武汉工程大学2019年专升本管理学原理19页
发布时间：2020-05-06 来源：文档文库
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武汉工程大学2008年专升本《管理学原理》考试大纲
考试性质
本考试为经济管理专业专科升本科的学生2008年《管理学原理》课程考试，旨在认定其学习是否达到了预期的课程要求，为经济管理学院招生提供依据。
考试总要求
考生应掌握管理学基础知识及基本原理，能够管理学知识进行管理方面一些基本工作。
考试内容 第一章 管理概述 一、考核知识点
（一）管理概念与作用（地位）
（二）管理的性质与职能 （三）管理角色与技能 （四）管理学研究对象与研究方法
二、考核要求
（一）管理概念与作用（地位）
⒈识记： （1）管理的概念。 （2）管理的基本特征。
⒉领会：
（1）管理概念的多种表述。
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（2）管理在人类社会所起的作用。 ⒊应用：联系实际说明管理的重要性
（二）管理的性质与职能
⒈识记：
（1）管理二重性的含义。 （2）管理的基本职能。
⒉领会：
（1）掌握管理二重性理论的现实意义。 （2）管理既是一门科学，又是一门艺术。
（三）管理角色与技能
1、识记：
（1）管理者的主要角色类型 （2）管理者应掌握的基本技能
2、领会：
（1）不同层次管理者应重点掌握的技能
（2）举例说明管理者扮演的角色 （四）管理学研究对象与研究方法
⒈识记： 什么是管理学。
⒉领会：
（1）管理学的研究对象与内容。
（2）管理学的特点。 （3）管理学的研究方法。
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⒊应用：如何运用一般方法学习研究管理学。 第二章
管理思想与理论的形成与发展 一、考核知识点
（一）西方的传统经验管理阶段 （二）西方的古典管理阶段 （三）西方的行为科学阶段 （四）西方的现代管理阶段 （五）中国管理思想与经验
二、考核要求
（一）西方的传统经验管理阶段
⒈领会：
（1）早期有代表性的管理思想家（亚当.斯密、查尔斯贝奇、罗伯特.欧文等）及管理思想。（二）西方的古典管理阶段
⒈识记： （1）例外原则。 （2）法约尔桥。
⒉领会：
（1）泰罗的科学管理理论的要点。（2）法约尔的一般管理理论要点。（3）韦伯的行政组织理论要点。
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⒊应用：古典管理理论在现代管理中的运用。
（三）西方的行为科学阶段
⒈识记：
（1）经济人与社会人。 （2）正式组织与非正式组织。
⒉领会：
（1）梅奥及霍桑试验。 （2）人际关系学说的主要内容。
（四）西方的现代管理阶段 ⒈识记：现代管理理论各学派。
⒉领会：
（1）现代管理理论各学派的特点。
（2）管理学的发展趋势。 （五）中国管理思想与经验
⒈领会：
（1）中国古代管理思想。 （2）中国近代的企业管理思想。
第三章 管理原理 一、考核知识点 （一）管理原理及主要特征 （二）系统及其特征、系统原理
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⒊应用：行为科学理论在现代管理中的运用（简评）。
（三）人本原理 （四）责任原理 （五）效益原理 二、考核要求
（一）管理原理及主要特征 1、识记：管理原理概念 ⒉领会：管理原理的特征 （二）系统及其特征、系统原理 1、识记：系统概念、特征 ⒉领会：系统原理的内涵
（三）人本原理 1、识记：人本原理的涵义 2、领会：人本原理的贯彻与运用
（四）责任原理 1、识记：责任原理的涵义 2、领会：责任原理的运用
（五）效益原理 1、识记：效益概念 2、领会：效益原理的内涵
第四章 管理决策 一、考核知识点 （一）决策的概念与作用
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（二）决策的类型与特点 （三）决策的原则与程序
（四）决策的方法、影响因素、决策理论要点
二、考核要求 （一）决策的概念与作用 ⒈识记：决策的概念。
⒉领会：决策在管理中的地位和作用。
⒊应用：联系实际分析组织（企业）是如何做决策的。
（二）决策的类型与特点 ⒈识记：决策的类型。
⒉领会：
（1）决策的各种类型之间的联系与区别。
（2）决策的特点。 （三）决策的原则与程序
⒈领会：
（1）决策的基本原则。 （2）决策的程序。
⒉应用：联系实际分析决策的一般过程。 （四）决策的方法、影响因素、决策理论要点
⒈领会： （1）定性决策方法。 （2）定量决策方法。
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（3）决策过程的制约因素
（4）决策理论要点
⒉应用：运用所学决策方法进行决策。
第五章 计划工作概述 一、考核知识点
（一）计划的概念与特征、作用 （二）计划的类型 （三）计划编制程序
