文件发行/修改履历
版本A.0
修改内容全面更新本制度
修改日期2017.10.12
修改人项目组
文件分发部门
总经理■财务部■研发部口
总经办■业务部■品质部口
二工厂■人力资源部■
资材部■
PMC■
生产部■
相关部门会签
会签部门为：需分发的部门
拟定：简湘晖批准:
、目的:
1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；
1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；
1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。二、定义：
2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。三、适用范围：3.1适用于全体员工；
3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、
5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工
艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。四、提案程序：
4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；
4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；
4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；
4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：
5.1凡通过初审的每份提案奖励
50元人民币;
5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。根据不同等级奖励金额500-3000元；
5.3部份提案无需通过效果确认期的
（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额
5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。六、提案要求： 