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如何加强物资管理工作

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如何加强物资管理工作
作者：邵伟娣
来源：《文化产业》2014年第10期
摘要：所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。关键词：加强；物资管理；物资采购；
中图分类号：F273.4文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，物资供应管理工作作为企业经营的重要环节，在生产运行中占有举足轻重的重要地位，其质量的好坏直接关系到企业的生产质量、企业效益。如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重。本人认为加强物资管理可以采用“降低采购成本，控制材料消耗，强化计划管理，降低仓库储备”等方法。一、物资计划管理环节
物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；使用部门则根据实际需要估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以约束物资计划的规模。企业在通过计算系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，物资部门要对物资计划的执行情况进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。二、物资采购管理环节
物资采购是企业用资金向市场购买物资以满足生产需要的一种手段，它涉及物资买价、采购费用等材料成本的构成要素，尤其是买价占材料成本的比重很大，能导致采购成本的升降，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主模式。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/040e21f5a98271fe910ef9a7.html