初创公司规章制度

初创公司规章制度

【篇一：最新创业公司管理制度完整版】

芝麻教育综合管理办法

第一节 员工准则

1. 目的

提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。

2. 适用范围

全体员工。

3. 职责

3.1 行政人事部负责制订全体员工日常行为规范；

3.2 各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/违规员工做出奖惩。

4、职业准则

（1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

（2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

（3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

（4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动：

（1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动

（2）以公司名义提供担保或证明

（3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

（4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法

律责任。

（5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自

赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。一经发现，员工必须按原值赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。

6、公司禁止下列情形兼职

（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

（2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

（3）所兼职工作对本单位构成商业竞争

（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象

7、公司禁止下列情形的个人行为

（1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的

（3）以职务之便向投资对象提供利益的

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

（5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为

贪污

8、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

9、行为准则

9.1 着装与礼仪规范

(1) 上班时间应保持着装得体，不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短裤、背

心和拖鞋；

(2) 同事之间称呼应为姓+老师(或职务)；

(3) 进入各办公室应先敲门再进入，如有他人，应等待，急需办理的工作可

征得同意后进入；

(4) 同事之间应主动问好，遇到困难应相互协助。

9.2 接待规范

(1) 客人来访时，员工应做初步的接待，同时通知相关人员到门口迎接；

(2) 客人来访结束后，被访人应亲自将来访者送至大门口，送离访客后应

对接待区域进行清洁整理；

(3) 出外接待客人，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。

(4) 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

9.3 工作纪律规定

(1) 在工作时间不做与工作无关的事情，不长时间办理私人事务，不在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

(2) 不得高声说笑，不得在公司公共区域吸烟，不得带醉上班，随时保持办公区整洁。

(3) 不得顶撞上级，不得威胁、恐吓、辱骂客人、同事；

(4) 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重

要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

(5) 会议期间手机调至静音或振动，如中途离场，应经得会议主持人同意；

(6) 热情接待客人，对人的评价一定要客观全面，既肯定优点与进步也要

真诚地提出不足之处；

(7) 尊重他人，态度诚恳，主动微笑，文明用语，仪态端庄，包括肢体语

言；

（8）严禁将任何办公文具取回家私用；私人资料不得在公司打印、复印、

传真；员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

（9）保管好办公用品，严禁电脑下载无关软件和游戏；下班即时关闭电器

电源、门窗等。

（10） 未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物

品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

（11） 根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、

拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

10、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

（1）如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

（2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规

定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

（3）如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应

的制度。

第二节 会务管理

1. 目的

规范公司会议流程，提高会议质量；

2. 适用范围

全体员工；

3. 职责

3.1 行政部负责会议管理，所有重要会议召开前应到行政部登记备案；

3.2 会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予

协助；

3.3 公司级别会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

4. 会议分类

4.1 公司级会议：主要包括董事会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大

会、员工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由行政部负责组织召开并做好会议纪要；

4.2 专题会议：即全公司性的政策、业务综合性会议。例如：业务部门的专项

工作会，由市场部提出会议计划报总经理批准后送行政部备案，由市场部负责会议通知、组织和实施，并对会议纪要进行整理和存档；

4.3 部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责

组织；

5. 会议的准备

5.1 行政部负责会议方案及流程制订，并布置会场；

5.2 上级重要领导检查指导、座谈性质会等，公司应准备饮用水、果品和鲜花；

5.3 根据会议要求需使用音响、投影仪等设备的，由行政部提前做好相关调试

安排；

6. 其他规定

6.1 公司会议的目的是解决问题提高效率，因此应明确主题，不开无边际的会

议；

6.2 会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相

关文件材料。

6.3 与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开

会时应予以明示。

6.4 重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

6.5 公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部负责，根据规定的时间节

点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。

6.6 会议缺席、迟到、早退

(1) 凡无故缺席公司重大会议者，论旷工1天处理；情节严重者，给予旷工

3天的处罚；

(2) 凡属公司重大会议，未经请假或特殊说明而迟到、早退者，给予当事人

扣除半天工资处罚；情节严重者扣当天工资；

(3) 凡属公司重大会议，手机响铃、交头接耳、违背会议制度者扣罚20元/

次，并列入公司活动基金。

第三节 人事管理

【篇二：初创公司管理制度】

公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

公司实行每周5天工作制，具体安排为：

上午9:00――12:00

下午13:30――18:00

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立多种不同的创新思想，但禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

【篇三：创业团队规章制度】

创业团队规章制度

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1. 创业团队管理制度

2. 下属创业团队管理制度

3. 凯塔创业团队规章制度

1、创业团队管理制度

第一章员工守则

一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。

五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

第二章员工管理

一、员工的招聘

1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

二、工资制度

按岗位职责制定工资。

1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。

2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

三、奖惩制度

第三章经营策略

一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

第四章财务制度

一、财务部职责

1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实

现效益最大化。

4、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、财物管理

1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。

4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关

法规处罚。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

三、团队报销制度

1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

第五章业务合同管理制度

一、合同条款的制订

1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规；

2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力；

3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则；

二、合同的签署

1、合同由公司法人代表签署后生效；

2、公司法人代表授权人签署后生效。

三、合同的管理

合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。

2、下属创业团队管理制度

第一章：总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章：规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章：经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日

常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章：内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况；对社团的各项管理制度的执行情况；下属创业团队内控制度建设和执行情况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况；

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

第五章：附则

本制度由社团管理层负责解释。

3、凯塔创业团队规章制度

前言

本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。

第一章：合作发展

第一节：团队组织

第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。

第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。

第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0e2fb59dfd4ffe4733687e21af45b307e871f997.html