XXX项目
安全生产主题例会
时 间：2020年7月15日15点30分
地 点：项目部会议室
主持人：XXX
参加人:详见签到表
记录人：XXX
会议主要内容：
1、土建单位：1.污泥脱水间拆模拆除方式；2.确定SBR池道路水温层浇筑；3.商谈材料堆码的地方；4.厕所、休息室劳务和安装单位费用摊销的确认。
2、安装公司：1.创造储泥池、污泥脱水间、配电间工作面；2.一、二期SBR池出的立管解决办法；3.设备供货，堆放位置需和业主洽谈好。
3、工程技术部：1.劳务需一个专业的施工员配合我方工作；2.SBR池后方道路水温层浇筑是自拌还是招标；3.现场劳动力的配置；4.进度计划必须严格执行，不能因为人员问题导致工期滞后；5.SBR池施工按施工技术交底执行；6.抽水台班下来及时和预算部对接；7.现场生产怠慢；8.模板成形质量差、弯曲、拼缝不达标，钢筋绑扎不按要求施工；9.项目部内部人员要熟悉图纸，检查到位；10.现场预留预埋要及时，避免出现大的问题；11.劳务专业施工员必须立即到场。
4、质量部：1.资料随进度跟进；2.进场材料合格证、检测报告及时上报；3.把控质量，严格按规范执行。
五、 安全部：
1.现场环境卫生的保持，缺少杂工打扫，公司重视现场的安全文明施工，必须配置专人；2.SBR池开挖临边防护，拆除施工后及时恢复；3.劳务安全员要随时到现场检查，注意工人安全防护品的佩戴，现场抽烟应到指定的地方；4.分包单位周末值班情况，随时保持电话畅通，如遇问题不到岗者，缺一人罚一千；5.旁站时不能耍手机；6.安装单位安装设备起重工必须到场；7.SBR池护坡专家论证方案交底、落实、执行；8.SBR池安全通道，注意安全，并做好安全技术交底，内容结合现场实际情况，细化；9.工人休息抽烟、上厕所必须到指定地点，不能随意操作，否则加倍重罚；10.现场的水不能乱饮用，注意饮水安全；11.休息室里风扇、凳子要设置到位、厕所环境卫生要固定人员清扫；12.和甲方沟通，在篮球操场划一块区域来防止设备，并安好防护栏杆；13.新入场人员必须进行安全教育和安全技术交底，合格后方能进入现场工作；14.防暑降温工作不可懈怠，按要求执行；15.开水应及时供应。
六、 综合办公室：
1.劳务施工包含水温层，不需另外招标。
七、项目领导在听取了各职能部门工作汇报后，提出了具体要求：
XXX:
1.上周顺利通过集团公司和院里领导检查；
2.本周业主和监理多次举行会议，重点是进度问题；
3.现场安全坚决不能放松，防护装置拆除施工后及时恢复；
4.SBR池基坑防护要到位；
5.临时用电做好巡查，发现不规范立即制止，并上报整改；
6.现场加强检查，对施工内容及时复检“一岗双责”发现问题要及时交涉；
7.交底方案在安全、质量方面要重点突出；
8.项目部管理人员每人配备一把卷尺、现场检查不能光凭眼睛；
9.进度是重中之重，牵涉一定的政治意义，各单位一定要高度重视；
10.施工要落实到相关责任人，及时督促；
11.计划、周报排版要结合实际特别是地磅施工工期严重滞后，导致后面施工无法按计划进行，影响甚大；
12.高密池作为重点核心计划，按节点进行，如不能按时完成，将进行惩处。前期不按时完成，后期压力将非常大；
13.高密池、污泥脱水间现在围绕9月19号这个重要节点排计划，严格打表；
14.项目部管理人员要为现场做好服务；
15.现场方案，技术部门要制定一定的机制，必须落实到每天；
16.排时间节点要结合总工期要求，排出可行性日计划；
17.所有人员必须要有高度的意识，紧密团结，做大做强；
18.严格按作息时间执行，避免找不到相应的责任人；
19.积极克服困难，轮休人员要在离场前交接工作，避免影响现场施工；
20.工程、安全部门排好夜间值班表；
21.抓紧和土石方磋商，考虑好时间节点，9月8日前必须完成出方。在出方时，和甲方交接，与小区相应负责人沟通，疏散车辆；
22.9月14日前高密池基础必须完成。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0d4ba194f56527d3240c844769eae009591ba2d8.html
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