新店开业流程 | |
开业前 | 项 目 |
1,接收新开店信息,将新开店人员需求报人力资源部 | |
2,跟踪装修进展 | |
3,确定开业时间,并在开业前7天完成新店开业活动方案,及所需物料单报上级领导审批(如果是商场,需要跟商场主管对接活动物料可否使用) | |
4,开业前7天将商品需求报商品部 | |
5,开业前三天将店铺所需开业物料和开业活动物料与相关人员衔接,发到新店。 | |
6,开业前2天到店,对工作人员进行公司企业文化,店铺管理制度,新开店品牌的品牌文化,产品基础知识,本季新品企划方案及作业流程培训。到货清点 | |
7,开业前1天组织全部人员召开新店开业启动会,进行开业期间销售目标达成,PK游戏执行,分工等事项安排。再次检查开业氛围布置及其它所有物料准备是到位。货品熨烫,陈列出样 | |
开业中 | 1,将店铺开业氛围布置,陈列进行360拍照,存档 |
2,带领销售,12:00,15:00,18:00,20:00向上级领导及店铺通报时段销售,并针对上一时段发现的问题进行调整,鼓励大家完成指标 | |
3,晚上营业结束后,对一天销售目标达成,PK游戏执行结果,人员分工,货品情况进行总结, | |
4,对第二天的工作进行安排。连续3天重复第2,第3项工作 | |
开业后 | 1,对店铺人员进行ERP系统使用培训(零售单管理,调拨单管理,库存管理,VIP |
2,对开业销售指标达成,活动方案执行结果进行总结。做书面总结 | |
3,装修方面存在的需要公司支持调整的问题,商品上存在需要反馈到商品部的问题。 4,将新入职员工的档案带回公司,交给人力资源部。 | |
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