《互联网的未来》等八本书作者：来源：《销售与管理》2011年第04期
颠覆式的公司革命
郭为
在企业置身的全球经济环境方面，作者否定了知识经济时代的说法，他将现在与未来定义为一种服务经济时代。
作者陈惠湘已是多年的老友，他对企业管理的兴趣乃至研究。最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，陈惠湘在近20年的时间里，自己创业办公司。两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业。在上海的民营投资集团当CEO。
惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研究。这样的动机注定了他不太可能扮演好自己的企业角色。因为。企业和商业都不是他的目的。这也让惠湘无论是自己当老板还是任职于其他公司。都会让他自己以及这家企业付出一笔代价。但是，惠湘恰恰也是以这样的方式，执著地把自己的企业管理研究推向深入。
他在20世纪末出版的《联想为什么》。《中国企业批判》、《企业团队修炼》三本畅销书，在当时对中国企业界、理论界都产生了很大影响。而且这种影响还一直延续了很多年。但是，我始终觉得，那时的惠湘还只是一位优秀的观察者和思考者，知识背景以及企业积累，尚不能支持他成为一名理论研究者。这之后，他又出版了自己的第四本著作
《突破拐点》。实事求是地看，这本以变革管理为主题的著作与惠湘以前的著作相比，已经显得有些曲高和寡。
从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面。他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济时代。然后，再从这样的环境要求以及企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”进行了系统分析，其中有很多建设性的、方法论的有益见解。一如惠湘的一贯文风，这本书仍旧表现出那种大开大阖的视野与思辨，从而也必然会显示出一些细处的严谨不足。但对于面临转型和“中国创造”这一巨大命题的中国企业来说，这本书可能会带来许多创造性的启发。
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