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六个闭环管理推进措施

发布时间：2020-04-11 来源：文档文库

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“六个”精细化闭环管理实施方案
公司各单位：

为认真落实永煤公司 2011 年“核心能力提升年”工作

要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产

长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研

究，

为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。

一、指导思想

以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提
高，以点带面，推动各项工作上台阶。

二、组织领导

为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理
项目推进领导小组。

组长：总经理

党委书记
副组长：公司层副职
成员：副总工程师安全监察部生产技术部机
电运输部企业管理部

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全

监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负

责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。
三、精细化管理的定义

精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现

场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度

要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的

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科学管理系统。

四、精细化管理的目的

以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实

到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决

企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全

生产。

五、精细化闭环项目

1、安全投入精细闭环； 2、装备管理精细闭环； 3、技术管理精细闭环； 4、工程验收精细闭环； 5、事故防范精细闭环； 6、隐患治理精细闭环。
六、精细化闭环环节（流程）及责任分工

（一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全

费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用

考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、

规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵

头，制定相关制度并完善各种资料。

（二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析

→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安

全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全

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过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵

头，制定相关制度并完善各种资料。

（三）技术管理精细闭环。生产设计→规程编制→程

序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通

过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，

解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产

技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（四）工程验收精细闭环。工程设计→规程编制→组

织施工→安全监督→考核验收。全过程监督检查质量验收

闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产

过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐

患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（五）事故防范精细闭环。通报事故→分析事故→研

究措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故

发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监

察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→分类

整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查

验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制

定相关制度并完善各种资料。

七、几点要求

31、安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理

部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制

定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。
2、制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负

责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由

分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。
3、各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领

导签字后，连同电子版于 9 月 10 日前汇总到安全监察部。

为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导 9 月份“双基”个人考核时加 1 分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导 9 月份“双基”个人考核时扣 1 分。
4、各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善

各种资料，并把相关资料装订成册。

八、本文件自下发之日起执行。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0c10c831487302768e9951e79b89680202d86b72.html