教学主管工作职责及绩效考核标准
1、常规工作
1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标;制定周工作计划;并按质按量完成;
2、协助校长召开每周工作例会,传达并推动执行学校的各项规章制度和工作;
3、及时了解学生学习情况,听取学生意见,搜集学生和教师双方的教学反馈信息;
4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排,负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识;
5、做好教师的本职工作,积极主动做好学员服务,起模范带头、榜样作用。
2、教研活动
1、研究制定美术书法教学标准流程;
2、研究佳翼教材的重难点;
3、每周主持教研会,带动各老师认真备课、过课、演课、磨课,探讨教学问题,做好会议记录;
4、对课程模式进行改进设计,含教材、授课安排、教学模式等,研究制定行之有效的提高学生技能方法
三、教学管理
1、进班听课并作出质量评价,每周不少于4课时,对教师不足之处与其进行沟通和调整;
2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示;
3、主持安排公开课;
4、监督教学流程的实施情况;
四、家校服务
1、监督实施电访工作;
2、监督实施学生补课工作;
3、解决家长教学投诉工作;
4、掌握各班学习、纪律等情况;
五、续办与招生参与制定
1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案;
2、组织家长会;
3、组织校内招生活动;
4、合理分配班级,并对招生提出合理化建议;
6、教师团队建设
1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行;
2、组织教师培训活动,负责学校授课教师的专业素质提升;
3、掌握最新教师动向,了解教师心态,及时沟通并反馈给校长;
教学主管绩效考核表
指标 | 分值 | ||||
计划及执行能力 | 15 | 根据学校教学目标,制定教学计划和教学服务体系,并严格按照质量要求实施 | 每月教学计划的安排,教学内容的公示 1、达标 5分 2、合格 3分 3、不合格 0分 | ||
教室及室外的作品展示安排,教师以及学生精品作品的展示。 1、达标 5分 2、合格 3分 3、不合格 0分 | |||||
教学用具和耗材的使用和购买计划安排 | |||||
教学能力 | 20 | 根据教学目标要求督导日常教学教研,把握教学质量,维护学员关系 | |||
团队管理能力 | 10 | 培养和领导教师完成教学指标 | |||
实际教学能力 | 10 | 每月由教师、校长至少三人进行听课、评价以100分评价 | 1、评价分90(含)以上为达标 2、评测分值每少5分 扣1分 3、评测分值75(含)以下为未达标 分值为0 | ||
续课率 | 15 | 考核每个老师的续课率 | 以完成率70%为标准 一人未达标 扣5分 | ||
教学责任事故 | 10 | 对家长投诉的教学事故,经核实实属重大责任事故 | 1、一般性投诉并能及时解决 扣1分/次 2、一般性投诉解决延迟 扣2分/次 3、造成不良影响和直接损失的 分值为0 | ||
招生 | 10 | 按照学校招生指标,承担试听课、项目介绍及解答咨询 | 实际招生成绩 完成率90%以上为合格 完成率每降低10% 扣1分 完成率50(含)以下为未达标 分值为0 | ||
工作纪律 | 10 | 出勤、着装,领导布置工作的执行度,教师行为规范 | |||
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/0ad115a29989680203d8ce2f0066f5335a8167dc.html
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