企业质量管理发言稿

企业质量管理发言稿

【篇一：质量管理演讲稿】

篇一：质量管理演讲稿

质量

安全是我们的责任

质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们食品企业来

说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质

量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质

量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

我们都学习了质量

管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，

人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际

上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该

提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

纵观我们的责任意

识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章

不纠、视而不见的现象。这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、

过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。

我认为质量安全就

是我们的责任。那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职

责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人

员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件

的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，

重新审视目前的安全质量管理模式。

任何品牌和名牌，

要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足

的基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是

企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖

以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意

义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，

就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细

节在精益求精中，真诚在每一道工序中，

同时，检查和反思

表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以下几点问题：1，员工安全生产意识和技能水

平、解决问题的能力还达不到工作要求；2，是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求，

就是平时奖惩考核不到位的具体表现；3，隐患排查力度还存在漏洞；4，单位安全资金投入

不足，安全生产的奖惩制度不完善，不能形成长效的激励机制。

质量就是一个准则，

质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有

了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自

身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳

光美好的明天！

篇二：质量管理发言稿

质量

管理发言稿

一．总结经验，持

续改进

认真总结几年来推

行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核

提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了

质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、

质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。

二．深化质量管理，各项管理齐头并进

以技术求进步，向

管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少

损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达

xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降

低成本正深入开展。

三．加强职责分工，

实行目标管理

为适应公司快速发

展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经

营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，

提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项

主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。

四．以人为本，加强培训

人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充

分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，

并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实

基础，收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一

年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化

管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持

续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。

国有企业党建工作质量管理会议讲话稿(5)

时间:xx-09-21

23:26 来源:未知 作者:云中雪 责任编辑:地理教师 -------

三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法

经过战争年代的洗

礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、

原则、制度、观念、习惯、传

统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们

加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。随

着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新

情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业

改革发展的需要。进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟

上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的

优势来。一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。

这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。（一）党建工作质量管

理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法

加强国有企业党组

织的制度建设，提高党组织的制度化水平，是建设社会主义法治国家的必然要求，是加强执

政能力建设，提高党的执政水平的必然要求，也是建设现代企业制度的必然要求，是国有企

业党的建设的方向。国有企业党组织在加强制度建设，推进企业党建工作制度化方面取得了

很大的进步，党建工作的制度化从制度建设理论的创新到观念、习惯的转变，从依靠运动的

党建工作方式到依靠制度的党建工作方式的转变，等等。都发生了重大的变化。但是，总的

来说，国有企业党建工作的制度化水平还不高，还有一些问题需要不断探索才能解决。一是

国有企业党建工作已经形成了一系列的制度和规定，这些制度和规定在企业党的建设工作中

发挥着重要的作用。但是，随着国有企业改革不断的深化，特别是国有企业建立现代企业制

度以后，国有企业党建工作中的一些制度和规定还不能适应这种新的制度环境的要求，有的

与《公司法》不协调，甚至有冲突。国有企业党建工作制度化的一项重要任务，就是要对现

有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，使之与现代企业制度相融合。

二是国有企业党建工作形成的一系列制度和规定内容丰富，涉及党的建设工作的方方面面，

对企业的党建工作起了一定的规范作用。但是，这一系列制度和规定之间的联系还不紧密，

还没有形成制度体系，影响到制度体系的系统性功能作用的发挥。党建工作的制度化，就是

要对国有企业党建工作的各种制度和规定进行系统化改造，用新的制度体系，打通这种制度

和规定之间的有机联系，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的

威力。三是，国有企业党建工作的一系列制度和规定，原则性的、弹性的东西比较多，可操

作性的、刚性的东西比较少。执行制度和规定的标准不统

一、不规范，细化、

量化的也很少，因此，对制度和规定的执行情况进行严格的考核较难，影响了制度和规定的

执行力。四是，国有企业党建工作一系列制度和规定中，临时性的，为了落实上级党组织任

务而设立的东西多，长期性的、稳定性的东西比较少。一旦上级党组织的工作重点或注意力

转移了，这些

制度也就成了束之高阁的东西。这种状况影响了党建工作制度的权威性。五是，一些国有企

业的党组织和党员、领导干部，创新意识不强，往往习惯于党建工作的传统思路、传统方式

方法，他们比较熟悉“人治型的、经验型的、政治运动型”的工作方式方法，不习惯用新的

思路、新的方法，特别是不习惯依靠制度和机制的力量来解决党建工作的实际问题。一些国

有企业引入了

iso9000族国际标

准，建立了党建工作质量管理体系，用先进的方法推进了国有企业党的建设工作的制度化建

设。他们以党建工作质量管理体系为平台，使党建工作走上了制度化建设的快车道。他们在

创建党建工作质量管理体系中，对国有企业党建工作现有的制度和规范进行了系统化改造。

他们组织精兵强将，根据企业党建方针、目标，按照“5wih”（即：做什么、什么时间做、什

么地点做、由谁来做、为什么做、怎么样做）和“pdca”（即：策划、实施、检查、改进）的

要求，对现有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化，制定了《质

量手册》、《程序文件》、《作业指导书》体系的三级文件和《记录规范》等支撑文件。《质量手

册》是党建工作质量管理体系的纲领性文件，是体系运行的依据，起沟通意图，统一行动的

作用。它主要包括：批准书、委托书、制定党建工作质量管理体系的说明、《质量手册》的管

理、适用范围、应用标准和文件、术语和缩略语，党建工作质量管理体系的总要求和文件要

求、管理职责、党建工作的实现、检查、分析和改进等方面的内容，使得各级党组织和党员，

为实现企业的党建质量方针和党建质量目标，所进行的一切活动都有了明确的标准和要求，

起到统领整个体系的作用。《程序文件》是规范党建活动行为的一种体系文件，它包括文件控

制程序、工作记录控制程序、质量目标体系管理控制程序、管理评审控制程序、与党的工作

对象有关过程的控制程序等管理性控制程序和自身建设控制程序、决策控制程序、领导和支

持群众组织工作控制程序、稳定工作控制程序、企业文化建设控制程序、特色工作控制程序、

临时性工作控制程序等工作性控制程序。这十五个基本的程序将党建工作的活动过程，用程

序化的方式规定下来，提高了工作的规范性，增强了工作过程和质量的可控性。《作业指导书》

是规定体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规定，是程序文件的细化和补充，是开展

党建工作的指导书和工具书。它主要包括：党组织自身建设、决策、领导和支持群众组织、

稳定工作、企业文化、特色工作和临时性工作等七大过程的30多

项具体操作规程，它使党建工作如何开展，操作的标准等都更加清晰。这种系统化的改造，

提高了党建工作科学化、系统化、规范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序办事”的

运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模

式；形成了“落地式管理，闭合式循环、党建工作与企业中心工作相融互动”的工作格局。

既促进了企业党建工作的制度化建设，又促进企业党建工作的制度与现代企业制度的融合。

既促进了企业党建工作的创新，也促进了企业党组织和党员观念的转变，习惯的改变，使国

有企业党组织和党员运用新方法解决新问题的能力得到很大的提高。

篇三：质量演讲稿

质量

责任 重于泰山

质量到底是什么？

国际标准化组织（iso）给质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定

义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，

同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么？仁者

见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保

证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能

带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，

操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不

起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导

者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不

掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认

可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。 我想说：

知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体

同样还有一段这样

的话，当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世

界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我

们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能；当我现在躺在床上，

行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；

在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情， 我甚至可能改变这个世界。

现在大家都在认真

学习全面质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了

生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的

人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此我个人认为质量管理

核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无

论你是领导还是员工，只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节

中是称职的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本职工作，那么我们所在的这片天

空 将朝气蓬勃，充满生机。

篇四：在质量管理工作会议上的讲话

何总

监在质量管理工作会议上的 讲 话

今天召开一个质量管理工作会议，主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”

的原则，重点梳理现场施工和制作安装质量管理，进一步明确质量管理的重要性，重申工程

项目管理的合同主体单位是工程处，具体实施和执行是各施工单位，因此要求监理公司和各

施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令，坚定“8.28”目标工期，全面策划、系统考虑、

动态可控、整体推进。

一、目前质量管理

状况：

经过这段时间紧锣

密鼓的调控和鞭策，特别是召开一系列的梳理会，密集调度、快速推进，应该说工程进度比

前段时间加快了很多，总体情况大有好转。但摁下葫芦起来瓢，不能够统筹兼顾，整体推进，

出现顾此失彼的现象，质量管理工作有所放松，通过我每天对施工现场的巡视、观察，以及

现场管理人员和监理给我的汇报，大体有这样几种情况：

1、质量保证体系不

完善，质量管理制度及项目检查制度落实不到位，对建设单位、监理单位提出质量安全文明

施工问题整改不彻底。

2、各施工单位的施

工管理机构不健全，施工管理能力参差不齐，资格及数量不满足现场需求。

3、工程质量管理职

责履行不严谨，未严格执行工序报

验制度，导致返工量增加。

4、安全生产文明施

工管理职责履行不认真，明令报验的设备不报验，施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的

进行现场监督。

二、存在的问题

从目前现场施工质

量来看，主要存在以下几个方面的问题：

1、监理单位配备的

个别监理工程师不能满足现场工作的需求。

2、个别施工单位土

【篇二：企业质量演讲稿】

追求卓越质量，争创世界名牌

尊敬各位领导，各位同事：

大家好！

我是成套事业部箱变产品部的一名技术员，我叫xx，非常感谢领导和大家给我这个机会，今天我演讲的题目是“追求卓越质量，争创世界名牌”。

我认为对我们企业来讲，目前的首要任务不是扩大规模或者扩大销售怎么样，而应该要把品质工作放在突出位置来抓。企业要做“品质振兴”的主力军，要以顾客为注意焦点，以品质管理为中心环节，全员、全过程都要树立“没有最好，只有更好”的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立“第一次就做好，

次次都做好”的观念，用“零宽容”来实现“零缺陷”，真正用最经济的办法提供相关方都满意的产品和服务。这也与xx的“创世界名牌，持久的为国内外客户提供最满意的产品”的质量方针十分吻合。

大家都知道xx这个品牌走到今天很不容易，而我们作为xx的普通一员，应该感到骄傲和自豪，同时，我们也要为xx的品牌做出自己应有的贡献，对广大一线员工而言，目前最有能力做到的就是拧好你需要拧的、正在拧的和将要拧的的每一顆小螺丝钉，用我们的实际行动回报企业，我们共同来创造xx更加卓越的品牌。同时，我们要加强质量知识的学习。

谢谢大家，我的演讲完毕。

【篇三：2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中】

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从人的责任心来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假如我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美好的明天！

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

尊敬的各位领导同志们

大家好。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

我是焊接车间的姜维，我今天来演讲的话题是：质量在我心中。

我们在进行产品质量把关的时候经常提到一点也不能差，差一点也不行。董晓峰懂事长的要求。这里质量是排在各项工作的最前面。因为质量在这里是最重要的、只有严把质量才有市场。还有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同样重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规定去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。学习改善一个人的知识训练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的设备，但是我们不能只是当一个操作工，只会操作一个筒单的焊接程序。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的焊接材料应该多了解，这样，才知道应该怎样去焊接，从那个方面去焊接，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家。

焊接车间：

2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中

各位评委、各位领导，大家好!我今天演讲的题目是：质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切的联系，在全面建设和-谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**，总体来讲产品还具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在，质量事故时有发生，这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购件、零部件的三有检验规程;操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的三自一控的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品三品的严格区分，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。2016最新企业质量管理演讲稿：质量在我心中演讲稿。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过，事故原因不查清不放过，无预防再发生的不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的****精益完美，让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏下，企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远（2016十佳班长演讲稿），我觉得我们的产品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装质量和服务这个生命线，使我们的东方奇物重现风采!

位领导，同事大家好!今天我为大家演讲的是质量在我手中，客户在我心中。公司为什么举办这次演讲活动?其目的是什么?使我们领悟到这个质量的重要性和必要性......

随着钢管业的发展，大、小企业象雨后春笋一样节节冒出，可以想象市场上的竞争越来越激烈，产品之间的竞争，产品与品牌之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争等等，我想这些都是次要的，所有的竞争实质是产品品质之间的竞争，谁的产品质量好，谁的产品就能够受到客户的青睐，谁就能够赢得更多客户订单，谁就更能够占领市场主导地位，我们的华钢品牌之所以持久赢得新、老客户的信赖靠的就是产品过硬的质量。

没有了质量对企业又意为着什么?新疆管线的爆管事件大家都应该没有忘记吧?是什么原因导致事件的发生呢?是质量，给我们，给公司带来了什么后果呢?公司失去了信誉，失去了口碑，失去了客户，失去了竞争的机会让公司举步艰难，

所以质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对

于我们钢管单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。虽然我们谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0f968a980a4e767f5acfa1c7aa00b52acec79c3b.html