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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-04 03:32:12 来源：文档文库

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WBS分解流程
1目的
为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，并保证项目结构的系统性和完整性，建立完整的项目保证体系，明确项目相关各方的工作界面，以便于责任划分和落实，为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点，特制定本流程。WBS分解可作为项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据，可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。2适用范围
本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级WBS分解的编制工作。3名词定义

1）WBS：工作分解结构，主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果的工作，按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结构（结构分解）或实施过程（过程分解）的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元（即面向可交付物的、兼顾考虑组织匹配的层次型结构），并能把各项目单元中的地位与构成直观地表示出来。一般采用图标形式表达。
2）WBS字典：是WBS的配套文档，对WBS中包含的工作单元的细节加以描述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。
3）结构分解模式：把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行工作项目分解的模式。
4）过程分解模式：把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。4输入和输出输入：
1）总体设计方案2）产品研制规范
3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：1）WBS-1-
2）WBS字典3）变更申请
5角色职责（专业化岗位）1）项目经理——负责WBS分解。6流程图7流程操作说明
活动编号及名称：M1识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理输入：活动描述：总体设计方1）对项目进行分析，全面考虑项目管理方面和用户需求，识案、产品研制别出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。规范、研制任2）针对交付物，识别出相关工作。务书、研制技标准、方法、工具使用说明：术要求、合无同、批准的变更申请
工作周期：8个工作日

上游编号及名称：
注意事项：无
输出：
项目交付物和相关工作项目清单

下游编号及名称：M2对WBS的结构进行组织
活动编号及名称：M2对WBS进行分解主导角色：项目经理输入：活动描述：项目交付物和把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结构进行组相关项目工作织和分解。WBS的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WBS分支可采用不同的分解方法），以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。
分解过程中遵循的原则：
1.本层要素足够详细、必要且充分；2.每项的定义清晰完整；
3.每项可以编制进度和预算计划；4.每项易于建立相应的责任矩阵。标准、方法、工具使用说明：无
工作周期：25个工作日

上游编号及名注意事项：称：•把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元M1识别项目交都是可以被验证的。付物和相关项•每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织，该组目工作织到对该工作单元的完成负有完全的责任。
•该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。
活动编号及名称：M3对WBS中各级工作单元分配标识符或编号主导角色：项目经理输入：活动描述：
分解后的WBS结对分解后的WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号构（不带编（参见模版）。出具WBS字典。提出变更申请。号）标准、方法、工具使用说明：
无
-2-输出：
分解后的WBS结构（不带编号）

下游编号及名称：M3对WBS中各级工作单元分配标识符或编号
输出：
分解后的WBS结构（带编号）、WBS字典（初稿）、变更申请

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0cf8fefe26d3240c844769eae009581b6ad9bd79.html