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企业文化建设的重要作用
企业文化建设的重要作用
发布时间:2023-03-25 16:44:26 来源:
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企业文化建设的重要作用
公司文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家
经过对全世界增加最快的
30
家公司的追踪观察后,
联合撰写了一份报告,
在这份报告中以为
世界
500
强胜出其余公司的根来源因,就在于这些公司擅长给他们的公司文化注入活力,
凭着公司文化力,这些一流公司保持了百年不衰。公司文化理论
1986
年传入我国后,在市场
竞争平庸或无竞争的状况下,公司文化并未遇到太多的重视。跟着市场的饱和,产品日
趋的同质化,服务的可攀比性,已经迫使竞争升华到更高的层面。公司文化的竞争此刻已
经决定了公司的兴衰。
迄今关于公司文化的定义也没有一个一致的认识,也难以统计公司文化共有多少种解说,
定义上的杂乱和涵盖面过广,
使管理者固然要倾尽全力的发展公司文化,
但是好多管理者,
甚至是公司文化的推行者实质关于公司文化的内涵和形成认识不足,以点盖面,走入一个
误区。
以致于在发展公司文化时,简单产生认识上的几个误区:
(
1
)公司文化能够离开员
工独立存在。员工业文化的建设,常常在报刊上见到它的各样经营理念。对自己的员工却
苛刻有加,不管国家法例任意加重劳动强度,根本不讲员工的权益。真实一接触到这个公司
的员工,哪里能感觉到公司文化,都是忿忿不平或顾及而言他。若是公司的员工关于自己的
公司是憎恶甚至是仇恨,那它还有何文化可言?有一种“恶性”管理的模式,光名称就令人
毛骨悚然,可能采纳这类管理能够产生最好的经济性和效率,但是公司光一味的追求经济和
效率是不可以的。一位经济学家指出,奴隶制是人类所出现的全部系统中是最有效率和最经
济的,但是奴隶却经过武装抗争,破坏生产工具,悲观怠工等手段最后使奴隶制消亡掉。跟
着时代的进步,原始资本累积的残忍盘剥见不到了,此刻国际上大的公司几乎
全部是全力给员工创建尊敬、
相信和家一般的感觉来留住人材,
培养员工的向心力和凝集力。
作为对成功经验的借鉴,国内的公司应当在管理中多加一些温情。
(
2
)公司文化能够离开于
公司而独立存在。依照这类思想所拟订的是不吻合实质的公司文化,令公司的发展目标
违反市场规律,使公司误入歧路。比如,一家文件柜的生产厂家奋斗目标就是要生产世界
上最好的文件柜,
却生产经营走入窘境,
经营者无能为力的找到营销专家质询,
他抱怨道:
企业文化建设的重要作用
“我生产出最好最结实的文件柜,从四层楼摔下也不会破坏,但是就是没人买”,营销专家
轻轻一笑反问道:“有谁买了文件柜把它从四楼上扔下来呢?”。这家文件柜厂经营走入窘
境是受公司文化中关于质量不停进步的要求,而离开了花费者的实质需求,依靠这样的公司
文化,公司甚至难以生计下去。
(
3
)公司文化是靠宣传产生的。建设公司文化的重要一点
就是依靠宣传功能,但是单单依靠宣传建设公司文化就走入误区。以为公司文化就是几个领
导一共计拟订的口号口号,甚至邀请专家加以指点使之念起来更为朗朗上口、铿锵有力,努
力创建出公司文化的环境。在民众眼前建立公司文化的形象,使之成为广告的一种表现形式,
把重点放到媒体来影响民众,让民众来认可它所制定出的公司文化。关于内部员工更要使其
感觉到公司文化,进入公司就象进入口号的大海,从厂部到班组,从办
公楼到工作现场,
各处都悬挂或张贴口号口号。
固然这些口号看起来颜色娇艳、
心旷神怡,
听起来激奋人心,但是这类理念是强加的,很难讲是是发自员工心里,严格讲这不是公司
文化。(
4
)公司文化就是员工的行为规范。员工是一致身着公司的制服,清晨摆列成行,
做做体操、喊喊口号,用铁的纪律和准军事化进行管理。可否形成公司文化,是取决于员工
对制度的诚心拥戴,若是这类做法律员工憎恶,公司就难以形成优异的公司文化。加强纪律
不是形成公司文化的必需过程和手段。康佳撤消了一致的工衣,外国好多公司推行的是上班
时间自由选择,甚至在微软的网页上有这样一句招聘广告语:“你喜爱逍遥自在、手拿可乐、
边听音乐的工作环境吗?”任意的工作环境其实不阻碍优异的公司文化的形成。
(
5
)公司文化就是做好员工的思想工作,活跃员工的业余文化生活。这类以为过于片面。
看到一些宣传公司文化的文章,
描绘公司为了形成公司文化投入重金,
组织各项体育活动,
形成自己的公司文化,
为公司的发展增加了活力。
管理者把建设公司文化的重任交予工会,
用工会组织员工、团结员工,丰富多彩的文体活动让员工的精神充满活力,在生活上问寒
问暖,遇到困难就大家救助,让员工感觉到组织的暖和。这样的做法团结了员工,加强了凝
集力,对公司的发展很有帮助,应当是公司文化的一种表现形式。但是文体活动的结果不过
高员工的身体素质,改良员工的工作环境。公司文化的中心是公司精神,它环绕着企
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/01e4c1f04593daef5ef7ba0d4a7302768e996f00.html
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