论领导班子的团结合作三篇

　　论领导班子的团结合作1

　　一、班子团结的重要性

　　团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验;反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。

　　班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。

　　班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。简称为：学习—团结—廉洁—求实。作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。

　　班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

　　衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。这里就不一一赘述了。

　　二、主官与副职之间如何主动搞好团结 从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责;副职对正职负责，按照分工抓工作落实。从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职;今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

　　1、正职应该在团结上自觉做到“五不”

　　决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

　　统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

　　放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。

　　团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。

　　偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

　　总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。

　　2、副职在团结问题上也要做到：“五不”

　　依靠不依赖：副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。但也要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要主官去解决，那样我们当副职的就失职了。

　　补台不拆台：相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。

　　到位不越位：工作要积极主动，靠前站，负责任，但不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。

　　揽事不揽权：作为副职一定要多干事，常请战，挑重担，不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。

　　服从不盲从：副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。

　　总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。

　　三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须”

　　1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活动，也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路，提高工作效率。在这方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。

　　2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思路只有落实了才有价值。落实是一项基本功。重视之后要行动，说了就干，定了就算。落实还得抓全过程，抓出成效。

　　3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水平，是前提，解决问题是能力，是根本。

　　4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济，协调关系非常重要，不可小视。这也是一门艺术。古人讲：“责已重以周，责人轻以约”。

　　5、必须高度重视材料的写作。这是大家普遍欠缺的一个问题，也是需要迫切提高的一个方面。材料写作很重要。所以大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等方面下点功夫，出点成果。

　　论领导班子的团结合作2

　　领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的带领干部职工前进。

　　一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性

　　1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。

　　2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。

　　3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，“功夫”再强也是发散性的。

　　4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。

　　二、主要做法

　　1、坚持理论学习。通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中，工作能力有强有弱，认识水平有高有低，只有坚持团结协作，才能形成整体合力。

　　2、坚持制度建设。建立完善的工作制度，确保班子的工作有条不紊。有了制度，班子成员认真组织职工学习，认真执行制度。目前，我会广大干部职工思想稳定，工作努力，得到了上级领导的肯定。

　　3、坚持遇事多商量多通气。遇事多商量多通气，及时交换看法。作为一把手，更要胸襟开阔一些，既要敢于负责，还有善于采纳大家的意见，特别要注重自身形象，要以身作责，带头勤政廉政。班子的其他成员有较强的自律意识，精明干练，独挡一面，甘于当配角，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了贸促工作的开展。

　　4、坚持出于公心，互相支持。工作中出于公心是对领导干部政治素质最根本的要求。领导班子成员在工作中都能出于公心，能以单位的利益出发，认真负责各项工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互体谅，相互补台。

　　5、坚持促膝谈心，生活上关心。通过谈心了解情况，获取信息，沟通感情。

　　发挥班子整体合力，在增强团结协作上下功夫。班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理能力为重点，加强自身建设，工作中坚持既有分工又有合作.相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题.不推诱，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。

　　论领导班子的团结合作3

　　新一届省委班子组建后，省委书记强卫多次强调，团结是班子的生命，唯有团结才能成就事业，要求以常委班子的团结，带动和促进各级领导班子的团结、干部队伍的团结、各族群众的团结，凝聚各方力量推动青海各项事业取得新进步、新跨越。按照这一要求，各级领导班子要适应换届后领导班子建设的客观要求，把讲团结摆在更加突出的位置，使新班子一开始就有新气象新作为。

　　以事业维系团结。团结凝聚力量，团结成就事业。我省是一个多民族、多宗教、经济发展相对滞后、环境条件比较艰苦的省份。建设新青海、创造新生活，战胜前进道路上的各种困难险阻，全面完成省十二次党代会确定的目标任务，特别需要加强和维护各级领导班子的团结。只有领导班子的团结，才能形成共同的事业追求，才能凝聚各方面的力量，调动广大干部群众的积极性，把精力放在干事创业的第一位。各级领导班子要把推动科学发展、维护民族团结、促进社会和谐作为干事创业的合力，坚持用事业凝聚人心，在共事、谋事、干事中增进团结。每一位领导干部都要把个人的目标追求和价值理念融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入事业健康发展和班子战斗力提高之中，把团结视为一种责任、一种奉献，真正把心思用在事业上，把精力用在工作上。

　　以制度保证团结。制度是团结的基础，也是维护团结的保证。新一届省委第一次常委会就研究通过了《省委常委会议事决策规则(试行)》、《关于进一步加强省委常委会自身建设的意见》，目的是加强制度建设，用制度保证团结，保证重大问题、重要人事安排，都能按照决策程序和议事规则办事。各级领导班子要以此为榜样，把坚持和贯彻民主集中制原则作为重点，健全完善班子内部工作分工、议事决策程序，重大原则问题坚持集体决策，增强班子的整体功能。坚持完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到重大问题事先沟通，关键时刻及时沟通，意见不一致反复沟通，在坦诚交流中凝聚共识，大事讲原则、小事讲风格。不断完善民主讨论制度，以民主促团结，发挥每一位成员的作用，鼓励讲真话、讲心里话，畅所欲言，形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。进一步完善民主生活会制度，教育引导班子成员从团结的愿望出发，运用批评和自我批评的武器，提高班子解决自身问题的能力，促进班子的团结统一。

　　以纪律保证团结。每一位领导干部，无论担任什么职务，从事什么工作，都要严守党的纪律，做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级。自觉维护党委的权威，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保令行禁止、政令畅通。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集体作出的决定，必须坚决贯彻执行，不能各自为政、自行其是。把讲团结作为加强自身建设、提高自身素质的必修课程，把维护和促进团结作为增强党性觉悟、提高能力品质的必然要求，在实际工作中坚持原则、坚持真理，正确行使权力、正确对待自己、正确对待他人，用公道、公正和公平来团结人，做讲团结的表率。 以友谊增强团结。同志友谊是建立在共同事业基础上而产生的情感，是增强班子团结、提高班子凝聚力的重要途径。大家在一起共事，既是事业的需要，更是难得的缘分，一定要互相尊重、相互信任、互相支持、互相帮助、互相谅解。领导班子成员之间要开诚布公，推心置腹，精诚合作，相互支持不争权，相互信任不猜疑，相互配合不推诿，做到在目标上一心同向，行动上携手并进。正确对待同志友谊，对不足要真心指出，对失误要批评帮助，对某些缺点和弱点要正确对待，不要盯住不放，更不能无限放大，甚至相互拆台。以宽阔的胸怀包容因知识结构、性格情趣、人生经历等方面的不同，工作方式方法上等方面存在的差异性，善于主动担当责任，尊重工作风格，理解工作方法，在互相提醒中增进友谊，在增强友谊中维护班子的团结。