集团干部选拔方法

集团干部选拔方案

第一章 总则

第一条为健全集团干部选拔流程，加强人才梯队建设，完善干部选拔工作，建设高素质干部队伍，制定本方案。

第二条干部选拔原则

干部选拔遵循以下基本原则：

1. 坚持“能力与岗位匹配，薪酬与贡献匹配”原则；

2. 坚持“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”原则；

3. 坚持逐级晋升原则；

4. 坚持干部见习制原则；

5. 坚持公平、公正、公开原则。

第三条本制度适用于集团及所属分（子）公司。

第二章干部职级及编制

第四条干部职级：集团干部包括集团高管、中高层、中层三个职级。

1. 集团高管：指集团总裁助理及以上人员。

2. 中高层：指集团及分（子）公司总经理助理及以上人员。

3. 中层：指经理助理及以上人员（含专业经理序列）。

第五条干部编制

原则上，10人以上部门按“一正一副一助理”配备中高层人员，即一名总经理、一名副总经理和一名总经理助理，行政序列经理级人员原则上不低于每5人配备1名。

第三章干部选拔流程

第六条干部选拔具体事宜由集团人事行政中心组织实施。

第七条干部选拔一般应经过以下流程：

（一）干部选拔流程图

（二）流程图说明

1. 发布岗位信息：人事行政中心梳理拟选拔单位岗位空缺，并拟定选拔方案，报相关领导审批，发布选拔通知。

2. 资格审核及公示：人事行政中心对报名人进行初步资格审核并在一定范围公示，对公示无异议者，进入考察环节。

3. 审批：人事行政中心根据考察结果，拟定初步干部任命建议，向董事长及集团领导汇报、审批。

4. 任前谈话：所有拟选拔干部，都必须经人事行政中心牵头组织，由董事长及集团高管做任前谈话，谈话包括主要工作要求、职责、目标等。

第四章干部选拔方式、时间、标准

第八条选拔方式

1. 带职招聘：针对具体岗位需求标准直接招聘，入职时予以任命。

2. 考察任命：对于业绩特别突出，经集团高管推荐，董事长批准，通过对业绩、民意、记录等方面进行考察，符合推荐岗位需求标准的，可予以任命。

3. 差额选聘：采用“岗位公开，差额选聘”方式，即集团人力资源部公开发布岗位信息、候选人报名公示，差额比率不低于3:1。

第九条选拔时间

集团人力资源部每年组织两次以上差额干部选拔，采用员工自主报名和领导推荐报名相结合方式。领导推荐需坚持推荐责任制原则，即“谁推荐，谁负责”。

第十条评选委员会组成

中高层干部选拔评选委员会由董事长、集团高管组成，中层干部选拔由董事长、集团高管、各条线总监（包括各分子公司负责人）组成。

第十一条选拨考察标准

干部选拔从业绩、民意、记录、工作样本答辩四个维度来进行考察。

1. 业绩：工作业绩占60%，以季度、半年度、年度绩效考核为主要依据，业绩的考核须以可量化的关键经营效益指标为主，且考核等级需在“C”档以上。业绩得分=绩效考核得分*60%。

2. 民意：民意占10%，民意分为领导推荐和同事推荐，各占5%的权重。且直属领导有一票否决权，整体推荐率必须≥50%，民意推荐＜50%，则不能参加干部选拔。

3. 工作样本答辩：工作样本答辩占30%，此项要求干部候选人就竞聘岗位的主要工作目标、工作方法、实施办法、预期效果做现场竞聘汇报，并由评选委员会成员现场评分。

4. 记录：记录指选拔考核周期内财务、考勤等其它违规违纪记录，此项为扣分项，每有一次以上记录扣0.5分，5分封顶。记录还包括获得的与工作相关荣誉、公司表彰等，此项为加分项，每获得一项荣誉加0.5分，5分封顶，总分100分封顶。

第五章干部选拔结果应用

第十二条对于通过干部选拔程序提拔的干部，其选拔结果通过以下两个方面来反映：

1. 薪酬调整：对于薪酬低于竞聘岗位者，竞聘成功并经过见习期考察的，薪酬调整到相应岗位下限。

2. 职位晋升：对于薪酬明显高于竞聘岗位的同志，竞聘结果主要通过职位晋升的方式反映。

第六章见习考察

第十三条竞聘选拔干部，设置三个月见习期，见习期间薪酬不予调整，见习期满且考察合格后薪酬一次性补发。对于见习期考察不合格的干部，薪酬、职位等不予调整。

第七章附则

第十四条本方案由集团人事行政中心负责解释，并根据实际有效性对其作出适当调整。

第十五条本办法自颁发之日起执行。

人事行政中心

2015年8月21日

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/04a25601b8f3f90f76c66137ee06eff9aff84926.html