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浅谈领导力与团队建设

发布时间：2023-02-01 23:53:41 来源：文档文库

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龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈领导力与团队建设作者：李兆蓓来源：《经营者》2019年第04期摘要一个团队优秀的领导者需要具备一些特点才能带领整个团队，成为团队的支柱，激励团队成员砥砺奋进。成功的领导者要在实践中不断磨炼自己，在各方面起到表率作用，使众人信服。本文主要对领导力和团队建设进行分析，为如何成为优秀的领导者提出建议。关键词领导力组织团队建设一、什么是领导力领导力可以说是许多属于一个系列的行为的整合，是一种能力，它能够提高组织的办事效率，与组织的发展是离不开的。领导力激励着员工追随领导的指示，提高自己的工作绩效，共同努力为团队做出贡献。可以说，领导力是一个团队不断成长并健康发展的关键性因素。二、什么是团队建设团队是由一些为了实现共同目标而集聚起来的单独个体组成的一个正式群体。而团队建设就是这个群体为了实现目标而进行的一系列有计划、有组织的管理提升团队成员的活动。团队建设主要以分组的方式来进行，将团队的成员按某种方法分为许多小组，整个小组分工负责完成一项任务或是任务的一部分。在团队建设过程中，小组成员会进行有效的沟通与协调，彼此信任，共同进步，为整个工作任务的完成作出贡献。三、领导力在团队中的作用由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，凝聚力量，共同促成团队目标的完成。（一）领导者领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。（二）领导团队
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导团队建设，使组织度过危机并完成目标。因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。团队领导的使命在于：首先要善于发现人才，使其成为领导团队忠实的追随者，打造一种互利共赢的和谐模式。再者，领导者要学会与员工进行沟通，多了解员工的自身特点才能真正做到知人善用，帮助员工完成职业生涯目标，使其更好地为组织服务。最后，领导团队还要明确组织的文化与价值观并将它传递给组织成员，这是很重要的一部分。只有当一个组织的领导团队内部各成员做到团结一致，将集体利益放到个人利益之前，共同向组织目标发起冲击时，这个组织才能迎来和谐的持续性发展。四、怎样的领导力才能促进团队建设领导者必须持有一些优点才能作为团队的凝聚力，给团队的建设带来积极作用。并不是任何人都能够胜任领导者这个位置，只有一小部分人能成为领导者，这主要取决于这个人的性格和能力问题，优秀的品质是成为领导者的前提。当上领导者的人也不应骄傲自满，他们更应在平时的工作生活中更好的磨炼自己，不断进步。（一）领导力的培养自上而下开发组织的领导力。领导力的培养过程是一个长期的、永无止境的过程，在这个过程中要重点关注的是组织员工，明确怎样的领导力才能提高员工的积极性，让员工做一个忠实的追随者，甘愿为组织奉献自身。（二）领导者要怎样做第一，不断丰富自身的能力和知识。首先，想要成为一个优秀的团队领导者，就要不断提高自身的能力，不断拓宽自己的知识面，学无止境，作为领导者更是如此，要为组织的发展提供动力。领导者作为一个团队的核心，要做到在方法和策略上超过一般成员，还要在各种知识的存储方面优于普通人。此外，即使是最高层次的领导者，也不能够目中无人，骄傲自满，要时刻以谦虚好学的态度去和组织的成员接触。第二，严格约束自身。在领导力的建设中，学会自我约束是一个非常重要的环节，也叫作领导者的自我管理能力，它深刻影响着一个团队领导者能够到达的位置与层次。在这个过程中，处于首要位置的是领导者要将自己的个人利益放到团队的集体利益的后面，在二者发生冲突时，优先考虑集体利益。领导者要比普通人更加严于律己，不能因为自己是领导者就只说不做，要在团队内不断提高个人的信誉，给员工做一个好的榜样，将员工培养为忠实的追随者。此外，团队的领导者还要做到言出必行，履行自己作出的承诺，这样才能使众人信服，凝聚团队力量，促进组织的持续发展。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn五、结语优秀的领导团队能够促进团队建设，实现组织的健康发展，领导者需要在许多方面都达到一定的水平，弥补组织成员的不足，使内部确定一个统一的目标，共同朝着目标奋力前行，提高团队绩效，为组织效力。（作者单位为西北民族大学管理学院）[作者简介：李兆蓓（1998—），女，河北保定人，本科在读，研究方向：人力资源管理。]参考文献[1]杨天顺.团队建设在企业发展中的作用[J].经济论坛，2012（08）：22-32.[2]周欢.浅谈团队建设在企业发展中的重要作用[J].企业天地，2013（05）：52-66.[3]郑一群.培养非常规的领导力[M].海潮出版社，2007.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0279c3116e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c64.html