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发布时间:2023-11-04 05:45:31   来源:文档文库   
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万达广场模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物当人口聚集地紧张到一定程度的时候在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业万达集团历经十余年打造的以万达广场为品牌的城市综合体实现了快速发展预计2012年实现开业70座万达广场对万达模式城市综合体的研究极具现实意义【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业办公居住旅店展览餐饮会议文娱交通等城市生活空间的三项以上进行组合并在各部分之间建立一种相互依存相互助益的能动关系从而形成一个多功能高效率复杂而统一的建筑或建筑群随着项目开发规模的不断增大规划了办公居住商业设施等多种独立场所并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起形成新型的独立式的建筑综合体这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体显得更为经济专业和实用创立于1988年大连万达集团经过不断的实践与创新逐渐形成了以万达广场为品牌的城市综合体产品模式目前在全国开业49持有物业面积903万平米万达城市综合体的核心内容由方面组成包含酒店(Hotel),写字楼(Office),共空间(。
ublicS。ace),购物中心(Sho。ingmall),文化娱乐休闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(A。artment)提取这六大方面的英文字母首个单词HO。SCA。一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展已从第一代的单店第二代的组合店发展到第三代城市综合体包括大型商业中心城市步行街星级酒店商务酒店写字楼高级公寓等集购物餐饮文化娱乐等多种功能于一体形成独立的大型商圈万达广场就是城市中万达广场发展的三个阶段第一阶段(2002-2003)第二阶段(2004-2005)第三阶段(2006至今商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式各单独建筑引进不同业态主力店之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态休闲娱乐餐饮文化写字楼酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁商铺销售以租赁为主住宅全部销售写字楼租售结商业租赁酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心城市新开发区或CBD代表项目长春济南长沙南昌青岛南京沈阳武汉南宁北京宁波上海重庆成都西安
无锡苏州沈阳济南评价业态比较单一体量较小人流量和商业丰富程度欠佳多种业态的引入丰富了商业功能场影响力提升多种功能复合市场影响力进一步提高同时通过住写字楼的滚动开发缓解了项目资金压力二、“万达广场”模式城市综合体特点万达广场进化到城市综合体阶段时具备了非常鲜明的特色与战略性优势第一面向中端市场的定位依靠主力店的强大号召力大型主力店组团是其商业部分最大的特点定位于中档市场万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速已经成为中国规模最大的综合体产品万达商业广场在租户组合上采取以主力店为主导的经营模式在实现了聚集客流和降低招商风险的同时也降低了租金收益水平万达广场已成为快速复制的成熟产品定位于满足大众市场商业商务以及住宅的综合性物业第二,“订单地产的招商模式万达商业与沃尔玛家乐福百安居肯德基必胜客百脑汇国美电器运动100、大歌星KTV、灿坤数码红星美凯龙大食代美食广场等1000多家商家签有合作协议万达广场开到哪里这些商业也会有新店加盟开业完全避免了其它商业地产会遇到的招商问题同时先招商后建设工时大部分商业已经落位建筑功能明确利用率高预收的保证金也减轻了建设投入的压力第三万达广场商业部分只租不售通过房地产开发和主力店自主投资缓解商业开发的资金压力万达广场发展到第三阶段后商业
部分全部自持只租不售但主力店的租金收入比较低回报慢占了大部分面积影响整体经营收入而万达广场采取的又是快速复制扩张战略在资金周转上要求非常高曾经一度陷入资金紧缺危机所以在第三代产品万达调整了物业结构在做购物中心的同时配建写字楼公寓住宅写字楼租售结合公寓和住宅全部出售套现实现项目内资金滚动应用支持商业经营另一方面商业地产开发所需资金20%由万达直接投资商业地产约60%投资向项目当地银行贷款20%左右由主力店企业自己投资第四专业管理团队万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划在招商过程中针对主力店客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司最终打造了完整的商业地产上下游产业链三、“万达广场”模式城市综合体的效益分析“万达广场模式城市综合体对万达集团自身和所在的城市都产生了良好的经济效益企业效益方面万达广场项目的净投资回报率高于15%行业标准在持有型物业的回报率上据万达方面测算若实现全部出租商业广场项目的投资回报率在15%左右而商业地产通常回报率在8%-10%左右多出5%的部分应归功于万达的商业模式和成本控制能力土地成本低新的万达广场立足城市副中心选址投入成本较低而升值潜力巨大同时更易获得政府较多优惠政策
建设成本低商业项目多为提供给订单地产商户的毛坯房建筑成本相对较低在通过销售平衡投资额之后整个商业项目的投资回报率提升所在城市效益方面万达广场的运营完善了城市区域功能多种一流业态企业的入驻提升城市商业档次商业配套的完善拉动辐射区域土地的升值众多企业新增大量就业岗位使普通大众受益创造的税收对城市形成持续回报在上述因素的共同促进以及城市化进程形成的机遇下万达广模式城市综合体在现阶段取得了极大成功目前已扩张到二十个省市自治区的三十二个大中城市同时也引发了类似城市综合商业地产的开发热潮众多案例良好的示范作用也使得万达广场也成为众多城市招商引资追逐的对象参考文献:易琼大连万达城市综合体开发营运模式研究[D].中南大》,2011艾侠中建国际当代都市综合体典型范式研究[J].城市环境设计,201108赵沛楠城市综合体商业地产风向标[J].中国投资,201002王琳城市综合体———新的商业地产模式[J].城市开发20080333实证分析
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