2014-07-17董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0717期

主办：行政人事部 签发：

7月17日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月十七日8:00-9:30

会议地点：天泉酒店2601会议室

主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 袁 鹏 许红彬 谭家绪 申 晔 张宝珠

黄 建 刘成平 鲜其艳 刘 欢 梁 超 张 燕

刘云基 伍秀群 金一师 陈 绒 凌文波 马云霞

会议内容：

一、董事长谭伟先生分享学习“人生做对三件事”

（一）找对平台：在找对平台前，需要做好准备，因为机会是留给有准备的人的；我们要有着与平台匹配的能力，要有平台认可的能力，才能平台上发挥作用，所以我们要训练自己，提升自己的综合能力。

（二）交对朋友：给谁交朋友，将决定你未来的发展方向！我们要有三种圈层的朋友：“第一圈朋友是真诚的朋友，他们是肯为你付出的朋友，我们要每周给他们打一个电话；第二圈朋友是职能部门朋友，如律师、会计师等，这类人我们不能深交，可以每个月打一次电话；第三圈层是最普通的朋友，我们要两个月或者一个季度打一个电话，让他们知道我们的存在。

（三）跟对贵人：贵人能够教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念，是给你指明发展方向的人，是帮助和鼓励你的人，因为他们才会有你的成功。

二、董事长谭伟先生经典性总结语句：

交朋友前，我们要当所有人、所有事都是真的，然后我们再利用逻辑推理进行选择。核心圈的朋友，我们要多联系，要注重增强友谊。

我们要用金融的手法推广农业，要用金融的手法开公司，我们开公司的目的是：促进社会发展、促进公司发展、促进家庭发展、促进朋友发展，达到以上平衡，我们公司自然会成为行业内的领头羊，成为具有影响力的品牌企业。

夸人要夸到实处，要掌握技巧，不能夸别人的特长（特长本身就已经被认定，再夸就是废话），而应该找准细微的地方，对别人进行评价。

公司用人的原则：重用有个性的人，因为有个性的人才会更有能力，没有个性的人只会和稀泥，绝对不能成为骨干力量，但同时我们也有严格的要求，个性绝对不能影响社会、公司、家庭的发展。

说服别人的最佳方法就是用实验证明自己的观点是正确的。

我们要当别人的钱是自己的钱一样心疼，在公司一定要有节约意识。经营公司，要让公司的利益和员工挂钩，这样员工才会注意工作细节（关电、拉灯、用水等），因为每个人都不会和钱作对。

一根软线如何向前移动？要找对方法，不能从后面推，而应该从前面拉，所以部门负责人很重要，作为负责人要起好牵引作用，带领团队快速前进！

做事准则：对公司和自己同时有益的事情，才能做。

三、董事长强调事宜：

廉政放第一位，不得接受别人的宴请和收别人的礼物，因为他们都想从你身上得到更多的利益。

种植基地要加强管理：一经发现协管不在岗，扣除其3天工资，同时基地主管和技术员负连带管理责任（基地主管接受协管同等金额处罚的70%，技术员接受协管同等金额处罚的30%。同一个协管连续三次脱岗，基地主管和技术员都得给予职位降级）。

任何时候，我们要以书面文件为准，空口无凭；谁提方案，谁就做临时项目经理。

四、人事任命通知：

（一）从7月20日起，许红彬任千牧公司总经理；

（二）从7月20日起，张宝珠任山里人公司办公室主任；

（三）从7月20日起，鲜其艳任千牧公司办公室主任；

（四）从7月20日起，谭家绪任山里人公司青白江片区技术总监；

（五）从7月20日起，金一师任山里人公司青白江片区技术员助理，协助片区技术总监谭家绪工作；

（六）从7月20日起，袁鹏兼职兴文项目负责人，其原有职位不变；

（七）从7月20日起，申晔调往兴文任片区技术总监；

（八）从7月20日起，刘兴才调往兴文任片区技术经理；

（九）从7月20日起，陈绒调往兴文任财务专员兼行政助理；

（十）从7月20日起，凌文波、马云霞调往兴文任技术员助理；

（十一）从7月20日起，李智能调往兴文任项目驾驶员兼片区技术总监助理。

（十二）鲜葛根到后，张庆龙、于蕾调往工厂工作，具体工作由生产厂长黄建安排。

备注：调走人员和接交人员务必做好书面工作交接手续，同时交接人和接交人需要多沟通交流，保证工作顺畅进行；同时，前往兴文县的工作人员在7月20日前做好行李打包，预计出发时间：7月20日上午10：00。

五、人员工资晋级宣布（180元/级）:

六、学习培训费事宜：

董事长助理袁鹏、技术员助理凌文波务必在兴文县尽快报考驾校，开始学车；凭票可以报销50%学车费用，第二年报销25%费用，第三年再报25%的费用（分三年全部报销）。同时，公司组织的带薪培训费用也按以上原则执行（不含7月底的培训）；反之，按其年限和比例进行扣除。

七、各基地提成分红标准：

（一）青白江每亩达到2吨以上给予提成，兴文每亩达到2.1吨以上给予提成；反之，无提成。

（二）比例分配标准：基地人员占70%，行政、财务、总经办共占30%（具体标准在激励方案内体现）。

（三）每株葛根产生总成本不得超过1元（协管工资包含在成本内，其他人员工资不包含在成本内）；超出此标准，将从提成中扣除，作为超支费用的补充。

（四）每株葛根肥料费用不超0.3元，每株葛根农药不超0.05元。

（五）因为管理不善，如因偷盗、淹没等情况，造成公司损失，由责任人按6元/株进行赔付。

（六）从2015年开始，每亩按800株进行种植，亩产标准为：青白江按2吨/亩核算，兴文按2.1吨/亩核算；达到以上标准才能享受提成。

四川山里人科技有限公司

二〇一四年七月十七日

呈 送：公司领导

抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月17日印发

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0842256c5a8102d276a22f86.html