公司技术部口号
【篇一：技能相关口号、标语】
技能相关口号、标语
一、目的、意义性宣传口号
1、全面加强技能人才队伍建设，努力提高劳动者就业和创业能力。
2、大力发展职业教育，努力造就高素质技能人才。
3、提高劳动者素质，促进首都经济发展。
4、落实全国人才工作会议精神，加快首都高技能人才队伍建设步伐。
5、大力培养技能型人才，全面提升劳动者素质，为首都经济建设做贡献。
6、职业资格证书，就业的通行证。
7、推
行职业资格证书制度，提高劳动者的职业技能。
8、就业是民生之本，技能是就业之源。
9、高技能人才的春天到了。
10、争创学习型企业，争做知识型职工。
11、技能提升，企业腾飞。
二、号召、动员性宣传口号
12、就业靠竞争，上岗凭技能。
13、多掌握一门技能，多一个就业机会。
14、学技术，练技能，当能手，做贡献。
15、先培训，后就业；先持证，后上岗。
16、学技能，上职校，就业快，待遇高。
17、职业培训，劳动者就业的加油站。
18、高起点 高质量 创建与世界接轨的职业院校。
19、一技在手，终生不愁。
20、技多不压身；艺精拿高薪。
集团公司2008年度职工技能大赛宣传标语口号
一、2008年度职工技能大赛主题：
你行他行我更行
二、宣传标语口号：
1、 热烈祝贺汾西矿业集团2008年度职工技能大赛隆重举行
2、 百个工种大比武 万名职工夺状元
3、 群英聚会 比学赶帮 争创一流
相互学习 加强交流 共同提高
4、 学技术 练本领 强素质 争第一
争能手 夺状元 比贡献 创一流
6、 比思想 赛技能 比风格 赛水平
7、 企业靠我发展 我靠岗位成才
8、 全面落实科学发展观 努力建设和谐新汾西
9、 大力实施人才强企战略 提高企业核心竞争力
10、 人才是企业的第一资源
11、 创新是企业可持续发展的驱动力
12、 以十七大精神为指导，引领企业科学与和谐发展方向
13、 推进人才队伍建设，为企业科学与和谐发展提供智力支撑
14、 规模做大、内涵做强、质量做优
15、 练就过硬本领 掌握过硬技能
培养过硬作风 建设过硬队伍
16、 岗位靠竞争 收入靠绩效 晋升靠才干
17、 勇于创新 敢为人先 超越自我 挑战无限
18、 以人为本 重在参与 培养人才 增强素质
19、 励练能力 交流技艺 超越自我 勇攀高峰
20、 加强学习 相互交流 切磋技艺 共同提高
21、 人才立企 诚信固企 科技兴企 创新强企
22、 学习技术 钻研业务 增强技能 提高素质
23、 高举旗帜，凝心聚力，扎实推进党的建设
24、 大力营造氛围 努力构建和谐矿区
25、 全力搞好建设 促进企业发展腾飞
26、 继续坚持实施素质工程 不断提高企业竞争能力
27、 深化质量标准化建设，推进企业平稳安全发展
28、 加强生产和经营管理，推进企业递进发展
29、 加快2010年“双三千万吨”配套项目建设，推进企业持续发展
30、 加强内控机制建设，推进企业有序发展
31、 注重环保和节能减排，推进企业科学发展
32、 坚持职工素质建设，推进企业人才发展
33、 坚持发展的成果由职工共享，推进企业和谐发展
34、 加强思想、廉政和作风建设，推进企业健康发展
35、 建立安全生产长效机制 创建本质安全型煤炭企业
36、 实施人才强企战略 搭建岗位成才平台
37、 创新提高求实效 凝聚人心谋发展
38、 大力实施质量标准化工作 努力提升全公司管理水平
2届全国数控技能大赛确定“展示技能 选拔人才 提升素质 促进发展”为大赛口号
【篇二：部门口号2】
各部门精神诠释
效率/协作行政部：团结协作、效率优先，团队的协调者。
勇气/开拓市场部：勇于开拓、敢于争先，市场的弄潮儿。
踏实/热情
精细/专业
奉献/进取
庄重/毅力
细腻/精准
敏锐/审时 客服部：真诚待人、热情热枕，客户的知心人。 技术部：精益求精、专业专注，平台的编织者。 社会形象部：阳光积极、进取奉献，企业的代言人。商务部：庄重坚毅、灵活应变，战略的执行者。 财务部：采花酿蜜、兢兢业业，财富的管理者。 风控部：思维敏锐、负责担当，风险的把控者。
【篇三：信息技术部服务承诺】
信息技术部服务承诺公约
第一条 为了贯彻公司的五项服务精神，以真抓实干的态度，艰苦奋斗、
勇于奉献，为公司的业务发展提供支持，做好我们的信息化工作，特制定该服务承诺。
第二条 第三条 信息技术部的服务口号是“持续改善、真诚服务、创新发展” 对于分支机构上报的签报，必须在一个工作日内处理完毕。对
于退回的申请，必须说明理由。
第四条 在工作时间，手机、座机、oa等保持畅通，及时查看，及时
处理问题。在非工作时间，要求信息技术部人员保持手机畅通。特殊情况下，如果漏接电话，必须15分钟内回呼对方。每工作日至少2次登录oa，及时处理相关事务。
第五条 信息技术部实行责任人负责制，相关问题应该问责任人，由责
任人或责任人指定的专人负责解决落实。第一个接到分支机构或业务部门问题的人员，要了解问题，判断问题归属业务系统的责任人，明确告知该问题归谁主管，告知与责任人联系。同时把情况告知责任人，避免沟通脱节。
第六条 对于需要其他部门配合解决的问题，不推诿，要主动联系相关
部门为分公司解决。不能只是告知“找某部门”就不管了。
第七条 对于分公司或总公司各部门提交的需求单、故障单，信息技术
部相关工作责任人必须在一个工作日内给予答复，对于一日内不能给予答复的问题，也必须给予明确的理由和处理办法。
第八条 对于不能及时解决的问题，要向问题提出人说明理由及问题处
理办法。问题解决结果要及时反馈当事人。
第九条 建立问题回访制度，对于需求或故障单提出人，在信息技术部
解决问题后，对问题进行回访，并对回访结果进行记录。
第十条 建立重大事件处理机制
1、 系统出现故障时在第一时间内通知用户，并给出预计恢复正常所需时间；如果未及时恢复，应及时更新事件状态，一直到系统回复正常。并及时建立应急措施，保证业务的持续运行。
2、 非工作时间按计划进行设备维护，提前一个工作日通知用户；在维护正常结束后，及时告知用户
第十一条 每月公布系统运行状态以及it服务状态；包括各应用系统，
网络链路等it资源运行状态
第十二条 信息技术部服务人员工作分工
经理王效敬，任何难以解决的问题都可以直接联系。
业务管理分工如下：
1、 核心业务系统
管理与维护： 周福江、李宾、王延昆、李楠。处理的问题包
括：承保、非车险理赔、再保、准备金、报表、与各平台的
对接、数据统计等。责任人：周福江 李宾
系统开发：周福江、施扬、王萱。责任人：周福江
2、 财务系统：邱群义、刘艳、刘翔、高嵩。包括财务系统、
收付费系统的所有问题。责任人：邱群义 刘艳
3、 车险理赔系统：邱群义、高芳健、胡郁。包括车险理赔系统的所有问题。责任人：邱群义
4、 电话销售、电子商务、卡式业务、短信系统、公司网站、oa系统、邮件系统、移动办公、人力资源系统、400电话、客服呼叫中心等系统：屈奋雄、王辉、孙志刚。责任人：屈奋雄 5、
王鑫
第十二条：监督与投诉
以上承诺请公司员工进行监督，如果在日常工作中发现信息技术部员工不能履行本承诺，不能认真及时解决问题，可以向当事人上级进行投诉：员工问题投诉到系统责任人，系统责任人问题投诉到信息技术部经理,信息技术部经理有问题，可以直接向总经理室领导投诉。投诉人一定会得到保护，投诉的结果将在考核中体现。 网络传输系统、it资产采购：王鑫、张春龙。责任人：
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