职来职往最牛求职者

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篇一：《职来职往》陈墨：5年15个老板

《职来职往》达人陈默：五年半15个老板

文/李响（《职来职往》主持人）

找到第一份工作

在大学时期，陈默做了很多学业之外的工作，他想借由这些了解社会。他在高中创办了学校的学生会，被选为学生会主席。上了大学之后被学长、老师问，要不要加入学生会，那时候他想，我不要再重复高中做过的那些事情了，我要做点别的。当然，是在他把学业照顾得很好的同时。

他去打辩论赛，他是学校辩论队的主力成员。辩论赛一定是有输有赢的，在这个过程当中会学到很多东西。从大一一直打到大四，他觉得一直在学东西，一直在丰富自己的信息量，一直在锻炼自己快速组织团队并且协同作战的能力。

他创办了学校的第一个网络社团，那个时候网络刚刚开始兴起，他很早就开始上网，1993年开始上网，1999年的时候他创办了中国政法大学的第一个网络社团，那个社团一直运营到现在。

他是学校国旗班的班长，这是他至今仍对国旗保有浓烈感情的原因。他说在工作后他去过很多国家，总有一种漂泊的感觉。但是在任何地方只要看到五星红旗，都会觉得格外的踏实。

他跑去做实习律师，通过做实习律师，他知道自己的性格做不了律师。他发现大多数的时候，律师最后的目的是合法，不一定都是合情合理。他更喜欢做一份原则导向的工作，而不是法条导向的工作。

到了大学毕业的时候，陈默已经很明确地知道自己不愿意做什么了。他不想做与法律相关的事情，他不要进政府。再回头想，他意愿中大致的领域是什么，第一想做跟传播相关的事情，第二想做帮人解决问题的事情，第三想做能看到更宽广视野的事情。

结果，他去了三家符合他目标的公司面试，最后全都拿到录用通知。因为大学毕业要签协议，他就和其中一家公司签了约。但当时这家公司要他7月份再去上班，他有几个月没事做，那个时候是1月份。他就想不如先去实习，去另外某一家公司实习。

只有一家叫奥美的公司当时是可以实习的，他就去奥美了。当时奥美正好缺人，正赶上了扩张业务前的一段时间。他本来想得特好，实习到6月份，再去签约的那家公司上班。结果到5月份的时候，他发现自己已经舍不得离开奥美了。就只能特别不好意思地找已签约的那家公司，说对不起我不能来了，希望你们能原谅我。

之所以会这样，一个很重要的原因，是实习的几个月让他感到，一家有规模的广告公司给人带来的影响。每个身处其中的年轻人都很有激情、都有机会让自己的想法变成现实。他知道自己想成为那样的人，他选择了一个环境，可以让他成为他更喜欢的自己。

这个是非常重要的，人一定会受外界环境的影响，如果你能预知这个环境给你带来的影响是什么，你有权利选择进入这个环境，或者远离这个环境。

陈默进入奥美的第一份工作，是业务执行，或者叫客户执行，这个职位是任何一个广告公司都有的最基层的职位。在奥美，这个职位

不以发展新业务为主要目标，不需要出去拉业务，为固定客户提供咨询服务是他们的主要任务。如果你英文好，会让你去服务奥美的全球客户，比如Ibm、摩托罗拉，都是奥美的全球客户，你要面对中国的Ibm、摩托罗拉，同时又要去面对奥美全球的Ibm服务团队、摩托罗拉服务团队。

后来广告公司都面临着在中国业绩增长的压力，所以他们需要一些新的生意，但是面对新的生意，这种全球性的广告公司很少主动出击，通常都是客户有需求的时候，邀请几家广告公司，通过比稿的方式选择一家公司。这就要求了解客户需求，基于客户需求形成传播策略，和创意部配合，一起把创意作品卖给客户，再把这些东西执行到位。作为一个业务执行，可能做不到这个链条的全部，但是要辅助这个链条的顺利执行。这个工作，准入门槛并不高，但想做好绝不容易。

陈默担任的客户执行是客户部当中最基层的工作人员，要辅助部门的服务过程，尽可能地协助团队领导把这个过程做下来。

这份工作需要专业的积累，需要领悟能力，更需要学习速度。为什么有些人做了三年、五年还在做最基层的工作？是因为学习的时间和速度需要他用这么长的时间来理解这份工作。陈默当时做一些执行的事情会比较快，因为他有办法把一个别人需要做一整天的事情，用一两小时做完。

比如做表格，别人用excel用得不熟，做一个excel表格用一整天，他可能一小时就可以做完，因为他玩了那么长时间的计算机，这让他的效率变得很高。

效率变高之后面临两个选择：要么承担更大的工作量，要么用余下来的时间去学别的，或去做不同的工作。他在那个时候意识到他年轻，不能靠客户量取胜，只有把工作做得更深。

比如帮他的老板，甚至帮他老板的老板分担一些他们在做的事情。久而久之老板发现，好像陈默做的事情都还不错，还能帮我分担事务，而其他的业务执行不能这样帮我，这个时候就会更重用他，一段时间里他的工作量会更大、更忙碌。

这个时候外力起作用了，这个作用不是一种被动的挑战，是主动给自己压力，是一个好上加好的挑战，这个时候成长的速度就会更快。总结说，就是做好分内的事情，又愿意去做一些额外的事情，并接受额外的事情给你带来的额外挑战，形成正面的良性循环。

当你的知识面得到延伸，你在这个领域中的专业素质得到提升时，就迎来了一个新的课题——带人的能力。

五年半15个老板

陈默在奥美的经历，有一点很有意思。

他在奥美的五年半里跟了15个老板，你可以想象吗？这15个老板其中有13个是他在奥美的前三年中合作的。这种经历岂不是特别动荡？

事实是，有的老板升职了，有的老板换工作了，还有是因为陈默升职成老板了，变成了平级，只能再面对更高一层的老板。

其中有一个老板，是合作了一天之后，陈默就说不能跟这个人再

合作，原因居然跟道德问题有关。

那个时候他还不算资深，职务是业务经理。这位老板是新加坡来中国工作的一位女士。第一天谈工作的时候，老板就让他做一些违背道德准则的东西，当时陈默就说这件事情自己不能做，然后，在第一天，在奥美这个非常宽松的环境里，不爱争吵的陈默和这位老板爆发了一场非常严肃且不愉快的争吵。

之后他就去跟公司谈，因为什么样的问题，无法跟这个人继续合作。公司一时并不确定问题的真正缘由，就先把他们拆开了，没有让双方再继续合作。

奥美是一个很少会解雇员工的公司，哪怕你有一些业绩上不达标，公司都会给你一些其他的办法，让你再有一些努力的机会。但是半年后这位女士被要求离开公司了。虽然很遗憾，但也让陈默意识到，有些东西可以妥协，可以不去计较，服从为先、求同存异；但有一些原则的东西必须坚持，如果你今天不讲，明天你可能就会被拉下水。

一定要明白好和坏、对与错是有本质不同的。我们可以在好和坏当中妥协，但不能在对与错之中苟且。当好和坏、对与错发生矛盾的时候，一定要先作对与错的判断，再去作好和坏的衡量。

还有一任老板，那是陈默在奥美的最后一任老板，也是一位女士，出生在中国香港，在澳大利亚长大，在传播领域非常专业。在陈默供职于奥美的第四年，这任老板跟他产生了一次误会。

误会源于猜测，老板认为陈默太被客户信任了，而老板那个时候在客户面前遇到了一些挑战，所以她想，可能是陈默在客户面前，说

篇二：《职来职往》经典面试题选集

职来职往经典面试题

（销售）

以下内容选自《职来职往110722》

求职者：张东满23岁毕业于北京城市学院计算机和科学技术专业，求职目标：销售类工作，目标月薪：3千.

面试官：赶集网副总裁-蒋北麒

蒋北麒：如果说你给客户销售了一套软件系统，销售之后客户发现存在一些功能性障碍，投诉到你的经理，经理让你处理这件事情，你会怎么处理？

张东满：首页我会通过他们反应的情况，来了解下这套软件真的是否存在这些问题，还是他们用法不当的问题。第二如果有需要我会亲自过去和你面对面沟通解决你的问题，解决完问题之后写一个详细的问题解决方案！

蒋北麒：实际上我问这个问题是一个危机处理。我里边强调一个是软件系统，软件系统和别的产品不一样，软件是有升级换代的。所以你在处理的时候一定要把握好一点：客户的需求哪些没有满足的，没有满足客户需求是功能问题还是我们自身不足的问题。

前者很容易解决，如果是后者你说我们能做好我们的工作一定能满足你的更新的需求。这样处理的话你会处理好两点1.转危为安2.后面会带来新的商机

应聘行政助理的经典面试题

1、以下内容选自《职来职往110805》

求职者：王丽萍31岁毕业于广播人民大学法学专业，求职目标：行政助理类，目标月薪：3千

面试官：智力方集体董事长-杨石头

杨石头：恋爱你是靠机会的做这个行政工作，你需要有智慧的，我们往这个方向上测一个小题目:你作为老总的助理，公司要举办一个会议，老总们都不开这个会必须由你来主持这个会议，你的公司员工都是非常创意和想法的，你在开会的过程中他们如何认真的听你讲。王丽萍：首页我会申明此次会议我公司老总授权给我来主持这个会议，第二告诉他们公司的制度让他们遵守。

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