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银行管理部长先进个人事迹材料总结

  管理银行是1996年即时全额支付系统实施前,承担香港银行清算职能的银行。即汇丰银行。根据1981年1月香港银行公会与汇丰银行达成的协议,汇丰银行受托担任银行公会结算所的“管理银行”。.第一文档网今天为大家精心准备了银行管理部长先进个人事迹材料总结,希望对大家有所帮助!

  银行管理部长先进个人事迹材料总结

  各位领导,大家好!我叫,来自银行营业管理部长安支行,现从事理财经理工作。

  进入银行已有四个年头,各项工作都在稳步进行着,我热爱我的工作,能在长安支行这样的大家庭中工作,我感到十分自豪。工作中,同事们保持着高度热情,爱岗敬业,让我真正体会到了什么是责任心;领导们照顾我,同事们帮助我,让我处处感受着团队的力量和家的温暖;大家工作中雷厉风行、高效快捷,也时刻影响着我,让我高效率的完成各项工作。

  2016年,我转岗成为理财经理,理财经理是一个很平凡但又不平凡的岗位,因为我深知理财经理工作的好坏,可能决定着一个支行零售业务的发展。于是我利用业余时间,不断储备理财经理岗位所须的业务知识和专业技能,考取了理财、基金、保险等资格证书,并在日常的营销工作中将所学的知识、技能融会贯通。从最初的紧张,到慢慢的试着营销,再到现在习惯、本能的营销,我深深感受着我快速的成长。这一切,离不开长安支行这个团队对我的培养与帮助,因此,我总想为这个团队奉献自己更多的力量。

首先,我在思想上始终坚持正确的政治方向,保持优良的职业道德与社会公德。

      拥护党的领导、坚持党的基本路线是银行员工的政治楷模,而我坚持学习党的理论,用党员的标准严格要求自己,积极靠拢党组织。在日常的工作与生活中,我严格遵守银行的规章纪律,牢记领导教诲,坚持把银行的利益作为衡量标准,廉洁奉公、忠于职守,坚持完善政治思想品质,不懂就问、有时间就学,多年如一日认真钻研银行的各项基本制度、业务操作规程等,在掌握精神实质及基本内容的同时立足自身特点认真总结,确保业务操作又准又快。如随着会计基础、会计等级工作质量要求的持续规范和提高,加上支行会计一级达标验收的要求,我认真学习相关制度及操作规程,上门做好30多户代发工资协议与补充协议的签约工作,并配合支行营业室开展账户资料整理工作,协同其他同事完成70多户POS商户补充协议的签约工作。与此同时,金融IC卡发行工作持续推进,我主动学习相关知识,上门做好每一单收集、审核金融IC卡资料的工作,并完成每一户短信签约工作。

其次,我牢记银行企业文化中的风险文化,在工作中坚持避免违规操作。

      对于每一笔业务我都认真仔细地办理,只要是新业务,我都认真学习,用更加细致、严谨、负责的态度准确处理各项业务,为更好地开展日常工作提供强有力的技术支撑。作为银行的一名基层会计人员,我不仅快速处理账务,还本着热情、礼貌、快捷的客户服务承诺,耐心解释每一位客户的讯问,有问必答、贴心服务,建立良好的客户关系。同时,我紧跟银行支行领导的营销步伐,充分了解市场商机,当客户进入网点时,根据客户办理业务的种类进行分流,在客户等候时向客户进行一句话营销,介绍我行贵宾卡的优势,比如:排队优先、费率减免、专属理财等增值服务,吸引客户兴趣,激发客户的潜在需求,进而将客户转介到我这边。我通过与客户交谈,了解客户情况,通过系统申请贵宾卡后,直接带客户到贵宾窗口办理业务。如果大堂经理介绍后,客户未同意办卡,大堂经理便将客户情况向我进行简单描述,在客户等候办理的过程中,由我负责二次营销。

第三,我不断增强自身的合规操作意识,加强业务知识学习。

      我深知客户经理的重要性,它是客户面对面了解支行的窗口,发挥着沟通支行与客户的桥梁纽带作用,所以我在担任客户经理时也始终坚持学习各类业务,不断提高技能,耐心为客户办理各项业务,对待客户热心、热忱。当在工作中遇到困难时,我并没有抱怨,更没有退缩,坚持迎难而上,用战胜困难的信心、旺盛的斗志为每一位客户解决难题,不管出于何种原因,我都拒绝违规操作,确保工作合规合法。如我在担任支行的经费报账专管员时,坚持对每一张发票、每一笔经费进行严格审查,确保其合规合法,并及时收集、整理、录入、上交财会部门完成经费报账,配合支行的领导科学框算经费开支,同时做好各项经费台账。另外,我们在支行领导的带领和指挥下充分发挥全体员工的协作精神,充分利用CRM系统,筛选默认归属至我行的贵宾客户,电话邀约客户到网点办理贵宾卡开卡业务,尽量保证存量客户不流失。

第四,我在行动上宽以待人、严于律己、恪尽职守,真诚赢得客户。

      在平时的工作中,我总是习惯提前到岗,用饱满的热情迎接每一位客户,在服务客户时举止得体、操作规范,赢得客户的信任与尊重。对于个别态度不好的客户,我从不正面冲撞,而是好言相劝,致力于让每一位客户都高兴而来、满意而归。如加强与代发单位财务人员的联系和走访,更多的了解客户需求,把更多的银行产品介绍和销售给客户,加大产品组合营销力度,大力推广个人及单位电子银行业务,有效分解柜面工作压力,提高支行支行电子银行业务交易占比。

  当然,不管工作做得多么好,不足之处的存在是不可避免的,我决心在以后的工作里立足自身实际,把党员先进性教育作为我的工作动力,全身心投入到每一项工作,坚定树立服务支行、服务客户的信心,不管有任何的困难与挑战,我都要把我正确的人生方向,找准我的人生坐标,在不断的学习与实践中坚持提高自身素质水平,切实弥补自身的不足,积极投身银行改革与发展的大潮,在银行发展中充分发挥我的人生价值,为银行事业贡献更大的力量。

  就是凭着我对银行的忠诚和对职业的热爱,我用一言一行向社会诠释银行员工的丰富内涵,用真诚服务换取客户忠诚度、美誉度的日益增长,通过无限的敬业情怀汇成常量,在我为之付出汗水和真情的银行市场中持续奉献下去,深深扎根基层,恪守职业道德,做一名合格的银行人。

  银行管理部长先进个人事迹材料总结

  工会是我党联系职工群众的桥梁和纽带,是广大职工利益的代表者和维护者。面对金融改革的日益推进,要带领职工在全球经济的竞争发展中做好金融服务,开创新的事业,实现国有商业银行的再生,就要充分发挥工会的这一纽带作用,全心全意服务于广大职工,因为职工是我们工商银行的服务之根、服务之魂,工商银行的服务因他们而绽放绚丽的色彩,工商银行因他们而充满生机和活力。只有认真把江泽民同志“三个代表”重要思想落实到职工中,把工商银行建成职工所向往的快乐家园,才能为广大客户提供全面、优质的服务。正是基于这样的认识,几年来,董继松和支行党总支始终将工会工作列入每年度的重要工作议程,着力在领导工会工作方面下功夫,突出在加强职工队伍建设上倾心血,注重发挥工会的维权职能作用,有力地推进了工会工作的顺利开展。通过多年的努力,使职工的民主意识和政治业务素质有了明显的增强和提高,敬业爱岗、勤政奉献的新风尚在全行范围内蓬勃兴起,有力地推动和促进了支行业务工作的快速发展。同时,精神文明建设也取得了显著成效,1997年被中国金融工会授予“全国金融系统模范职工之家”,被中国工商银行总行授予“先进基层工会”,自1997年起一直保持省级文明单位荣誉称号。他本人也荣获2000年度宁波市“十佳优秀青年”的荣誉称号。

  目标明确,促进工会班子建设的新发展

  在社会主义市场经济逐步建立和金融体制不断深化的形势下,要充分发挥工会的职能,必须有一个群众信赖、富有活力的工会组织,因此,抓好工会班子建设是关键。这是董继松和党总支成员们的共识。他始终注意把加强工会组织建设作为工会工作的首要任务来抓。

  一是健全组织,精心挑选,建立一支具有战斗力的工会骨干队伍。他指派一名有经验的副行长分管工会工作,具体指导工会各项工作的开展。为工会配备专职副主席和干事,坚持党总支领导下的独立工作制度,确保工会工作的独立性。对工会干部的配备,严格按照工会章程规定,结合先进性、群众性、服务性,从职工中精心挑选,选拔那些热爱工会工作、富有工会工作经验、责任心强、受群众信赖的同志进入各级工会班子。支持工会干部参加党政有关重要会议。党总支每季度听取工会工作汇报,研究工会工作,及时指导和帮助工会解决实际问题。

  二是注重工会干部培养,使工会班子充满与时俱进的活力。工会工作要搞得有声有色,首先要求工会干部自身能紧跟时代发展创新步伐,锐意进取,掌握新时期工会工作的新本领。他十分重视工会干部的素质教育,督促有关部门及时制订工会干部培训计划,邀请党校专家和上级工会的领导来支行为工会干部讲课,每月组织学习政治理论和《劳动法》、《工会法》等法律法规,提高工会干部的政治素质和法律意识。他还要求工会干部在工作中牢固树立群众意识和责任意识,密切联系群众,做到工作日程有安排,工作有要求、有检查、有考核。在繁忙的日常工作之余,他时刻关注支行工会工作的情况,经常找工会干部谈心,了解他们的思想动态,有针对性地帮助他们解除工作中的顾虑和疑问,大力支持他们的一些富有创意的工作构想,并结合支行形势对他们提出新的要求,勉励他们在工作中努力贯彻党的金融方针政策,切实履行工会维护职工合法权益的基本职责,努力为职工多办实事。

  呕心沥血,演绎民主、团结、争先创优的新风貌

  宁海县是“左联”五烈士之一——柔石的故乡,宁海人民继承了先辈追求进步、锲而不舍、勇于开拓的精神,走在时代前列的工行人更应当团结奋进、自强不息,为这片光荣的土地争光添彩,为工行的事业添砖加瓦。董继松是这样想的,也是这样带领全行职工去努力做的。

  集思广义,加强监督,不断提高民主管理水平。他认为,群众的力量是无穷的,工行的建设事业离不开每一位职工的智慧和汗水,要把这些力量聚集起来,充分发挥大家的聪明才智,就要积极发挥工会的桥梁和纽带作用,引导职工以主人翁的责任心参政议政,行使民主管理和民主监督的权利,营造平等、民主、团结的氛围。在工作中,他带领班子成员努力实施四项联系群众的制度:一是职代会制度。职代会是职工参与民主管理的基本形式,支行工会每年至少召开一次职代会,把支行重大决策及有关职工切身利益的重大事项提到职代会上讨论,通报支行阶段性工作进展和全行性工作计划、总结、决定等,广泛征集职工提案和意见。如通过职代会先后出台了职工宿舍分配方案、医药费管理办法、干部聘任聘用办法、增收节支倡议等,得到广大职工的积极响应和支持。二是民主评议考核制度。领导干部是为广大职工谋福利的,但同时也必须接受职工的监督。他要求中层以上领导干部通过职代会向全行职工述职,自觉接受职工代表的评议,并由考评小组进行汇总。

  银行管理部长先进个人事迹材料总结

  “一个人,即使体格再健壮,如果没有灵魂,无异于是一具躯壳;一个企业,即使濒临危境,只要有一种精神,仍有可能重振雄风。”中行**省开封分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感,不畏困难、锐意创新,充分发挥思想政治工作优势,带领全行干部员工忠实实践“三个代表”,塑造了一个共产党员在新形

  势下搏击市场的良好形象。**同志1980年12月参加工作,1987年9月入党。2001年3月,**担任开封分行党委书记、行长职务。此之前,他在**分行任行长助理、副行长期间,就以“员工的贴心行长”闻名于**金融系统,并荣获**阳市劳动模范,多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来,他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念,不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制,坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作,采取多种行之有效的措施,从严治行,强化管理,使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深刻的变化,员工凝聚力、向心力大大增强,各项业务健康、快速发展。2001年至2003年间,全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元,新增额相当于建行前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的10.53增加到15.74,本外币各项授信资产有原来的5.6亿增加到10亿元,4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被总行解除重点监控。今年9月末,开封分行实现营业性利润306万元,一举甩掉了连续10年经营亏损的帽子,由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。最近几年,在省行综合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时,该行还先后被开封市委、市政府命名为“开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜单位”;基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个,省行青年文明号9个,总、省行级先进个人22人次。

  亮出“家丑”唤醒人心

  上任之初,**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封分行,2000年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元,市场份额只有10.53,不良资产率高达56;而贷款收息率仅为19.4,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比,开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心,不少干部员工在工作中存在着畏难情绪,精神萎靡,士气低落,告状信多,特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工,自认为已经被判了“死刑”,情绪异常低落,思想很不稳定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说,员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症结”。

  面对生死抉择的紧要关口,**带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点,经过深入细致的调查分析后认为,银行是靠资金运营而创收,没有足够资金作基础,拿什么求发展,开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量,盘活存量,而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题,实质上是对开封中行的发展缺乏信心,感到“烂摊子”不可收拾,不少人自认为开封行已经病入膏肓,不可救药,看不到希望,干脆坐以待毙,打发日子。

  “只要精神不滑坡,办法总比困难多”。针对当时实际情况,**同志和班子成员研究决定,从加强党的建设入手,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。于是,他组织有关部门负责人座谈,认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时,学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法,进行全方位的比较和甄别,让员工看到差距。通过敞开大门亮家底,摆数字,纵横比,使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是,国家落后就要挨打,企业落后就要受人欺,天上不会掉馅饼,要想扭亏为盈,扩大市场份额,还得靠全行员工埋头苦干,靠大家拧成一股绳;只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态度,抛去一切私心杂念,一往无前,全行干部员工合心、合力、合拍,就一定能实现业务发展的良性循环,走出沼泽,摆脱困境。他和其他行领导引导员工树立“只要我们努力,中行必有希望”的信心,强化员工的忧患意识和责任感。不少员工反映,不比不知道,一比吓一跳,过去我们总感到收入待遇比别的银行少,而从来没有感到自己业务发展比别人滞后,更没有看到自己在思想、工作、作风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴心的交流思想、鼓舞士气,全行员工个个摩拳擦掌,精神抖擞,由此,打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。2001年,开封分行2个支行从亏损到盈利,2002年又有3个支行跃出经营低谷,4个曾因经营效益