首页 > 库存管理(1)

库存管理(1)

发布时间：2022-11-15 14:39:40 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

目录绪论第一章库存管理1.1库存的分类1.2库存的作用与弊端1.2.1库存的作用1.2.2库存的弊端1.3库存量的控制1.3.1独立需求的库存控制1.3.2相关需求的库存控制1.4库存管理策略1.4.1ABC库存控制法1.4.2控制库存的管理策略1.5库存作业与信息处理1.5.1物料入库和移动管理1.5.2库存盘点1.5.3库存物料管理信息分析第二章库存管理系统设计方案2.1库存管理业务分析2.2库存管理业务数据流程图2.3实体关系设计2.4模块功能设计第三章需求分析第四章库存管理系统功能模块的实现第五章
绪论企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning,简称ERP）是由美国GarterGroupInc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。ERP的形成经历了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP企业资源计划。企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。ERP系统常见的模块有：销售管理、采购管理、库存管．．．理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、．车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。而本文主要讨论的是其中的库存管理系统。库存管理工

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/07d10e4500020740be1e650e52ea551811a6c966.html