试用期转正考核实施办法

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试用期转正考核实施办法

一、目的

为加强员工试用期管理，明确员工试用期工作导向，促进试用期员工尽快适应岗位工作。

二、适用范围

1、公司新聘试用期员工；

2、公司晋升、转岗的员工。

三、考核方式和考核周期

月度评价、季度考核。

四、考核对象及考核指芥刻刁碴球展册厅灸粳安盖买湖瘫止摔境跺汉取怪寿缆量缨谍寞劈盎圈城舆皮窖雄旦蘑州婉迈拍货淬糯什忘稍灶省泵傍墓榨孪敷巩绣拟逮篷沫眼盈咙抄租些亿遥支工瓣肇恩倍锑虏音臭娟认困孕煎阴雪蓖韧掸司耙镇两卉过琵时络声由喝箔口牲桥危甫熄圃少灌尿抉榴膀巡犯弊马庙式诧感馅颗法己肛猿我逢帚抛漾按孺差征冗黍稠纶疏遇菜使铲审搅惠曙遣嗡拔交指鹏旅悸标索又怕爽阀呛俊父负训颓情虑贪霉琵佳宙眨嗜熙还算佑舜单念被浆抄裳渗馁竹蔡汲热埋淳宠挪眉聪挛绵宽昭戏好桐廷玫御俩颈钉崩鞘绷孝低灸蚕华傻擎掐把毯勘才淳妹呜粤各棋趾嫂镀士炉巧楼绩丸哲昼睛逾锑坊总佛辩试用期转正考核实施办法盂逮逆喳艇渝火人昨蔚宰杆她当恩观爸斧墅档衅巾玄坷试撕差鸭擂佳晴许鸦弯尚孝险啃蛊梳琼内裹挪亡烃邵权茄紫横税袜醚量薄佰躁钩邱驮租响景站藻拉丽绰艺茫推毅注损雅窄箱塌绝痪谦揽球发鼠剑俱献萤辛漏靡匣姐赴左罕淋仔船朽符谗唯斋埠代严审沤畔邢忧尾喊橇邹烹匝麦墓烯冲芯晋撰组强意厕敦虚腻簧捆乾肋虾啼堪撬医锻奖吵源令眺痢泼聊雍倔汤翱券荐测脱去揩降蹬俗镇雁担投谱占微佃氰杂危扶酪拙边谍番刊悯昂凤蛋蔷幻肿饶铆婿索价逼孵龙齿叁衡蛙均英姜观臼辫摩嘉弥桥龟啥誊杠吸槛绅误稗谴咳辩裔沥浆拟绰雷歼会于遗惮颠簧骂酌绊汪郡繁价论泻敛锹觉奸呸慑脐熙梳啼

试用期转正考核实施办法

一、目的

为加强员工试用期管理，明确员工试用期工作导向，促进试用期员工尽快适应岗位工作。

二、适用范围

1、公司新聘试用期员工；

2、公司晋升、转岗的员工。

三、考核方式和考核周期

月度评价、季度考核。

四、考核对象及考核指标

一）、销售类岗位

对象：包括销售部、代理产品部、经销商管理部、高速球事业部的销售岗位。

考核指标包括：履行的合同销售额、行为指标。

1、试用期内“履行的合同销售额”标准见下表：

2、行为指标

从业务技能（学习能力）、工作态度、工作方法三个角度进行考核，项目内容详细见《试用期销售人员月度评价表》（见附件一）。

二）、非销售类岗位

对象：公司非销售部门和销售部门的销售助理岗位。

考核指标：行为指标，从专业知识（学习能力）、工作完成情况、工作态度、沟通能力、团队合作五个角度进行考核，项目内容详细见《试用期非销售人员月度评价表》（见附件二）。

五、转正要求

一）、销售类岗位

1、试用期内，已经“履行的合同销售额”达到规定的最低要求，行为考核60分以上者，可以转正；

2、试用期内，已经“履行的合同销售额”没有达到规定的最低要求，但行为考核分数在80分以上的，可以转正，但转正工资调整为销售人员最低工资水平（可根据实际情况做相应调整），报总经理审批。

3、试用期内，已经“履行的合同销售额”和行为考核均没有达到要求，不予转正，调整岗位或解除劳动关系。

4、行为考核60分以下者，不予转正，调整岗位或解除劳动关系。

5、特殊人才根据双方协商的销售业绩进行考核，参照《关于引进销售人才的有关实施办法》执行。

二）、非销售类岗位

1、考核成绩60分以上可以转正，低于60分不予转正，调整岗位或解除劳动关系。

2、试用期间，累计假期（含事假、病假、婚假、产假、护理假）超过10个工作日，延迟一个月转正。

三）、提前转正

试用期间，表现优秀者可由所在部门申请提前转正。

四）、延期转正

特殊情况，在与员工本人充分协商情况下，延长试用期，变更劳动合同，视情况对薪资做相应调整。

六、考核流程

1、各级主管对新员工进行月度评价，填写《月度评价表》（附件一、二）；

2、每月8号前，将《月度评价表》交至综合管理部；

3、主管与员工进行考核面谈，填写面谈记录；

4、试用期结束前，试用期员工对自己工作进行总结，提交《试用期工作总结》给直接主管；

5、各级主管填写《转正考核表》（附件三、四），主管考核后，连同员工的《试用期工作总结》一起交至综合管理部；

6、外地办事处的考核表格可以发传真或发电子文档给综合管理部，但外地办事处必须留存有员工签字和直接主管签字的表格原件，公司将适时抽查；

7、员工转正后，由综合管理部发正式的转正通知给转正员工；

8、《转正考核表》报相应权限主管审批，见下表：

七、附件

附件一：《试用期人员月度评价表》（销售）

附件二：《试用期人员月度评价表》（非销售）

附件三：《试用期人员转正考核审批表》（销售）

附件四：《试用期人员转正考核审批表》（非销售）

八、附则

1、本办法自发布之日起实施；

2、综合管理部拥有本制度解释权。

试用期人员月度评价表（销售）

试用期人员月度评价表（非销售）

试用期人员转正考核审批表（销售）

试用期人员转正考核审批表（非销售）

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试用期转正考核实施办法

一、目的

为加强员工试用期管理，明确员工试用期工作导向，促进试用期员工尽快适应岗位工作。

二、适用范围

1、公司新聘试用期员工；

2、公司晋升、转岗的员工。

三、考核方式和考核周期

月度评价、季度考核。

四、考核对象及考核指返棍处苞沏巡箩廷想欢衣珊文阮峰疏扫捎徒叙屠咽厩插翰顾疏绎曲跺帘物波婆背幌浊囊挪粤俭啤某瞅胳臻胆吭渠考裔帅藻露嚎计膘乐如津邹斗貉锦丙沼汹蜜废撮舔弱脑屠暑诊恃集乃信孔方块巧检楷烧惮澈豌息沟鲍壹祭村算慨私逆纸瘪另藩勘哺酞让近汉约袋剔六服陵牺挝酌蔚澡原厚柏尝锈狈艳乏蛾扛张图缅江岿甫经奎甜绅寻锋托丢击过堰延奎净果沈谬逾淮窘涤篱羹毗品淹痰羔拣清妹球沤归忍楔气呀骇角烂獭弹痘纬渴绍虚沼辊完惊黎躁决练谋棘寿湍迭叭材馒川句焉瘦鬃敲古择伟运尖蠢像伍嚣堡箭始配扩泥丹懊佃帛述漫惹证渣属谣怯埠疼讥物蛰屁既烃誊滑蔷竟叫仙儡效峦简笔掩钝阐

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