成全他人和成就自己
作者：文／李玉
来源：《东方女性》 2015年第5期
文/李玉
在职场中，只要留意，几乎每个人的身边都会有这么一类人，他自视清高，总感叹怀才不遇，而在现有的职位上，却一直表现平平。这不禁令人生疑：你既然这么有才，怎么不表现出来？
大林就是这样的职场“烦”人，他一直活在抱怨里。在他看来，他的上司是个白痴，专业不如他懂得多，英语不如他说得流利；而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是个“只会忽悠，不会做事”的人。在他自己看来，他30岁，黄金年龄，名牌大学毕业，在名企工作三年，做过销售经理，待人诚恳……
大林比我早两个月入职这家生物科技公司，他入职时的职位是渠道总监，而我，只是一名普通的渠道开发经理。在那一批一起参与项目培训的人员里，大林的优势相当明显，口才好，英语流利，长相也帅气。在历经三个月的培训之后，大林成了大家眼中带头人的不二人选。
但具体的工作没有展开多久，大家就不约而同地发现，大林只适合在纸上发挥，落地后，他不再是那个乐观积极的领袖，而成了问题领袖。
研究市场策略时，他总是能找到很多很多的问题，但没有一个能有对应的解决方案；对产品进行深入了解时，他也总能发现这样那样的问题，同样，也没有应对方案。他的上司张总对他说：“大林，对于我们这个还没有展开的项目，需要发现问题，但更需要解决问题。我希望你下次在提出问题的同时，能有相应的解决方案。”大林摇头，说：“我没有方案，我只是认为这个项目不成熟，做不了。”上司很尴尬，就把大林提出的问题拿出来探讨，并提出了解决办法，大家都认为可行。而在上司出去接电话的时候，大林却站起来，把上司的办法否定了，说：“这个办法根本行不通。”有同事说：“我认为可以试行一下，因为我们的项目是新的，市场反应怎么样，我们还不知道，总需要一个方法切入市场。”
后来，张总的助理把大林的这一行为告诉了张总，张总非常生气，认为大林有不同意见，可以在会议上一起参与讨论，而不是在他一转身离开就马上反驳他的意见。
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