连锁企业自有品牌战略
作者：李 晶
来源：《消费导刊·理论版》2009年第04期
[摘 要]本文就连锁企业自有品牌开发的必要性展开探讨，提出了自有品牌战略，论述了连锁自有品牌开发方式和开发流程，提出一定建议，对连锁企业自有品牌战略实施起一定的指导作用。
[关键词]自有品牌 战略 连锁企业
作者简介：李晶（1982-），女，汉族，工作单位：山东经贸职业学院，研究方向：公共关系、连锁经营管理。
一、自有品牌定义
“自有品牌”(PrivateBrand，简称PB)，又称定牌产品，简言之是指连锁零售企业自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，最终用自己的商标注册该产品，并利用自己的销售网络平台进行销售的商品。连锁企业如果不开发自己的品牌，就不能算是真正地进行连锁经营。在国内，自有品牌因其节省交易费用，减少广告宣传费、利润空间大等诸多好处受到零售商的追捧。
二、自有品牌的意义
（一）有利于增强商品的竞争力
自有品牌的实施增加了商品的竞争力，最突出地表现在它实现了商品的低价，扩大了商品的销售。其中的主要原因有以下几点。第一、大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了流通费用；第二、自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，在商场内采用广告单、闭路电视、广播等方式进行，品牌的推广也只集中在一个品牌的宣传，所以单位自有品牌商品耗费的广告费就大为减少；第三、自有品牌商品的包装简洁大方，包装费用少；第四、大型零售企业拥有众多的连锁分店，可以进行大批量销售，使生产取得规模效益，降低生产成本，便于薄利多销。
（二）有利于形成特色经营
如果仅仅经营制造商品牌的商品，那么零售企业之间在商品品种构成方面基本上是相同的，很难形成自己的特色。实施自有品牌商品战略，根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
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