解: 传统而通俗的理解:物的流动1.正确的理解:2.:实体一物 品、物资、物料、货物①“物”项活动:表现形式一7②“流”物流的六要素: 3①流体:货物(包装、维护、设计、作业次数、成本) ②载体:设施、设备、 工具(仓储),自然流向(流动的方向,供应地到接收地)③流向: ④流量: 重量、体积、数量 ⑤流速:流动的速度. ⑥流程:流通的距离、路线(最优路径)
现代物流的意义何在? 1.物流产
业是国民经济的基础产业,是国民经济其他产业的联系纽带。
2.物流对国民经
济发展及社会生产与生活的作用,就像人体的动脉、静脉系统,起到物质 资源 的配置作用。 现代物流的价值有哪些? 时间价值、空间价值、加工价值1. 物流的价值: 物流的使用价值:合适的时间、准确的数量、正确的场所、需要 的形体2.简述世界范围内的物流发展历史过程。 物流活动和人类历史一样久 远,当社会出现了商品交换,便有了原 1.始的物流。萧* : 1915年美国营销 阿奇“物流”作为名词最早被提出(萌芽)2.提出。(实物分销、分配、PD 3.美国营销协会提出(Physical Distribution 分拨)即包含于销售中的物资流 动伴随的种种经济活动。)始于:二战期间,美国将物流管理理想应Iogistics4. 真正意义上的(用于军备供应,发挥了巨大的作用。. 简述我国物流的发展历程。 年通过访日学术交流活动,了解学习国外物流管 理先进经验。①1978年代以后。②真正的物流发展在90 谈谈“物流热”现象 背后的原因。 ①全面形成买方市场,卖方竞争空前激烈,流通作为沟通生产和
消费 的纽带,日益受到企业界的重视。 ②企业之间竞争的发展演变过程分析: 企业通过对市场要求的快速反应,大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。 ③电商呼 唤着物流业的支持。 物流与商流有何关系? 包括物流与商流:商流是物流的 先导,物流是商流的物质基础。1. 2.①商流是物流的前提,物流是商流的保证。 ②商流与物流的分离是合理化的必然要求。
商物分离是什么?其意义何在? 1.商物分离理论是物流科学赖以生存的先决 件。所谓商物分离,是指流通中的两个组成部分一一商业流通和实物流通各自 按照自己的规律和渠道独立运动。 社会进步是流通从生产中分离出来之后, 并没 有结束分化及分工的深入和继续。现代化的分工和专业化是向一. 切经济领域延伸的。第二次世界大战以后,流通过程中上述两种不同形式出现了 更明显的“商分离,从不同形式逐渐变成了两个有一定独立运动能力的不同运动
过程,这



就是所称的。物分离”,①为了营业方便,公司批发站一般设在都市的
繁华地区,而配送中心可以设在 郊外 2. (缓解交通拥挤现象)工厂之间的大批 货物输送较为便利,可以缓和市内交通拥挤的现象。②配送中心的仓库规模大, 物流作业集中。 同一地点处理的物流量大, 便于采用机械化、 自动化的保管设施 和装卸机械, 大幅度地提高了物流活动生产率, 同时也可以降低 。(降低物流 成本)流成本③配送中心实行回路配送,提高了运输设备利用率,降低了运输费 用,对用户的服务 质量也可得到改善。(改善服务质量) ④商物分离使各部门 的职能单纯化,可以提高工作效率。 (提高效率)实现商物分离必须创造一定的 条件,如商品标准化,合同标准化等,还应该建设完善 的信息系统,保证总公 司、工厂、配送中心以及批发站之间的信息交换协同统一。 物流是独生事物 还是伴生事物? 物流是伴生事物,当社会出现了商品交换, 便有了原始的物流。 流管理的目标是什么?具体包括哪些内容? 物流管理的目标:以较低的物流成本,提供用 . 户满意的服务。 3.Right
2. Right Place合适的地点1.Right Time具体体现(7R:合适的时间Condition 合适的条件 4.Right Cost 合适的成本 5.Right Customer 正确的客户 合适的产品 6.Right Product 7. 合适的数量 Right Quantity 物流管理有何特点? 3.1. 以实现顾客满意 为目标;
2. 以企业整体最优为目的; 注重效率更注重效注重整个流通渠道的全 过程管理; 4. 视以信息为中心。 5. 果; 物流管理的意义何在? )提高了 顾客()增进了物流系统的无缝连接; 3)提高了物流系统的快速反应能力; 1 2 的满意度。 物流管理的相关理论与学说有哪些?请简要谈谈各个理论的 基本思想。 “暗黑大陆”和“第三利润源”的内涵是什么 ?暗黑大陆:尚未认 知或了解的经济领域 第三利润源:降低物流成本 1.交易费用理论:物流费用发 生在企业各个部门、 各环节中,降低物流成本是企业进行物 流运作的主要目标。 供应链管理理论:供应链上各个企业之间是荣辱与共的关 2. 系,通过彼此的高 度协调合作、信息共享来降低成本,提高 服务水平,最终实现整条链上所有企 业的利益,提升企业的.
竞争力。 ①供应链上所有企业成员必须高度协调, 信息实时共享, 风险共担, 实现整条供应链的共赢! ②供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、
资金流的控制,从 采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售 网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用 户练成一个整体的 功能网链结构模式。 ”社会资源、企资源基础理论: “物尽 其用,人尽其才。 3. 业的资源是有限的,应充分、有效且可持续发展地使用本 业资源,并巧妙利用、共享其他企业的资源,避免重复建设和浪费。 企业 核心能力理论: 4. 企业核心能力是企业所拥有的最主要的资源,能使整个企业 保持① 稳定的竞争优势,并获得稳定超额利润的能力。 ②企业集中资金、人才、资
源等优势与其核心竞争力的业务环节,将 其他从属采取业务外包等方式交给其 他的企业完成。,没有突出特色,没有“卖③企业避免“遍地开花”却“无一 精通” 。点” :5.企业流程再造理论(BPR ①即:在成本、质量、服务、速度等方面进行 根本性的思考和改善, 使企业能最大限度适应顾客、竞争、变革的现代企业经 营环境。②主要思想:整合优化各个环节、节省各环节的费用,提高工作效率无 缝对接, 向各个环节要效益。 物流创新理论: 6. ①柔性化: 为了适应多频次、
小批量、个性化的要求。 ②标准化:利于管理,提高流通效率,保证产品质量,
降低


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0ff6157886254b35eefdc8d376eeaeaad0f316f0.html

《物流货源重点知识.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

相关推荐