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学习白国周班组管理法工作总结
学习白国周班组管理法工作总结
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学习白国周班组管理法工作总结
“万丈高楼,始筑一基”,班组就如同万丈高楼的基础,其重要性毋庸疑。怎
样搞好班组建设工作?“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标,为基层管
理者班组建设工作指明了方向,给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典
范。
通
过反复学习领会“白国周班组管理法”,认真思考其内在精髓,感悟出一
个道理——“成大事者必先做好小事”,白国周同志的班组管理经验,其思路、
方法实在地
说,并不深奥难懂,更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普
通的日常班组管理方法,通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度,二
十二年如一日,
不断总结完善,缔造出“六个三”的管理要领,形成管理精华,
是我们广大基层管理者学习领会的真谛。
一、学习白国周同志的班组管理法,首先应学会他一丝不苟的敬业精神。
当我们从白国周同志班组管理事迹中看到,“一颗不合格锚杆返工”的事
例,对班前一丝
不苟的检查程序,不知我们这些基层管理人员,特别是班组长同
志,是否有过心存侥幸之感。我们都知道,班组长集“兵”与“将”的身份,工
作的辛苦程度广大基
层干部和职工没有人不认可,苦、脏、累、险的特殊环境
中,每天的工作流程可以说,都要经过白国周班组管理法这一程序,但值得我们
深思的是:我们的班组长是
否会因为一颗稍不合格的锚杆,在最为倦疲时的下班
前,能坚持现场督察进行整改?每天的班前检查是否做到这么细微?我想班组长
同志回答的是:我们也这样做
过,但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”
这句话已提了多年,白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入
微,其二十二年持之以恒、尽职尽
责、始终不渝的决心和毅力,是我们学习的榜
样。
二、学习白国周同志,要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度,任
何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。
“这一辈子我绝不违章”,这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容
易,可能所有
的班组长都可以一口说出,但能否做到,这才是关键所在。十起事
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故、九起违章,这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据,
制止“三违”工作
已上升到党和国家的议事日程,各部门出台相关的法规可谓细
之又细,数量成册成典,但“三违”屡禁不止,究其原因,一是从事高危行业的
一线职工化素质普遍较
低,现实中驾驶员队伍大多来自城乡周边地区,文化程度
仅为小学或初中,很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能,这是
“三违”常禁不止的一个原
因。二是用工机制问题,我公司的驾驶员队伍
70%
以
上都是短期合同工,临时思想严重,雇佣意识较强,缺乏主人翁责任感,是导致
“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员,只注重生产,把生产任务的完
成放
在首位,忽视安全管理工作,“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产
的“前沿”阵地,安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”,依法按规生
产,杜绝
“三违”,是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想,如果我们所
有的班组长都能做到一辈子绝不违章,并牢牢记在心中、体现在实际工作中,我
们这高危行业
的安全基础,不就牢不可破了吗?
三、学习白国周同志,应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、
以人为本、和谐并举的管理理念。
白国周同志在二十二年的班长管理中,持之以恒地坚持从实践中不断总结,
在学习中不断
实践,学习工作两不误的上进精神,正是我们现实生活中广大基层
管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学,实现科学管理是时代管
理的需要。现实生
活中,特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长,也包括一些连
队领导和基础的管理人员,较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。
“生硬型”的生产方式
是造成“三违”和事故多发的原因所在,同时也是落后管
理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后,激发我们广大基层
管理人员学习的紧迫感、危
机感和学习上进的积极性。
四、学习白国周同志班组管理法,要学习他坚持以人为本、亲善求和,人性
化管理和情感理念的举措。
以人为本,开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心,是连队班组
建设工作的重
点,白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟,能集思广益想办
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法,避开粗暴式管理。这些方法,也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的
另一个重点。运输感
哦功能四经历了经验式管理和制度化管理方式,现正向文化
理念管理过度的起步阶段,白国周同志的这一管理方法,无疑给我们感哦功能四
基层管理人员在构建和谐
班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实
说,现在有些公司工资分配、工作安排任人唯亲,容不得别人的意见和建议,缺
少亲和力和感召力。这以推行和
谐管理背道而驰,这样的连队或班组不可能形成
整体合力,只能靠条件、靠效益来促进生产,一旦条件不好、效益不上,职工就
会要求调动或自行“走人”。今天我
们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深,
如果广大基层班队长也能像白国周同志那样,真心实意把你手下的工人当做兄
弟,坚持亲情管理,做到融合沟通,吃得
苦、吃得亏,你的连队和班组就一定会
逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队,就会创造出你所预想不到的效果
和成绩。
总之,学习“白国周班组管理法”,我认为必须重在学以致用,要把他的管
理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中,突出在管理的实践
中,才是最终的目的所在。
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