浅析电力装备制造企业存货控制管理

发布时间：2017-06-15 22:25:18 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

浅析电力装备制造企业存货控制管理

作者：陈莉

来源：《现代经济信息》2015年第20期

摘要：存货管理的好坏也密切关系到整个企业和其他利益相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以电力装备制造企业为例，就其存货管理的普遍现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。

关键词：存货；存货管理；对策

中图分类号：TM7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-02

电力装备制造企业在国民经济中具有举足轻重的地位，随着全球经济一体化进程的深入，华西能源、巴威等中小锅炉厂逐渐崛起；部分关键原材料价格居高不下以及人工成本不断增长；外国同行在中国建立自己的合资或独资工厂，西门子与上海锅炉的合资、阿尔斯通与武汉锅炉的合资，进一步改变了竞争格局。电力装备企业的竞争日趋激烈，产能过剩矛盾越来越突出。

一、加强存货管理的目的及意义

好的库存管理是许多企业成功运作的关键。我国制造企业的库存一般占到总资产的20%-30%左右，这决定了存货管理的重要性。

持有库存的理由主要是为三个目的：预防不确定性、随机的需求波动；为了保持生产的连续性、稳定性；为了以经济批量订货。进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间实现平衡，通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，最终提高企业的经济效益。

二、存货控制方法

（一）传统存货控制方法

传统的库存控制方法主要有ABC分类控制法和经济批量采购法。这些方法的目标是对库存成本的控制。但缺乏对供应链上的存货控制，协作程度低。

（二）存货控制方法

对于相关需求库存问题的解决，国内外的学者和企业不断提出了各种生产管理思想，尤其在20世纪中期以来，先进的生产管理思想中的库存控制方法和手段不断涌现。如制造资源计划（MRPⅡ）、准时化生产（JIT）、供应链环境下的供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）以及协同式供应链库存管理（CPFR）和射频识别（RFID）等。这些先进的管理思想对库存控制方法的研究具有一定的借鉴作用。