最新神经内科主任总结

　　神经内科主任总结

　　20**年上半年我们内二科在卫生局党委、董事会、院领导的正确的领导下，在孙院长的鼎力相助下，我科室在任务重的情况下，全科室人员共同努力圆满完成了院里下达的各项任务指标。具体情况现汇报如下：

　　一、 经济指标完成情况：

　　1、年初医院给我科制定的全年经济指标是245万元，半年为122.5万元。我科上半年完成经济指标151.5万元，超额完成29万元。

　　2、今年与去年上半年同期相比：

　　项目

　　时间

　　医疗收入

　　总收入

　　住院病人数

　　平均住院病人费用

　　2009年

　　18.6万

　　99万

　　445

　　2230元

　　20**年

　　31.3万

　　151.5万

　　419

　　3615元

　　今年与去年相比

　　多12.5万元

　　多52.5万元

　　少26人

　　多1385元

　　从以上资料分析，今年与去年同期相比医疗收入是增加了，可住院病人却比去年少了26人，平均住院病人的费用也增加了1385元，这种现象从长远看不利于医院的健康发展，必须调整这种不良发展趋势。

　　二、 人才梯队培养方面：

　　神经内科是中医院的老科室，我们特别注重人才的培养，近几年来，一支由新人员组成的年轻团队正在日渐强大起来，通过资历深的医生带动资历浅的医生，培养后备人才队伍，利于科室的长远发展。目前我科值班人员全部都有执业医师证，其中主治医师三人，医师两人，助理一名，还有一名医师外出学习。相信我们的团队会越来越强大，技术力量也会越来越强大。

　　三、 新业务开展方面：

　　今年我们科室借助医院科技发展这股**，利用血流透析这项医疗资源，在抢救农药中毒方面上了一个新台阶。与过去单纯的药物救治相比，现在通过血流灌流，使重症有机磷农药中毒病人缩短了住院时间，平均减少住院时间

　　5天，提高了患者的生命质量，抢救的成功率有显著的提高。同时阿托品的用量也有所减少，通过灌流，能够较快地控制病情，从而减轻病人的痛苦，缩短住院时间，同时也提高了我科抢救病人的透明度。

　　四、 下半年工作思路：

　　1、进一步开展新业务、新技术。我们科室目前有三名中医学院毕业的大学生，今后我们在发**医特色的基础上，借鉴西医的优秀治疗成果，开展中西医结合道路，将所学的中医知识在临床应用中发挥出来，有分工、有计划地在科室内部开展针灸、推拿、拔罐、穴位封闭、理疗等中医特色治疗方法。

　　2、开发新病员，打造科室品牌。科室内部开展比、学、赶、超活动，比谁给科室做的贡献大，谁的技术更加纯熟，谁的知识更加扎实，谁的服务态度更好，谁给科室创造的价值更多。相信在科主任领导及全科人员的共同努力下，我们内二科会一步一步向前发展，取得更好的成绩。

　　3、开展健康教育大课堂。争取每个月开展一次，通过有计划、有组织、有系统的规范开展健康教育，提高全科人员的整体素质，指导人们树立健康意识、养成良好的行为习惯和生活方式，降低或消除影响健康的危险因素，不断提高生活质量和健康水平。

　　神经内科主任总结

　　20xx年我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的病人较去年明显增加，科室逐步稳定壮大，取得的一定的成绩，带动了医院的发展。

　　一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

　　开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

　　首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了医院制定的各项规章制度;二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督;三是坚持服务在病人需求之前的理念，做到切身实际为病人着想，为病人做好服务;四是强化监督、落实承诺。

　　二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　　1.注重人才队伍建设

　　我科人员利用业余时间，组织全科人员定期讲课，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

　　2.强化规章制度的落实

　　科内定期召开会议，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：

　　(1)彻底整改。

　　(2)彻底查办。

　　3.抓好“三个环节”的管理和监控

　　(1)入院时：全面查体，入院宣教，详细病史，严格用药;

　　(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家;

　　(3)出院时：注意事项，复查标准，饮食锻炼，定期随访。

　　4.加大安全管理力度

　　制定切实有效的`安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

　　①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

　　②定期对病历进行检查和评估。

　　③定期对安全隐患进行检查和评估：

　　20xx年，我们科室将要承前启后，总结经验，为我们医院的发展、科室的壮大而努力。

　　神经内科主任总结

　　20xx年以来，在我院领导大力支持、正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

　　一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

　　20xx年是我科稳步发展的一年，通过科室硬件条件的改善和自身实力的增强，不断扩大业务病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人1322人次，病床增加至54张床，病床使用率高，居全院前列，平均住院日10天，净收入比同期明显增加。

　　二、深入开展思想教育、鼓励及倡导主动服务意识。

　　工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心言语服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查纠正，严格律己，躬身倾听患者及家属意见，寻找不足，以求改进。

　　三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

　　2015年以来，本科室严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量。在科室增加床位、业务量大，科室领导积极组织业务学习，定期开展每月1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。积极组织疑难危重病人科内讨论，提高科室人员业务水平。不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。

　　四、通过宣传及健康教育
              　提升患者的就诊率，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣传力度，并加强回访，使患者得到关爱、认可医院、医生。

　　五、加强护理质量管理

　　继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、评估、反馈制度，确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况，加强管理，定期对护理缺陷、护理投诉归因分析，从中吸取教训，提出防范措施和改进措施;采取各种措施认真组织落实，进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍的技术水平和创新能力。