松下经营企业的七个理念
1、成立企业是为产业报国；
2、企业要有光明正大的精神；
3、企业要有同舟共济的精神；
4、企业要有力争向上的精神；
5、企业要讲礼节，要谦虚；
6、企业要遵循自然法则；
7、企业要造福社会。
八、产品滞销的原因
1、产品不好；
2、价格太高；
3、售后服务不佳；
4、宣传不够；
5、销售人员能力不够；
6、通路不够；
7、缺乏工作热忱。
九、松下选择人才的标准
1、具备爱国情操；
2、具备上进心；
3、不忘初衷，懂得感恩；
4、决不抱怨；
5、与公司理念相同；
6、具备同舟共济的精神；
7、决不放弃；
8、一定要有责任心；
9、一定要有决心；
10、一定要有热忱。
十、企业吸引优秀人才的重要条件
1、让员工对经营者具备充分的信心；
2、让员工认同公司的经营理念；
3、让员工感受到这份工作的价值及意义；
4、经营者必须具有强烈的使命感；
5、公司必须具备正面的社会形象。
十一、松下管理员工的八个方法
1、要求员工不断地自我反省；
2、提供对员工具有挑战性的目标；
3、要让员工感觉被肯定、被信赖，并觉得责任重大；
4、要监督员工的工作进度；
5、更换无法达成目标的员工，而非更换目标；
6、把适当的人放在适当的位置；
7、对全力以赴却遭遇困难的员工给予立即的协助；
8、明确界定员工的责任范围。
十二、使员工充满热情动力的要素
1、充分了解公司政策；
2、合理的薪水
3、良好的工作环境；
4、肯定员工的工作表现；
5、让员工有成长进步的机会；
6、有意义的工作。
十三、成为好老板的必要条件
1、主动征求部属意见，经常沟通；
2、正确的经营态度和理念；
3、量才使用；
4、传递温暖给每一位新进的员工；
5、时常对员工说明公司经营理念与目标；
6、具备“人才是企业经营成功的关键”的观念；
7、注重员工修养和工作态度，重视员工的精神教育；
8、让员工了解公司创业的动机、目标及使命。
十四、成功管理公司的法宝
1、让员工对公司有荣誉感；
2、训练员工有良好的电话礼仪；
3、让每个部门都接受服务的训练；
4、让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的事；
5、领导者必须乐在工作，充分和部属交换意见，以便培育出优秀的人才；
6、领导者必须要具备实战的经验，不能只是理论派；
7、培养员工的人格魅力，传授员工知识；
8、对公司有功劳的人应发奖金，而不是地位。地位应留给与能力相称的人。
十五、松下成功的核心思想
1、公司越大，越要重视人事管理；
2、永远把员工看得比自己还要伟大；
3、经营企业要以使命感为基础；
4、年终要向应该感谢的人致谢，想应该道歉的人致歉；
5、对每位员工个别谈话，指出他们的优缺点，加强需要训练的地方；
6、让员工对自己的绩效做自我评估与反省；
7、让员工能有发言的机会；
8、要求每位员工要有明确的目标与行为规范；
9、凡事以身作则，同时培养员工养成认真思考、认真工作的习惯。
10、人因为赞美而奋发图强，让员工了解主管对自己的评价；
11、谦虚的态度能令人无法拒绝你的要求。
9孙子兵法超级成功学
只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《孙子兵法》。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估
1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1）“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2）“天”就是天时。
3）“地”就是指地利，地点。
4）“将”是指干部。
5）“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：
1）“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2）“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3）“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4）“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5）“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6）“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7）“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
1）“智”就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2）“信”就是要有信用，言出必行。
3）“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4）“勇”就是要果断，要有决断力。
5）“严”就是要严格。
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