比学赶超目标任务3篇

　　比学赶超目标任务1

　　根据区教育局“通知”和镇活动方案，以及镇评估方案，结合我校现状，特制定以下方案。

　　一、我校现状

　　缺点：1、师资极度匮乏，多数教师工作积极性丧失。一是教师工作量明显加大；二是半数以上的教师已经晋聘职称，追求平稳退休。

　　2、教师年龄普遍偏大，55岁左右教师占8成，整体缺少正能量，没有团体意识，更没有正气。3、教学管理跟不上。一是个别领导干部责任心不强；二是领导干部工作量过大，精力有限，造成管理缺失。

　　4、学校规章制度有，但是执行力差，有待完善更新。5、少数名族学生占全校1/3多，其家庭不重视学习，教师不敢管，有所放任，影响了班级整体。

　　优点：教师整体水平和个人素质不低，也曾连续几年创造教学成绩全镇第一的好成绩。

　　二、活动目标

　　1、综合评估以xxx小学为标杆，力争进入镇前3名；

　　2、教学成绩以xxx小学为标杆，必须摆脱后两名；

　　3、常规工作以xxx小学为标杆，要保住第3名；

　　4、学生活动以xxx小学为标杆，力争进入中游水平；

　　5、学校特色建设根据学校实际，自主创建。

　　三、具体活动安排及方法

　　根据今年我镇评估方案，本方案将从教学成绩、常规管理、教师发展、学生成长、课堂效益提升等5大方面有序开展，努力做到以活动促发展、促提高，从而提升学校整体实力，缩小与标杆学校的差距。

　　（一）、教学成绩方面

　　1、结合本次期中考试，做好总结、讲评工作。教师要分析成绩、座谈学生及家长，学校召开家长会和表彰会，分工领导要约谈后两名的教师和退步明显的教师、班级、学科。

　　2、根据升级考试成绩，学校与教师制定合适的赶超目标，并签订教学成绩目标责任书。对于倒数的教师，根据学生实情，制定专门的进步目标计划。

　　3、重新修订奖惩方案和学校评价方案，做到奖罚分明。

　　4、对个别老教师要经常谈心，从师德等方面感化教育，使其不说落后话，不做落后事，教学工作逐步常态化。

　　（二）常规管理方面

　　1、“三本一卷”日常档案要保质保量。常规检查每周一次，定标准、定数量，成绩计入个人总评。

　　2、严格落实“堂堂清”工作。用好指导中心下发的各科《随堂练习》。

　　3、抓实校本教研。各教研组根据各科特点、出现的问题开展活动。学期末，评出最佳教研组。

　　4、开展“教学常规比武”活动，及时点评优劣，跟踪帮扶，形成“比学赶超”氛围。

　　（三）教师发展方面

　　1、组织好教师论坛活动，通过名师教学分享、最美乡村教师等视频内容，提升教师的教学水平和师德修养。

　　2、通过“写字育人”课题提升教师水平。学校将从粉笔字、钢笔字、毛笔字三方面开展活动，并进行评比展示。

　　3、鼓励教师积极撰写论文，指导学生参加比赛，并计入教师评价档案。

　　（四）学生成长方面

　　1、组织好“兴趣小组”和“10好”活动，举行档案展评和评比活动。

　　2、继续贯彻少先队一日常规检查活动，每日一检查，每周一总结，每月一评比。

　　3、开展优秀班级评比活动，从卫生、纪律、日常规范等方面全面提高班级自我管理水平。

　　4、搞好“写字育人”“读书育人”活动，通过开展写字比赛、读书笔记展评、讲故事等活动提高学生能力。

　　（五）课堂效益提升工程

　　1、通过开展“同课异构”活动，提升教师业务水平。

　　2、开展校长推门听课活动。听课的同时，检查常规，发现问题马上反馈。对于共性的问题，周一例会要集体指导，并检查。

　　四、保障措施

　　1、成立活动领导小组明确分工

　　组长：xxx副组长：xxx

　　成员：xxxxxxx

　　以上成员明确责任，包年级、包教师、包学生。

　　2、各项活动的开展，都要定责任人，定要求，并做好相关档案整理。

　　3、每周例会既要总结上周工作，又要安排本周工作。没能完成的工作，必须弥补完成。

　　4、明确奖惩。

　　一是切实落实好教学奖惩，同时严格落实区镇规定——对连续两学期全镇排名倒数第一、第二的教师给予黄牌警告，取消评优选模和考核优秀等各种奖励。

　　二是全面落实《xxx小学教师评价方案》，并以此综合排名作为评优、考核的唯一依据。

　　比学赶超目标任务2

　　10月30日下午，市委召开常委会扩大会议，总结前三季度经济工作，部署下一步重点工作。市委书记魏晓明主持会议并讲话，市委副书记、市长陈冰冰讲话。市领导章松、张君毅、宋圣军、华克思、董磊、周东明、戴钦公等出席会议。

　　魏晓明指出，此次市委常委会扩大会议通过“三比三看”，既展示了成绩，也比出了不足。各地要见贤思齐、取长补短，形成相互比学赶超的良好氛围，共同推动经济高质量发展。

　　魏晓明强调，做好四季度工作至关重要。各级各部门要深化思想认识，强化责任担当，以经济建设为中心，统筹抓好各项工作，确保完成年度目标任务。当前，要抓好抗旱救灾工作，坚持因地制宜、分类施策、标本兼治，做好打攻坚战、持久战准备。要打好森林防火硬仗，进一步压实责任、严明“三个一律”，重点抓好乡村防火应急队伍建设。要做好脱贫攻坚工作，各县(市、区)党政“一把手”要把近期主要精力放在脱贫攻坚上，着力解决“三保障一安全”问题。要持续抓好中央和省环保督察反馈问题整改，全面开展河湖“五清四乱”专项集中整治，扎实打好大气污染防治攻坚战。要守住安全生产底线，坚决杜绝重特大事故发生。要推深做实主题教育，重点解决一批当前最紧迫的问题和群众反映最强烈的问题。

　　陈冰冰强调，要坚持问题导向，加强系统集成，想方设法完成全年目标任务。一要抓园区。统筹做好“六稳”文章，努力发挥引擎作用。要紧紧抓住产业导入，大力培育增长点，形成生产力。要紧紧抓住深化改革，充分赋权赋能。要紧紧抓住稳定就业，做好援企稳岗、就业服务、政策落实等工作。二要抓投资。要紧紧抓住工业投资，投资任务要落实到具体项目。要紧紧抓住民间投资，通过改善营商环境、加强政策鼓励、提供要素保障、防范风险发生、帮助开发市场等，提振民间投资信心。要紧紧抓住基建投资，加快重大基础设施、重要片区开发、重点房地产项目建设进度。三要抓消费。要紧紧抓住消费市场的培育，推动大宗商品的促销热度。要紧紧抓住消费潜力的挖掘，大力发展农村电商，扩大三农消费比重。要紧紧抓住消费统计口径的规范，做到应统尽统。四要抓收支。要紧紧抓住财政收入，切实保工资、保运转、保民生。要紧紧抓住城乡居民收入，提高老百姓的获得感。要紧紧抓住民生支出，确保财政八项支出和民生工程支出。要紧紧抓住刚性支出，做好民企和中小企业账款清欠等工作。

　　会上，市委常委、常务副市长张君毅通报了2019年三季度省、市经济运行考核情况，副市长花家红通报了全市招商引资工作情况。望江县、太湖县作经验交流，迎江区、市发改委作表态发言。

　　比学赶超目标任务3

　　3月20日，排水公司召开专题工作会，传达兴蓉集团对标管理工作动员会精神，安排部署公司对标管理工作。排水公司领导班子成员、职能部门、业务部门主要负责人参加会议。

　　会议集中学习了唐良智书记在全市对标管理动员会上的讲话精神，并结合集团董事长李本文关于做好集团对标管理工作的要求，对排水公司开展好对标管理工作进行了安排部署。

　　会议强调：对标管理工作是集团公司加强企业管理，提升企业竞争力，树立企业形象的重要举措，也是排水深化管理，开展标准化精细化管理的重要环节。排水公司上下要高度认识此项工作的重要性，围绕唐良智书记提出的对标管理“是什么、为什么、对什么、怎么干”等四方面问题，以“比学赶超”的实际行动，切实增强思想认识和行动自觉，确保兴蓉集团各项重大决策部署在排水公司落地生根、开花结果。

　　会议要求：一是高度认识、强化宣传。排水公司宣传部门要通过公司网站、微信公众号等平台，加强对市委对标管理工作动员会精神的宣传；各部门（单位）要认真组织学习会议精神，深刻认识当前我市开展对标管理工作的重要意义，真正把会议精神学深、吃透、悟准，以高度的行动自觉抓好各项工作的落实。二是对标要求、立定目标。排水公司领导班子成员要牵头对分管领域的工作进行分析研判，以行业先进为目标，找准自身在核心技术掌握、精细化管理、制度建设、环境治理等方面存在的差距，制定有效方案，全方位进行对标。三是立足实际、促进发展。要将对标管理工作与今年公司的重点工作、目标任务相结合，找准工作着力点，带动生产经营管理水平再上新台阶。