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项目实施策划书

发布时间：2018-10-09   来源：文档文库   
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项目实施策划书
篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页 共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页 共 2 页 : 版 本 编 制 审 核 批 准 机电安装公司 项目实施计划书第 3 编制 01 日 期：XX年08月31日 第 4 页 共 4 页 目 录 一 二 三 四 2 3
4 页 共 3 页
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21
22 第 5 页 共 5 页 工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分 价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本：
日期：项目实施计划书络综合布线系统工程
项目要求、假设及用户责任约定 项目要求
为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜： 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事
务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经
理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工
作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审
阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资
讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方
可生效。 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质
量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。
在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施 计划可能会受到影响。
用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真 和电话设施。
所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。 确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并 同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意
的完整的和唯一的项目实施依据。 B公司有限公司 授权签名：___________________（公章） 用户名称授权签名：___________________（公章） 日期：______________________________日期：______________________________ 目 录 第 1 章

第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 6 章 第 7 章 第 8 章


总述 ....................................................................................................................................... 4 项目背景 ............................................................................................................................... 4 用户环境 ............................................................................................................................... 4 项目组成 ............................................................................................................................... 4 项目阶段划分 ...................................................................................................
.................... 4 项目准备阶段 ....................................................................................................................... 4 项目实施与控制阶段 ........................................................................................................... 4 项目验收阶段 ....................................................................................................................... 5 工作任务 ............................................................................................................................... 5 工作任务和交付 ................................................................................................................... 5 工作任务：准备工作 ........................................................................................................... 5 工作任务：项目计划提交 ................................................................................................... 6 工作任务：合同供
货 ........................................................................................................... 7 工作任务：现场安装调试 ................................................................................................... 8 工作任务：系统测试 ........................................................................................................... 8 工作任务：培训 ................................................................................................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ........................................................................................... 9 工作任务：项目验收 ......................................................................................................... 10 工作任务清单 ..................................................................................................................... 11 项目人员计划 ................................................
..................................................................... 11 项目组织结构 ..................................................................................................................... 11 项目角色和责任 ................................................................................................................. 12 人员安排 ............................................................................................................................. 13 项目通讯录 ......................................................................................................................... 13 项目要求和假设 ................................................................................................................. 14 项目工作流程 ..................................................................................................................... 14 项目沟通 ...................................................................................................
.......................... 14 准备工作 ............................................................................................................................. 15 现场工作 ............................................................................................................................. 15 验收工作 ............................................................................................................................. 16 文档提交 ............................................................................................................................. 16 技术培训 ............................................................................................................................. 16 工作变更处理 ..................................................................................................................... 16 紧急情况处理 ..................................................................................................................... 17 工作变更管理程
序 ............................................................................................................. 18 工作变更授权书 ................................................................................................................. 21 工作内容 ............................................................................................................................. 21 文件管理 ............................................................................................................................. 22 第 1 章 总述 项目背景 (略
项目涉及的设备包括华为络交换机设备等。 用户环境
本项目工程环境已具备。 项目组成
本工程的结构化络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智
能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部络和外部宽带业务络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息络传输系统。
故而本次设计的络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线络。为此业主对络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。 第 2 章 项目阶段划分 项目准备阶段 1、阶段内容： 明确项目目标
确认项目工作范围和工作内容 明确项目准备工作内容 制定项目实施计划 2、阶段成果/文档： 实施计划书 进度计划表
项目实施与控制阶段 1、阶段内容： 按项目计划实施
协调各方面有效资源，支持项目实施

跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2、阶段成果/文档： 进度报告 项目验收阶段 1、阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、分享项目经验成果
2、阶段成果/文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告 第 3 章 工作任务 工作任务和交付 目标 工作范围 本文档内容 本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户提供服务的工作范围和工作内容。 本项目提供华为络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施计划，它包括以下内容： 项目需求分析
项目目标、工作范围和工作内容说明 项目阶段和工作任务分解

各个工作任务的详细描述 项目人员计划 项目时间计划
项目进行的前提条件和要求 项目工作流程说明 工作任务：准备工作 篇三：工程项目实施策划书模版 ***工程项目 实 施 策 划 书 单位+项目部名称日 期 - 1 - 目 录 第一部分 工程部署
一、 工程概况综合简介 二、 工程管理目标 三、 项目管理机构与职责 四、 项目实施策划书编制与管理 五、 项目承包责任书（附件）
第二部分 施工组织与技术管理
六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制 八、 技术方案经济优化管理 九、 工程资料管理 十、 工程奖项申报计划与管理措施 十一、 大项目对参建单位的组织协调管理 第三部分 工程合同管理
十二、 合同条件分析（可设附件） 十三、 风险分析与预案编制 十四、 工程索赔管理（可设附件） 十五、 项目经营管理（设为附件）
- 2 - 十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、 第四部分 工程资金计划与管理 合同资金条件分析 项目资金计划表 资金投入管理 工程进度款、尾款管理 项目资金支付管理 项目资金风险管理
第五部分 工程预结算管理 预结算编制计划安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济管理 技术变更经济管理 计量支付管理 经济签证管理 材料核价管理 资料证据管理 经济索赔管理
分阶段、完工结算管理 结算审计管理 项目预结算管理总结

- 3 - 第六部分 项目成本管理 三十四、 项目成本预算编制
三十五、 项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、 重大风险项目成本分析与控制 三十七、
重大技术方案成本控
制 三十八、三十九、四十、 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、 专业分包管理 劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理 大型机械设备费用管理 项目管理费用控制 项目成本台帐管理
重大项目合同亏损上报制度 项目成本管控总结 第七部分 项目考核与总结项目管理/承包考核 项目完工总结 - 4 - 前 言
项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。
本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩
效与管理目标的有机统一。
- 5 - 篇四：××××工程项目实施策划书 ××××项目工程实施管理 策 划 书 编制：××××× 二O一三年十一月十三日 目 录


第一章
项目概况 ...................................................................................... 4


项目厂址概况 .............................................................................................................................. 4

项目工程管理的特点和难点 ...................................................................................................... 5


一期存在的问
题 .......................................................................................................................... 7

第二章 项目目标和管理思路 .................................................................. 9


项目目标 .................................................................................................................................... 9



项目总体目标 .................................................................................................................... 9



项目二期目标 .................................................................................................................... 9



项目一期目标 .................................................................................................................. 10
配套项目建设目标 .......................................................................................................... 10



项目管理思路 .................................................................................................................. 10

第三章 项目组织结构和管理原则 ........................................................ 12



指挥部组织架构 ..................................................................................................................... 12



指挥部组织机构图 .......................................................................................................... 12



工作职责及岗位职责 ...................................................................................................
... 14



人员配置 .................................................................................................................................. 15



二期电厂项目部人员配置 .............................................................................................. 15



二期铝厂项目部人员配置 .............................................................................................. 16



一期电厂项目人员配置 .................................................................................................. 16



一期铝厂项目人员配置 .................................................................................................. 16



总平项目人员配置 ...................................................................................................
....... 17



工程办人员配置 .............................................................................................................. 17

第四章
工程进度管理 ............................................................................ 18



项目建设一级络进度计划 ................................................................................................... 18

二期电厂一级络计划（见附件） ................................................................ 18



铝厂一级络计划（见附件） ........................................................................ 18

项目主要设备主材供应计划 ................................................................................................... 18
电厂设备及材料到场计划（见附件） ................................................................. 18 铝厂设备材料到场计划（根据现场进度、设备招标情况和总体施工进度确定）。 .. 18



项目参建人员进场计划 ........................................................................................................... 18


项目人员进场计划 ............................................................................................................ 18


施工单位到场计划 ............................................................................................................ 18



项目施工图纸到位计划 ........................................................................................................... 18



二期铝厂图纸交付计
划 .................................................................................................. 18 铝厂一期二系列图纸交付计划（见附件） ....................................................... 18

电厂二期图纸交付计划（见附件） ................................................................... 18



材料、半成品计划................................................................................................................... 18



工程进度控制措施................................................................................................................... 19



合同措施 .......................................................................................................................... 19



经济措
施 .......................................................................................................................... 20



组织措施 .......................................................................................................................... 20

第五章
项目的范围划分 ........................................................................ 21


项目总平面图
（详见附表） ............................................................................................ 21

项目部管理范围划分及标段概括 ............................................................................................ 21

第六章 工程质量及安全管理 ................................................................ 22

工程质量与安全文明管理总目标 ........................................................................................... 22
监理人员的资质审查 ............................................................................................................... 22

依靠监理的力量控制质量及安全 ........................................................................................... 22



强化过程监督........................................................................................................................... 23



工程质量管理措施................................................................................................................... 23



施工单位质量保证体系 ........................................................................................................... 27



日常质量管理....................................................................................................
....................... 27



设备材料进场检验规定 ........................................................................................................... 27

第七章
工程投资管理 ............................................................................ 28



项目投资控制目标................................................................................................................... 28



项目投资控制原则及措施 ..................................................................................................... 28


项目投资控制原则 ............................................................................................................ 28

加强工程设计阶段的工程造价控制 ................................................
.......................... 28

做好工程实施阶段的工程造价控制............................................................................ 28

现场签证和设计变更费用的控制 .................................................................................. 29


做好工程决算和最终结算 ........................................................................................ 29

第八章 项目的沟通协调管理 .............................................................. 30



进场知会 .................................................................................................................................. 30



周例会 ...................................................................................................................................... 30



工程月度平衡
会....................................................................................................................... 30



专题会议 .................................................................................................................................. 30



文件的收发、传阅、归档 ....................................................................................................... 31

第九章
现场材料管理 ............................................................................ 32



现场材料采购的申报流程 ....................................................................................................... 32



甲方负责审核要点................................................................................................................... 33
传递流程 .................................................................................................................................. 33 设备、材料的到货验收，出入库管理规定 ........................................................................... 33



入库制度 .......................................................................................................................... 33



物资保管 .......................................................................................................................... 34



出库制度 .......................................................................................................................... 34

到货设备、材料使用情况报表统计 ....................................................................................... 35
第十章 项目工作流程管理检查及考核 ................................................ 36

工程项目管理总流程图 ......................................................................................................... 36

建设工程审批流程图 ............................................................................................................. 37

工期控制程序......................................................................................................................... 38 招标工作程序.......................................................................................................................... 39 质量控制程序.......................................................................................................................... 40 监理控制程序.......................................................................................................................... 41 投资控制程序.................................................
......................................................................... 42 重要材料控制程序.................................................................................................................. 43

设计变更程序.......................................................................................................................... 44 隐蔽工程验收程序 ................................................................................................................ 44

竣工验收程序 ........................................................................................................................ 45

检查与考核........................................................................................................................... 46

第十一章 工程项目竣工验收管理 ........................................................ 47 竣工验收管理程序和组织管理 ............................................................................................. 47
第一阶段：单项工程中间交接 .................................................................................... 47 第二阶段：单项工程交工验收 .................................................................................... 47 第三阶段：生产考核及专业验收 ................................................................................ 47 第四阶段：集团验收和国家验收 ................................................................................ 47 竣工验收的依据 ............................................................................................................ 47 工程竣工决算资料的管理 ..................................................................................................... 47 、竣工决算审核程序： .................................................................................................... 48 、竣工决算施工单位应提交的资料 ................................................
................................ 48 第一章 项目概况
××××项目总规模为年产300万吨电解铝项目及配套的2×200MW+8×660MW自备电厂。一期80万吨电解铝及配套2×200MW电厂，二期100万吨电解铝项目及4×660MW配套电厂，三期100万吨电解铝项目及4×660MW配套电厂。整个项目实施分期建设、分期投产，计划3—5年建成。XX年完成产能50万吨，XX年完成产能105万吨，XX年力保200万吨，如条件允许，力争完成300万吨深加工系统项目工程。 项目厂址概况
本项目位于内蒙古××××市。×××市位于内蒙×××西北端，大兴安岭南段，东、南、西南与×××接壤，西、西北、北和锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗交界，北距蒙古国直线距离120km。×××因有大面积储量丰富的煤炭资源而著名，近年来迅速崛起的煤电铝巨型工业，使其成为内蒙古东部和东北地区重要的能源基地。该项目选址位于×××工业园区。厂址南面紧靠××一级公路（307国道），东西及北面由园区规划道路围合，距离铁路车站5km，西面距离河道及铁路分别为600m及 1km，距离最近生活区街道4km，距离市中心区不到20km，距离河水库7 km，距离煤矿不足4km，距离规划中的机场16km，距离通信基站。场地内无拆迁建筑，用地类型为天然草地和林地，无地下矿藏，没有文物及军事设施。

项目所在地属中温带温凉区带，半湿润大陆性气候。5~9月较暖，7月最热，
月平均气温℃。11～3月较冷，1月最冷，月平均气温-℃。全年气温在-～℃间变化，年平均气温℃。无霜期平均为95天。全年总降水量平均。水面蒸发。全年日照时数3163h。每年10月初至次年4月底，为非施工季节，冻土层厚度米。 篇五：项目实施总体策划 项目策划书编制程序
一、项目策划书全过程实施程序 ⒈ 策划
中标后至开工前，项目经理应根据投标要求及议标承诺，根据工程合同及合同交底的内容，组织项目各主要部门经理编制，编制《项目实施策划书》（见附件）、《工程管理目标责任书》（编制中）。 ⒉ 策划书的内容 ⑴ 项目管理目标
包括工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象等项目管理目标； ⑵ 施工进度计划
根据业主合同总工期要求，编制工程施工进度计划大纲； ⑶ 组织机构
建议的项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量；

⑷ 分包方案
工程拟分包项目方案； ⑸ 物资采购方案
工程拟自行采购的物料方案； ⑹ 施工机械配置方案
施工主要机械设备配置方案，其中华润建筑自供设备清单；
⑺办公设施配置方案；
包括工地办公室、管理人员食堂、管理人员宿舍等配置方案，以及大中型办公设备如车辆、复印机、绘图打印机、传真机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。 ⑻ 现场临时设施方案；
包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施工用水、垃圾池、消防栓等工地临时设施计划设置方案。 ⑼ 项目财务管理方案； 项目资金计划 ⒊ 策划书的审批
《项目实施策划书》由报公司工程部审核，公司常务副总经理批准，并报公司董事长 项目策划书编制程序 审阅备案。
⒋ 策划书的发放保管

⑴ 批准后，由公司工程部负责保管并发给公司常务总经理、副总经理和公司合约部、
财务部、人事行政部、项目经理部； ⑵ 项目负责发放给项目各部门经理；
⑶ 项目经理应在工程竣工后，组织项目各部门经理进行策划书总结报告；
⑷ 公司工程部负责在竣工后组织项目施工总结，检查项目策划完成情况。
二、信息上传及审批程序 项目应将重要信息文件等资料及时上报给区域公司或公司总部传阅；根据公司（区域公司）对项目经理的授权，项目经理应及时将需要公司（区域公司）决定处理的及时上报,一般地，项目上报包括但不限于如下内容： 一、工程管理类 1 施工组织设计 2 项目质量创优策划书
3 项目安全文明施工创优策划书 二、需上级审批类 1 合同评审
2 购置办公用品审批 3 分包奖励申请 4 员工嘉奖报告

三、项目月度工程报告 三、项目投诉程序 建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程序，使项目危机能及时得到重视和及时处理，避免公司危机的发生。
项目应建立投诉管理体系，处理来自以下工程各方可能发生的投诉：
1 分包商、供应商的投诉 项目策划书编制程序 2 周边民扰投诉
3 环保、城管等市政部门投诉 4 监理、设计的投诉
5 当地建设主管单位质监、安监站的投诉 6 业主的投诉 7 民工工伤处理投诉 8 民工拖欠工资投诉 9 项目员工内部投诉
项目应以项目经理为首建立一个畅通的投诉渠道，采取措施处理投诉，化解危机，一般地，应采取如下措施： 1 项目应公布工地投诉电话，以接受居民、城管、市政等部门的投诉；
2 项目应设立项目经理投诉信箱，以接受民工的投诉；

3 项目经理应保持与监理、业主、设计、质监、安监、环保等领导的畅通工作联系；
4 项目部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以及时了解障碍信息；
5 项目合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供应商等建立保持必要的信息沟
通方式，发现障碍信息及时向项目经理汇报； 6 公司（区域公司）总部在工程进场后及时向监理、业主、设计、质监、安监等各
方致信函，告知各方公司投诉电话，以使各方认为项目没有解决满意的投诉可以及时反馈到公司，避免积压扩大； 四、项目月度工程报告 项目每月应向区域公司、公司总部呈交项目月度工程报告，详细按报告格式填写项目综合情况，（样本见附件）。 华润建筑有限公司 项 目 实 施 策 划 书 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期：
项目实施策划⑴——管理目标

篇六：项目实施计划书(改版 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真：
项目实施计划书 热管换热器试点项目 文件版本： 日期： 目 录

项目实施计划书 ...................................................................... - 0 - 第 1 章 总述 .......................................................................... - 4 -


项目背景 .......................................................................... - 4 -
用户环境 .......................................................................... - 4 -


项目组成 .......................................................................... - 4 - 第 2 章 项目阶段划分 ............................................................ - 5 -


项目准备阶段 ................................................................... - 5 -


项目实施与控制阶段 ......................................................... - 5 -


项目验收阶段 ................................................................... - 6 - 第 3 章 工作任务 ................................................................... - 6 -


工作任务 .......................................................................... - 6 -
工作任务：准备工作 ......................................................... - 7 -


工作任务：计划提交 ......................................................... - 8 -


工作任务：试点供货 ......................................................... - 8 -


工作任务：现场安装调试 .................................................. - 9 -


工作任务：系统测试 ....................................................... - 10 -

工作任务：提交项目竣工文档......................................... - 10 -


工作任务：合同供货 ....................................................... - 11 -


工作任务清单 ................................................
................. - 12 - 第 4 章 项目人员计划 .......................................................... - 13 -


项目组织结构 ................................................................. - 13 -


项目角色和责任 .............................................................. - 13 -


人员安排 ........................................................................ - 15 -


项目通讯录 ..................................................................... - 16 - 第 5 章 项目要求 ................................................................. - 16 - 第 6 章 项目工作流程 .......................................................... - 17 -


项目沟通 ........................................................................ - 17 -
准备工作 ........................................................................ - 18 -


现场工作 ........................................................................ - 18 -


验收工作 ........................................................................ - 18 -


文档提交 ........................................................................ - 19 -


紧急情况处理 ................................................................. - 19 - 第 1 章 总述 项目背景 从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永远是备受关注的焦点。
为响应国务院关于节能减排行动纲领,移动基站一直是移动耗能重点中国移动集团公司从XX年开始进行了节能减排试点,实行了”绿色行动计划”。为响应集团公司“绿色行
动计划”，各省移动公司已经在基站展开各项利用相关设备以达到节能减排的工作。例如新风一体机，热交换机，智能通风系统等等。但是从试用情况看来，能达到节能效果的会影响基站的内空气质量，加速基站BTS主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却达不到节能的效果。所以，我们带来了热管换热器。 用户环境
该产品运行需要满足的条件：内外温度差最小为3℃（室外比室内低）通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的使用环境相对比较理想。
本项目试点工程环境已具备。 四川成都平均气温： 项目组成以及产品简介 本项目完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少达30%。该方案主要通过热管换热器来辅助空调运行。在外界存在一定温差的时候，就能停止空调，启动热管，从而减少空调使用，达到节能的目的。延长空调寿命，两台设备可以单独运行或双机运行，具备联动工程能，自动根据设置的情况选择工作状态。故而本次试点项目工程是一个智能化、灵活化要求较高的节能型试点工程。 篇七：项目管理策划书(工程实施 “景瑞·豪布斯卡”项目
管理策划书（实施阶段） 编制： 审核： 签发：


目
录.................................................................................................................................................... 2 第一章：工程概况及项目总平面图 ................................................................................................. 1

项目概况 ................................................................................................................................... 1 项目总平面图 ............................................................................................................................ 2 项目工程管理的特点和难点 ....................................................................................................... 3

第二章：项目的组织架构与岗位职责 ............................................................................................. 4
整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 .......................................................................... 4 项目公司组织架构及岗位职责 .................................................................................................... 5

项目公司组织架构............................................................................................................ 5 项目公司工作职责及岗位职责 .......................................................................................... 5 项目公司工作职责及岗位职责 .......................................................................................... 6 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 .................................................................................25


监理组织架构图 ...................................................................................................
..........25

总包组织架构..................................................................................................................26

第三章：项目的范围划分 ............................................................................................................... 27

项目总平面图 ...........................................................................................................................27 总承包商施工范围划分 .............................................................................................................27 总承包商、分包商的工作范围 ...................................................................................................27 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 ................................................................28

第四章：工程进度管
理 ................................................................................................................... 30

项目总控制计划 ........................................................................................................................30 工程施工进度节点计划 .............................................................................................................30
工程进度计划的特点 ................................................................................................................32
工程进度控制措施 ...................................................................................................................32

总包施工进度计划审核....................................................................................................32 施工过程中施工进度计划审核 ........................................................................................33 总包施
工协调管理 ..........................................................................................................33
奖惩机制 ........................................................................................................................33 甲方分包工程施工进度计划控制 .....................................................................................33 项目公司内部计划协调 ...................................................................................................33
总包计划控制 .................................................................................................................34

第五章：工程质量及安全管理 ....................................................................................................... 34

工程质量与安全管理目标 ................................................
..........................................................34

工程质量管理目标...........................................................................................................34 安全文明施工管理目标....................................................................................................34 工程质量与安全管理依据 ................................................................................................35 质量与安全管理奖罚措施 ...............................................................................................36
质量与安全管理指导思想 ..........................................................................................................40

依靠监理的力量控制质量及安全......................................................................................40 优选队伍，杜绝多层转

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0d640b33f4335a8102d276a20029bd64783e62f1.html

《项目实施策划书.doc》
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