医院进修总结三篇

    医院进修总结一篇

　　美好的时间总是这么短，十个月的研修生活快结束了，总是有点放弃，总院的人文关怀，总院的知识殿堂不放弃。

　　细数十个月的短暂时间，从陌生到熟悉，总院儿科的领导、老师、兄弟姐妹默默关怀，在这块陌生的土地上逐渐感受到家的温暖。温柔可爱，笑容可爱的主任，百忙之中心系在儿科的所有员工身上，从生活到学习，都充分表现了大家的风格。副主任、老师、护士长在生活上也受到关怀。

　　倍感时间短暂是总院儿科这个知识殿堂。知识体系的宏伟总是让你学不完，学不到精神。在神经学方面，在主任的带领下，儿童癫痫、中风、中枢神经系统感染、遗传代谢性疾病和儿童心理行为障碍等疾病的诊断和治疗都处于全国领先地位，并制定了儿童中风全国的诊断和治疗规范。婴儿痉挛的基础、临床研究甚至处于世界领先地位。血瘤领域，在副主任的带领下，儿童白血病、淋巴瘤、实体瘤（尤其是神经母细胞瘤）、再生障碍性贫血的诊疗、研究均走在全国前列，尤其是在全国率先开展造血干细胞移植，为广大不幸儿童带来福音，重生。总院还有一个特殊的团队:NICU，一个接一个地提前来到世界的脆弱生命，在主任领导团队的精心护理下茁壮成长。

　　最神奇的当数总医院的学习氛围。小到科室：每周二副教授讲课，周四科室会，周五全科疑难病例大讨论;还有科内方便快捷的文献检索系统，可让你一览中外医学最新动态。医院:几乎每天都有各种各样的学术活动。包括每周五不打雷的专家讲堂，周末各专业的国际学术活动邀请了国内外最有名的专家、学者。听大师讲解，每每。

人耳目一新，如沐春风。

　　10个月，转瞬即逝，总感觉跟大家一起生活、学习的时光如此短暂，真期望能再有机会来总院儿科学习。

　　最后，真诚感谢大家的关怀和帮助。愿总院儿科在邹主任的带领下更加强大，为更多的患儿及家庭带来福祉。

    医院进修总结二篇

　7月，我有幸来到了人民医院进修学习，首先，感谢院领导、科主任，护士长给了我这次进修学习的机会。在短短的时间里，我深切地感受到人民医院先进的医院管理模式、周到的职业安全防护等诸多地方值得我们学习。通过此次进修学习，让我对怎样成为一名合格并且优秀的护理人有了进一步的了解。以下是我学习后的个人小结。

　　首先、人民医院具有良好的医患关系。

　　建立良好的医患关系大多在于服务态度。在学习过程对我影响最大的便是他们的服务态度。护士的形象是医院给公众留下的印象，代表了医院的整体形象。护士们的微笑服务不仅是礼貌，也是护士以真诚态度取信于病人的重要方式，从医生到护士，每个人的身上都可以体会到这种良好的态度。护士，查房和更换液体的闲暇时便和家属像亲朋好友的沟通和指导。护士更换液体或空气进入输液管离开病床前家属经常都会说一声：谢谢或麻烦你了！而在我们医院很少能听到这种言语，我认为我们医院医护人员缺少这种对工作的热爱和细腻的情感。良好的医患关系必定可以促进沟通、减少医患矛盾，对赢得良好社会效益和经济效益都具有重要作用。

　　第二、人民医院有一套自己独特的严格的管理制度。

　　例如日班为夜班做好一切用物准备，抢救物品齐全；病人概况及交班报告应由值班护理人员评价和记录，要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性，运用医学术语；进修护士或实习护士填写交班报告时，带教护理人员或护士长要负责修改并签名。相比较人民医院，我们吉庆医院的管理制度有些松散，今后要针对我们医院的实际情况，借鉴学习人民医院的管理，制定出适合我们医院的一套管理制度并严格执行。

　　第三、人民医院良好的医护协作关系。

　　无论患者对包床医生的任何疑问和顾虑，作为护士她们都能够完善的沟通和安抚。例如患者家属担心患者的病情或恢复程度慢时。例如患者家属担心患者的病情或恢复程度慢时，护士会说：脑外伤本身就恢复慢，是个花钱的病。但是你放心，您的包床医生很优秀、非常负责任，您能是他的患者挺幸运的。简单的一句话便消除了家属的疑虑。假若我们能够为医生在患者面前把话说到位，可以消除患者对县级医院的不信任、减少转院率。

　　第四、严谨细致的工作态度。

　　护士会自觉用抹布把仪器和电线擦洗干净。用测血压的袖带把所有电线捆绑一起，既干净利索又方便下次使用。每个工作细节处处体现了自觉、责任、积极向上、不偷懒、不抱怨的态度。假如我们都拥有这种素质我相信无论从工作效率或工作氛围都有很大的提高！

　　第五、护理安全工作管理到位。

　　首先从护理安全角度看，该科室的各种安全标识齐全，注意安全、小心地拔针后沿血管方向按压5分钟、预防压疮等。其次，护理人员时时处处都会提醒患者及家属相关的注意事项，以此来避免纠纷。虽然他们时常与病人沟通但却有很强的自我保护意识。他们注重提高服务质量，避免医疗纠纷，这一点也值得我们学习和借鉴。

　　常言道：三分治疗，七分护理。在人民医院进修的时间虽然仓促，但也意识到一些我的一些个人不足。我会在今后的工作中摒弃懒散和不良的态度！把自己所学的东西学以致用。经过学习，我明白了医院要适应医学科学的发展，不仅仅使要跟上现代医学发展的步伐，而且更重要的是提高我们的道德水平、专业技能和临床护理质量。最后，我会在今后的工作中，在院领导的领导下立足本职工作，遵守医院各种规章制度，踏踏实实工作，决不辜负医院对我的期望。

    医院进修总结三篇

2020年6月—12月，我有幸来到了首都医科大学宣武医院神经外科进修学习，非常感谢院领导及科主任给我这次难得的学习机会，所以在来之前，我下定决心要认真的学习他们先进的理念和高超的技术，更重要的是我是带着医院及科室的任务出去学习的，一定要把神经脊柱脊髓这个亚专业学好，回来后能在本院开展起来，为西安市人民带来更好的医疗技术，为西安市中心医院及科室做出自己应尽的贡献，才不枉此行。

首都医科大学宣武医院创建于1958年，是一所以神经科学为重点的大型三级甲等综合医院。共开放床位1600张，拥有脑磁图、西门子双源CT、PET-CT、SPECT-CT、3.0 T磁共振成像系统、移动式术中放疗系统、双C臂DSA机以及设施完善的数字手术室和杂交手术室。神经外科目前有床位345张，医生72人，护士181人，8个亚专业组，26个主诊单元，13个手术室(包括2个杂交手术室，1个MRI手术室)，5个导管室，每年完成各类复杂神经外科手术超过一万例。其中的中国国际神经科学研究所(China-INI)拥有颅脑型特色建筑外观，地上8层，地下3层，建筑面积2万平方米，装备有世界最先进的神经外科设备，包括术中核磁共振、术中造影设备、神经导航机器人、适型调强放射治疗设备等。CHINA-INI拥有一批在国内顶尖的神经外科专家团队，包括首席专家凌锋教授。1、出血性脑血管病：张鸿祺、李萌、张鹏、李桂林教授；2、缺血性脑血管病吉训明、焦力群教授；3、脊柱脊髓病：菅凤增、陈赞、吴浩教授；4、颅脑肿瘤：鲍遇海、徐庚、陈革、肖新如、梁建涛、汤劼；5、小儿神经外科：杜建新、孟国路教授；6、功能性神外赵国光、单永治、王亚明教授；7、颅脑损伤和神经ICU：王宁教授等。他们共同组成了一个能提供现代神经外科所有亚专业高质量医疗服务的团队。

我所进修的科室为神经外科四病区（脊柱脊髓组），2004年菅凤增教授回国后，在凌锋教授指导下，带领陈赞教授及吴浩教授在首都医院大学宣武医院成立国内第一家神经脊柱外科中心，目前拥有床位68张，年手术量3200-3600台，为国内最大神经脊柱中心。神经外科手术室9间，其中脊柱脊髓组占3间，每天手术约15台。

半年中本人在神经外科脊柱病区各位老师的带领下学习并熟练掌握了神经脊柱外科疾病的诊断及治疗策略和手术技巧如：（1）颅颈交界区畸形：颅底凹陷、扁平颅底、寰枢椎脱位、齿状突小体、 小脑扁桃体下疝畸形、脊髓空洞等；（2）颈胸腰椎退行性病变：颈椎病、颈椎后纵韧带骨化、颈椎管狭窄、胸椎黄韧带钙化、腰椎间盘突出、腰椎管狭窄、腰椎滑脱、椎体压缩性骨折、脊柱退侧等；（3）脊柱脊髓创伤：椎体骨折、硬脊膜外/下出血、脊髓损伤等；（4）椎管内肿瘤: 室管膜瘤、胶质瘤、海绵状血管瘤、血管网织细胞瘤、椎管囊肿等；（5）脊柱骨肿瘤：原发骨肿瘤、转移瘤等；（6）脊柱及脊髓畸形：先天性脊柱侧弯、硬脊膜动静脉瘘、脊髓低位栓系、脊髓/脊膜膨出、脊柱裂等。

其次宣武医院神经外科的学习模式让人耳目一新，值得我们学习。（1）术前预案制度：择期手术主管医生都要在术前做好手术预案PPT，在手术当日早上向每个病区所有医生汇报，预案包含患者信息、症状体征、术前影像及辅助检查，疾病诊断，手术入路及术中注意事项，如任何一项模棱两可，教授可以叫停手术，等待准备完善再排手术；（2）每周一晚宣武夜校：可以线上或线下进行学习，为各专业组比较有丰富临床经验的老师进行授课，过程中有不懂随时可以提问，促进大家提高理论知识。（3）每周二全科学习：手术概览、疑难手术/病例评比、手术/介入回顾、文献分享、并进行自我批评请专家给予意见及改正方案；（4）每周二脊柱组线上、线下讨论一例疑难病例；（5）每周四脊柱组讲课；（6）不定期国际、国内各类学术会议；(7)每年两次团建活动：凝聚科室团结意识。

随着科学研究的深入，各专业进一步发展，亚专业也越来越齐全。要想科室发展，医院要强大，要想在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地，我们就必须要走专科化的建设道路，就必须加强各学科及亚专业的人才培养，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养及储备，同时也必须要加强内外科、辅助科室之间的合作，同时也要意识到光有好的临床医生还不够，更需要有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出让患者满意的治疗方案。才能让医院的诊疗水平进一步提高，使更多的患者受益，解决患者的病痛，才能更好地提高医院的社会效益、经济效益和医院的知名度。

进修结束后，在我回到本院工作了近半年里，在院领导及科主任的支持下，我负责神经外科脊柱脊髓组的工作，跟两名组内师兄弟共开展颅脑及脊髓脊柱手术共计约160余台，其中脊柱脊髓为43台，占27%。目前已顺利开展的脊柱脊髓手术为：小脑扁桃体下疝切除术、神经根型/脊髓型颈椎病前路手术（ACDF）、胸椎管肿瘤切除术、腰椎管狭窄后路内固定融合术（TLIF）、腰椎间盘突出后路通道微创手术、腰椎滑脱后路复位内固定融合术（TLIF）、脊髓栓系松解术、骶管囊肿漏口封堵术、椎体骨折后凸成形术（PVP）、神经根阻滞术。在未来工作中，我将继续努力，在巩固现有阶段的工作前提下将进一步开展脊柱脊髓高难度手术，提高患者的满意度，提高医院及科室的知名度,我将发挥自己所学，为医院的进一步发展和科室的人才培养贡献自己的绵薄之力。我也将不忘初心担使命，继往开来逐新梦，以身体力行实践我院“尚德、精术、和谐、创新”的理念。

在这里我要再次感谢各位领导对我的培养及对我工作的支持和肯定，能给我这次弥足宝贵的学习机会。我相信在院领导及神经外科龙乾发主任的带领下，神经外科的各亚专业组将进一步完善，继续发扬老一辈神外人的光荣传统，西安市中心医院神经外科定会蒸蒸日上！西安市中心医院将再次腾飞辉煌！用优质的服务造福一方百姓！