中南控股集团飞检体系操作办法
发布时间：2021-01-17 来源：文档文库
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集团飞检体系操作办法
（试行）
一、 目的
1、通过规范系统的飞检，严格的检查机制，使公司的产品和管理水平不断 提高，为公司实现千亿目标保驾护航。 二、 适用范围
中南建设集团下属的子公司、分公司所有在建项目包括各专业公司。 三、 检查内容
1、工程质量、材料质量、安全文明施工三大方面进行检查。 四、 打分比例规定
工程质量占比50%,材料质量占比30%、安全文明施工占比20%。 五、 检査标准
1、按照国家验收规范和地方验收标准，结合公司标准进行检查。 六、 检查方法
1、 每季度检查一次，每年检查四次，全部由第三方检查，在检查前不作通 知；
2、 为了对飞检公正公平，全部由第三方进行检查，检查数量根据各主分公 司项目总数的30%进行抽检，全部使用抓阉方法，由分公司生产经理或技术负责 人对木公司进行抓阉，确定检查项目，由项目经理对本项目的楼栋和层数进行 抓阉，确定检查楼栋和层数开始检查，各专业公司在同一个项目施工也作为专 业公司检查项目，各专业公司同时参加检查，分别对专业公司进行打分，出评 估报告，项目经理签字确认。
3、 各专业公司在各区域独立承接的项目，也作为检查项目。
4、 各专业公司在各区域没有在建筑产业抓阉到，要在专业公司在建的其他 项目进行检查总体控制在总量30%内。
5、 自己房地产开发由中南建筑集团施工，根据建筑集团抓阉到项目也作为 房地产检查项目，检查评估报告作为2个公司考核，有专业公司参加施工的
分 别出评估报告，但必须由房地产、专业公司同时参加检查。
6、 在同一区域，如房地产项目总量比建筑产业项目多的，按照房地产项目 进行抓阉，如建筑产业项目总量比房地产多的，按照建筑产业项目进行抓阿， 如果达不到30%,从其他项目进行抓阉检查。
7、 项目部总分评比包括各专业公司分数，专业公司各项目部评分也作为控 股集团的项目评比。
8、 分公司总分评比包括各专业公司，专业公司各项目部总分作为控股集团 的分公司评比。 七、 考核层面及划分
1、 对项目的考核主要是对工程质量、安全文明施工、材料质量专项考核。
2、 对项目总分进行考核。
3、 对分公司各项目总分进行考核。 4、 对产业集团各分公司总分进行考核。
5、 对半年度的考核是分公司、产业集团，计算方法是2个季度平均分进行 排名考核。
6、 对年度考核是根据4个季度平均分进行排名考核。 八、 评分奖罚标准
1、 评分奖罚标准，单项分数90分及以上进行表彰，85分至75分进行处罚， 75分以下的停职整顿、降职降薪、辞退。
2、 各项奖罚标准
（1） 项目工程质量分奖励：90至100分按2分为一档，分五档，90至 92分、92至94分、94至96分、96至98分、98至100分、每档按1000元奖 励计算。
（2） 项目工程质量分处罚：75分至85分按2分为一档，分五档，85至 83分、83至81分、81至79分、79至77分、77至75分，每档按1000元处罚 计算。
（3） 项目工程质量75分以下，相关人员停职整顿，降薪降职、特别严 重的直接辞退。
（4） 项目工程质量专项评比前三名分别奖励3000元、2000元、1000元, 后三名分别处罚1000元、2000元、3000元，奖罚由项目部根据职责贡献大小
