什么是安全

什么是安全？

安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。安全就是爱护和保护人的生命不受损害。

安全是生命。我们每个人都热爱生命，因为生命是我们的一切，没有了生命就没有了全部。如果国家没有了安全，那么人民的生命便没有了保障；如果社会没有了安全，那么公民的生命就失去了意义，如果我们没有安全的意识，那我们的生命就随时面临着危险。全国各行各业，几乎每天都在发生伤亡事故，各类事故的发生，警示我们，在每一件工作、每一次操作中要严格遵守操作规范、安全规程等相关管理制度，时刻要铭记：一个误操作、一个小失误、一个微不足道的闪失、一秒的疏忽和麻痹，都有可能导致安全事故的发生，甚至于失去自己和他人的生命。

安全是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、奖金和福利。无数的事实证明，没有安全，企业的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保障，同时企业的信誉及形象也会在经济竞争中大打折扣。

安全是责任。我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为自己不会出事，殊不知"不怕一万，就怕万一"。只是万分之一而已，但谁又能保证这万分之一不会降临！所以，请不要在生死攸关时试自己的运气。其实，要安全并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，企业的安全就会有保障。
安全是孝是幸福。当我们面对父母慈祥的笑容时，亲爱的同事，你是否想过，我们的平安，正是献给父母最大的孝心。当下班到家吃着妻子做的可口饭菜时，你是否想过，我们的平安，是给妻子最大的爱，当我们和孩子在一起尽享天伦之乐时，你是否想过，我们的平安，是送给孩子最大的关怀啊！请时刻牢记，按章作业、保证安全才能保证家庭的幸福，生活的美满！

安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有幸福的人生。为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，请把你的安全思想牢牢树立。我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就一定能把好我们的安全关。

安全和生产的关系区别

安全为了生产，生产必须安全，安全和生产是紧密相连的不可分割的，我们不能把它们分割开来，作为企业效益是必须讲的，而效益的好、坏又与安全息息相关，所以，搞好安全生产必须要尊重科学，合理的制定生产计划，从而提高全员生产力。

安全生产，安全是一个门槛，他是一项要求，在生产中的地位是“第一”是“优先”。安全是生产的重要组成部分，他不可剥离，脱离了安全，生产的价值便不得以存在。施工生产中如果人、物、环境都处于危险状态，生产则无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，当然，生产完全停止，安全也就消失。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、社会和公司最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展，相反，生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动就应停下来，经整顿、消除危险因素后，生产形势就会变得更好。

“安全第一”的提法，决非是安全摆在生产之上，忽视安全自然是一种错误。
在生产过程中，必然存在危险，不管存在的危险程度是大是小，还得不断地进行生产，我们总不能因为存在危险而停止生产。要生产必须要确保安全，如何处理好安全和生产两者之间的关系是每个安全工作者必须要思考和解决的问题。

生产必须安全。生产必须安全是现代工业的客观需要。“安全第一”的思想是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度。从另一个意义上来讲，安全与速度又是成正比的。一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。为此，在生产过程中，必须坚持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是为了有效地保证生产。如果不生产，“安全第一”就失去了存在的意义。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个生产工作过程中，既要首先保证安全，又要搞好生产。

    人是生产的第一要素，如果没有人，就谈不上生产。为此，如果在生产过程中出现危及人身安全的时候，不论生产任务有多重，都必须坚决地首先排除事故隐患，采取有效措施保护人身安全。作为安全工作者，每个人都需要有高度的责任感和积极主动的精神，以科学的态度去解决生产中存在的每一个不安全因素，这样才能达到安全和生产的和谐统一。

安全促进生产。就是要使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故以及各种危险的发生，从而保证劳动者的安全与健康，以促进生产率的提高。在安全的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到一定的程度，企业将经济效益投资于安全管理当中，从而可以加强企业的生产能力，进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。

安全与生产是辨证统一的关系。安全是生产的前提，生产必须服从安全，当安全状态笼罩着整个生产时，那么生产绩效将有显著的提高，从而引起经济以及政治与文化的增长。

    “生产必须安全,安全促进生产”科学地揭示了生产与安全的辨证关系,是被实践证明了的正确方针.在贯彻执行这一思想的同时,必须树立”安全第一”的思想，贯彻“管生产必须同时管安全”的原则。

安全与生产的矛盾统一性。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为采取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失。而且，事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。另一方面，生产的发展，又为安全创造必要物质条件。所以安全与生产互为条件，相互依存，本质上是辨证统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在；没有安全条件，生产也不能顺利进行。安全促进生产，生产必须安全。

   在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱忽视安全生产或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。安全的超前投入能够稳定企业的生产环境，可是超前的投入可能会给企业造成冗余投入，而这部分投资在企业生产中并没起到安全防护作用，这样对企业来说，就是资源闲置；当然，安全的滞后投入行为处于生产的被动状态，这样会影响生产的健康稳定的发展，进而制约了企业经济的发展；只有当安全投入与生产达到一定比例（而这一比例系数需要经过大量实践去测试而得，是一个研究的方向），这样才能使生产更快更好健康稳定的发展。

    所以，我们必须正视安全与生产的关系，进而处理好他们的关系，只有这样，才能给企业创造更大的利润，和实现更好的效绩。

安全的本质主要解决什么问题？

安全的本质主要在于人的安全。人是关键，无论何时何地，安全以人为本；设备是介体，工具就是效率，危险也在工具；环境是保证，尊重生命生产，维护工作秩序；管理是基础，完善制度是约束，规范执行最根本。实现人、机、环境、管理匹配统一，人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，使安全隐患减少、安全事故得到有效的控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细的目标。

生产的过程就是处理隐患的过程，隐患无时不在，无处不在。安全的本质主要解决。一是人的安全可靠性。加强员工的教育培训，使员工具有良好的安全素质和较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能和自救互救能力，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故；四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。

安全的理念

安全理念也叫安全价值观，是在安全方面衡量对与错、好与坏的最基本的道德规范和思想，它是一套系统，包括核心安全理念、安全方针、安全使命、安全原则以及安全愿景、安全目标等内容。安全理念绝非一句简单的口号，而是企业安全文化管理的核心要素。

安全理念是一种精神理念，主要是指积淀于企业及职工心灵中的安全意识形态，包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体职工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全价值观等。

公司安全管理理念，即牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，牢固树立六个思想观念：一是要树立“隐患可控，事故可防”的思想观念；二是要树立“注重细节，细节制胜”的思想观念；三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的思想观念；四是要树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念；五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的思想观念；六是要树立“建设安全系统工程”的思想观念。

安全的做法及效果体现

主要做法

1、建立健全公司、各子分公司安全管理组织机构，配备专职安全管理人员和安检员。截止2012年底，公司有专职安全生产管理人员112人，安检员220人，全部经过相关部门考核，取得安全资格证，持证上岗率100%。

2、严格执行“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的原则，实行公司级—子、分公司级—项目部级（车间、区队）三级安全管控模式。并严格按照“年度有工作思路和方案，季度有专项活动和重点，月月有工作安排和具体措施，周周有现场督查和案例通报”进行管理和运作。层层签订安全目标责任书，下达了工作重点任务书，传递了安全压力和责任，做到了安全目标明确，安全责任清晰。

3、制订完善安全管理制度。针对年度安全工作的基础现状和各板块安全工作的特点，制定、完善各项管理制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理制度体系。

4、组织开展领导干部下基层活动。近几年来，为进一步强化“三基”工作，宏圣公司认真组织开展了领导干部“下基层、驻一线、保两安”活动，对公司所有领导和机关部室负责人明确建立了基层项目部联系点，每月深入联系点一周，与职工同吃、同住、同工作，参加项目部班前会、班后会、安全活动，组织召开班组长和职工交流（座谈会），重点掌握了解现场实际情况，倾听一线员工心声，在现场排除隐患、发现问题、解决问题，确保基层一线的生产安全。通过面对面、手把手指导落实，有效提升了基层单位的自主管理能力。

5、加强重点关注项和薄弱环节的管控。公司安全部门对矿建井筒施工、大型设备、斜井运输、大断面施工、特殊水文地质条件的瓦斯管理和防治水五个方面；建安高层高空作业、特种设备、提升设施、脚手架搭设、基坑开挖作业、“三宝、四口”、护坡施工、危险性较大的分部分项工程施工作业八个方面；运盛长途运输、社会车辆、场地管理、车辆检修四个方面；其他单位固定厂房、场地作业、特种设备、锅炉、压力容器、小型车辆、特种车辆、供用电、消防、森林防火、易燃易爆物品、化学危险品、食物中毒、职业病防治、五管要害等方面的重点关注项和工程。在监管把关重点关注项管控措施的基础上，派驻井上、井下巡视组，在现场蹲点把守，确保重点工程安全施工。

6、强化对外部施工队伍的管控。宏圣公司按照《外部施工队伍选用备案评价管理制度》，对外部施工队伍的选择使用进行备案登记和定期评价，严把准入关；按照《外部施工队伍安全管理办法》中的五项程序，严把开工进场关；按照《分部、分项、分阶段工程施工安全条件验收办法》，严格开复工六项基本条件安全验收和分部、分项、分阶段安全验收，严把过程管控关。逐步规范和统一外部施工队伍的安全管理。

7、推行安全标准化管理。宏圣公司针对近几年现场标准化工作存在的不足，花费大量精力制定实施了《安全标准化考核标准（试行）》，共分基础管理、安全管理、现场技术三大块59小项，实行百分制考核。同时，公司所属16家生产经营单位，在公司的安全标准化考核标准的基础上，根据本单位安全工作实际，细化了本单位的安全绩效评价标准，并经公司安全管理委员会审核通过，初步建立了从上至下的安全管理绩效评价体系和标准化管理体系。

8、班组管理。近两年，公司为了不断推动基层班组建设工作，先后召开多次班组建设推进会，相继制定下发了《进一步加强班组建设与管理工作的实施方案》、《宏圣公司班组长选拔、培养和管理整顿方案》和《“五型班组”创建活动及班组长考核评价试行办法》等一系列文件，对班组创建、组织领导及班组长整顿、任命、考核评价等方面都进行了具体的规范和明确要求，同时公司还采取配套激励政策，每半年对班组长进行一次表彰和奖励，并提高班组长福利和地位，认真组织优秀班组长的外出旅游。目前公司共有427个班组，427名班组长。2012年共表彰优秀班组140个，优秀班组长200名，奖励金额达169.05万元。

9、加大安全投入。为提高安全装备水平，保证达到安全生产条件，公司在今年修订、完善了《安全投入管理办法》，使生产费用提取和使用管理工作具有了可操作性，通过明确固定资产和非固定资产的安全投入计划，理顺了安全费用使用和管理。我们坚持加大安全专项投入，为安全生产提供有力保障。主要用于安全设施、应急救援器材、应急演练、安全培训、“四新”技术应用等的投入，有效改善了安全生产环境与条件，大大降低了安全风险，使安全工作得以保障。

10、组建安全质量标准化巡视组

为强化安检队伍建设，有效弥补安检队伍的不足，公司经过研究，特地从集团公司各大矿返聘了一批具有丰富现场安全管理经验的老同志，从事地面、井下安全质量标准化安全巡查，从而有效提高了现场安全、质量的检查，他们经验丰富，严格规范，检查细致到位，整改复查到人，为公司现场安全管理全覆盖起到不可磨灭的作用。

效果体现

宏圣公司安全效果，主要体现在三个阶段。

第一阶段：从2002年11月26日组建至2004年，是宏圣公司事故多发阶段。公司刚刚组建，生产经营规模快速扩张，高危产业多，作业点分散，管控难度大，在此期间安全事故频发。安全处于事后吸取教训、亡羊补牢的被动局面。

第二阶段：从 2005年至2008年，为整章建制，进行现场全过程管理阶段。公司建立健全各项安全管理制度，完善安全机构，充实安全人员，推行现场安全标准化管理，着力在现场控制上下功夫，先后实现了连续三年无生产死亡事故的长周期。

第三阶段：从2009年至今，为精细管理，安全稳定发展阶段。公司重点加强了对现场的“三基”工作，进一步强化了对外部施工队伍的管理，安全生产不断持续稳定，在2012年实现了无生产死亡、无局定重伤、无主要责任以上交通事故、无重大非伤亡事故的历史新记录。

2006年被中国工程建设协会评为“全国安全生产优秀施工企业”。

2008年被中国工程建设协会评为“全国质量安全管理先进单位”。

2011年被省建设厅建筑协会授予“安全生产先进施工企业”称号。

2012年公司获得了中国工程建设协会颁发的“全国建设系统安全生产AAA级单位”荣誉称号；寺河矿职工公寓工程荣获全国“AAA级安全文明标准化工地”； 寺河矿职工公寓工程荣获“2011年省级建筑安全标准化工地”；矿区道路环境污染综合治理工程项目荣获“2011年省级建筑安全标准化工地”。

2012年运盛公司荣获了国家级“红旗运输单位”称号、获得“全国文明交通示范单位”荣誉称号、“山西省道路运输百家诚信”荣誉称号和预防道路交通事故工作“先进基层单位”。

以上是宏圣公司近几年的安全工作情况汇报。不妥之处，请各位领导批评指正！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0fbe414fb94ae45c3b3567ec102de2bd9605de9b.html