银行党支部书记述职报告

　　银行党支部书记述职报告

　　一年来，我认真学习十九大精神，切实把为职工办实事办好事作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种现象作斗争。现按照xx号文的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报。

　　一、加强思想建设，提高党员干部的政治理论水平

　　1、强化理论学习和业务培训。

　　坚持把学习作为提高党员干部职工素质的重要手段，班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，认真组织学习十九大会议、全国“两会”及上级有关文件精神，并有针对性地对党员干部学习情况进行检查，使干部职工正确地领会精神实质，同时，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。

　　2、健全学习机制，确保学习效果。

　　机关支部政治学习计划实行月安排，对学习出勤情况每月进行通报。对未能参加支部政治学习的党员进行补课，党支部书记定期审阅党员政治学习记录本。今年以来政治学习共18次，撰写心得36篇。

　　二、加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力

　　1、建立和落实机关党建工作责任制。

　　制定了《xx农村合作银行基层党组织书记抓党建述职工作实施方案》，建立了目标考核机制，进一步明确基层党组织书记是基层党建工作的“第一责任人”，支部一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期地对机关支部组织开展活动情况进行检查。

　　2、以完善的规章制度促进组织建设。

　　制定完善了《xx农村合作银行保持*员先进性教育经常性学习制度》《xx农村合作银行“五位一体”党员意愿表达机制》《xx农村合作银行“三会一课”制度》等八项制度。同时坚持“三会一课”制度，建立完善了党务公开制，增强党支部工作透明度。建立和完善了党内民主选举党员评议制度等，切实保障了党员的选举权、知情权、参与权、监督权。

　　3、深化“创先争优”活动，增强党建工作生机和活力。

　　机关党支部把开展“创建先进基层党组织、争当优秀*员”活动作为基层组织建设的重要载体。在具体工作中做到了“五个结合”，增强党建工作生机和活力。

　　一是把“创先争优”活动与学习《廉政准则》结合起来，使“创先争优”活动能落到实处。

　　二是把“创先争优”活动与“深化作风建设提高执行力活动”结合起来，我行通过整顿机关作风和制定工作督查机制，使“创先争优”活动与日常各项工作紧密结合，取得了实实在在的效果。

　　三是把“创争”活动与党员干部教育结合起来。建立健全党组织考核评价和激励机制，加强党员学习管理。

　　四是把“创先争优”活动与工作实际结合起来。我行坚持党员示范岗，党员带头作用，以点带面，带动员工积极开展“创先争优”活动。

　　五是把“创先争优”活动与领导干部联系群众结合起来。深入宣传党的方针政策，在权限范围内有效帮助解决员工生活中的困难。

　　4、党费收缴工作。

　　我行机关支部现有党员63名，党费收缴做到：按时交纳、及时调整、全额上缴，无漏报瞒报现象。

　　5、深入开展“强村固基”工程。

　　年初按照各级相关文件精神要求，制定了包联工作计划。

　　一是落实“第一书记”帮弱村责任制，把加快经济薄弱村转化作为实施“强村固基”工程的重中之重，机关支部选派2名年富力强、工作经验丰富的部室经理分别到xx村帮扶，他们充分发挥“第一书记”的优势和条件，进村入户，广泛开展调查研究，听民声，察民意，摸实情，出点子，理思路，定措施，制规划，加快推进薄弱村经济发展。

　　二是扎实开展“强弱帮扶”活动。其中：对1名困年职工实行了大病救助，机关支部发动全体党员职工捐款53600元，“慈心一日捐”30600元，对需要帮助的人们送去了一片爱心。节日期间对部分生活困难群众进行了慰问。

　　6、扎实开展各项党建活动。

　　一是精心组织，在全行党员干部职工中组织开展了“如何发挥党员的先进性作用”等学习教育活动，深入开展了“三大工程”建设及“普及金融知识万里行”活动，开展主题宣传活动6次，发放宣传折页5000余份，现场答疑1000余人次，进一步提高了员工的服务意识和服务质量，有效提升了社会形象;组织开展了“与农信共奋进，为发展献青春”征文及演讲比赛、“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育活动;以庆祝“七一”党的生日为契机，组织开展“我的职业幸福”机关党日活动;为迎接“xx”的顺利召开，组织开展了“xx”登山比赛，丰富了员工文化生活。

　　二是积极参与，积极参加县直机关工委组织的“解放思想做表率，服务基层当先锋”演讲比赛;“xx”机关形象展示大赛，均夺得大赛二等奖，展现出合行员工良好的精神风貌，增强了员工的集体荣誉观和归属感。

　　银行党支部书记述职报告

　　自2018年2月成立党支部以来，我作为银行支部书记认真履行党建第一责任人的职责，团结带领个贷部全体党员通知扎实工作，提升党建水平，以党建促业务发展，配合个贷经理管理发展个贷业务，有力促进个贷部各项工作顺利进行，健康发展。下面，我就自己一年来的履职情况作述职如下：

　　一、履职情况

　　(一)以履行职责为主线，严格执行分支行党委的决策部署。按照从严治党新要求，我始终牢记和履行基层党支部书记的职责，把抓好党建工作作为最大责任。作为一名新任命的支部书记，我积极学习其他基层党支部书记的工作经验，发挥党员同志主管能动性，探索以党建促业务发展工作模式。一年来，我主持召开党员大会5次，组织集中学习11次，党课学习2次。定期在部门例会上结合“以案说纪 以案说规”警示教育活动的要求，进行案例学习讨论，以达到警示教育目的。工作中，以身作则，争做业务骨干，发挥党员模范带头作用，坚持把党建工作与中心工作目标同向，工作合拍，措施配套。

　　(二)以主题党日活动为载体，认真落实组织生活制度。按照“两学一做”学习教育常态化制度的要求，个贷部党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按月组织党员开展主题党日活动，集中学习;按季召开党员大会，并组织学习题为“不忘初心 牢记使命 为实现中华民族伟大复兴的中国梦不谢奋斗”和题为“2018年全国两会精神解读”的党课;举办个贷部党支部学习十九大精神知识竞赛，取得良好效果。

　　(三)以开展主题活动为手段，发挥党员先锋模范作用。贯彻落实分行2018年党建工作会议精神，开展“立足岗位 做合格党员”主题活动。组织支部全体党员结合日常工作痛点、难点，做出党员承诺书并宣读，定期评价，持续改进，督促党员立足岗位、履职践诺。

　　(四)以党员发展工作为中心，保持党的先进性纯洁性。做好党员发展工作。认真培养教育入党积极分子，严格考察。坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位，按照发展党员的标准流程严格考察。在2018年度，培养成熟并发展一名同志为预备党员。

　　二、存在的主要问题及原因分析

　　虽然在这一年来党建方面做了大量工作，但与分支行党委的要求还有一定距离。

　　(一)是集中学习时间较少，对部分党员的管理不到位。个贷部党员分布来看6名客户经理，1名为综合人员。客户经理经常上门服务客户，统一时间集中学习较为困难，本年度集中学习仅仅达到了最低标准，做到了一月一次，但要想更深入的学习，必须要加大学习时间。同时，作为一名新任的支部书记，没有真正静下心来研究党员管理工作，特别对有些意识淡薄的胆管放松了管理和教育。

　　(二)对没有职务的党员作用发挥不够重视。成立支委会之前，将党建工作过多集中在自己身上，成立支委会之后，支委会成员参与到支部党建工作筹备当中，但没有发挥普通党员的作用。认为可有可无，无足轻重，因而导致有些没有职务的党员在党建工作中参与感不强，在平日中作中表现没有起到模范带头作用。

　　(三)党员学习活动的开展方式比较单一。党员的集中学习主要是以学习文件，ppt展示的方式开展。在学习过程中也曾探索以知识竞赛等互动的方式帮助党员加深记忆，但没有充分利用现代多媒体教育的优势开展形式多样的学习，缺乏创新。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　2019年，我将认真学习贯彻上级部署和要求，不断创新思路，强化措施，狠抓落实，统筹推进基层党建工作，确保责任明确到位、措施落实到位、问题解决到位。

　　(一)进一步加强理论学习教育。要紧贴支行发展实际，深化理论学习。要进一步建立健全并严格执行学习制度，有计划地合理安排组织党员的集体学习。改进党员学习培训方式，制订长远的培训规划和年度计划。适应当前形势和发展的需要，准确掌握党员的思想动态，改进培训方式，利用丰富多彩、灵活多样的教育形式，加强党员教育的针对性，增强培训的实效性。要进一步加强反腐倡廉宣传教育，组织全体党员干部认真学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党纪政纪和各项规章制度学习，组织观看反腐视频，增强反腐意识。

　　(二)认真组织党员干部学习贯彻修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。党员干部要对照《准则》和《条例》发挥表率作用，把自己摆进去，联系自己的工作职责，联系自身思想、工作和生活实际，带头践行廉洁自律规范，同时要组织本部门的全体员工学习相关政策规定，从严治贷，确保不触底线、不越红线，真正把党规党纪的权威树立起来，执行到位。

　　(三)树立先进典型，发挥榜样力量。采取以点带面的方法，挖掘先进党员的典型，总结典型经验。同时加大宣传力度，宣传先进党组织和先进人物的典型事迹，使全体党员在典型的带动下奋发工作，锐意进取，为我行建设“城市精品银行”战略做出自己应有的贡献。

　　(四)加强党员培养工作。坚持按照党章规定、中国共产党党员发展细则要求发展党员，紧密联系实际，从思想政治、能力素质、道德品行、现实表现等方面考察，坚持成熟一个发展一个,将优秀的员工吸收到党员队伍中来。

　　银行党支部书记述职报告

　　在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。

　　一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度

　　本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、三个代表重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。

　　二、坚持严格管理，加强合规文化建设

　　只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。

　　一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。

　　二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，建立了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对三职教育、三项管理活动、三化三铁、三化三无一退出、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。

　　三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理，编发了《信贷政策制度文件选编》，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。

　　xx年全行新增贷款不良率仅为0.14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了工作职责，确定了市、县支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中，我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。

　　四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，20xx年11月末，通过市分行组织的自验，全辖15个基层营业机构达到会计工作三铁单位，50个基层营业机构达到会计工作三化单位，84个基层营业机构(含清算中心)达到会计工作达标单位，全辖会计工作三化三铁达标率为100%。

　　五是是切实加强了一反三防一保工作，率先推行一行一库和社会化押运，为业务经营提供了良好的运行环境。

　　六是进一步加大了法律审查力度，将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面，有效地规避了法律风险。

　　三、通过改革创新，不断激发经营活力

　　以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。

　　一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变模糊考核为明码标价，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。

　　二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。

　　三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，20xx年共撤并65个基层营业网点。同时，面向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进行了调整。

　　四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政支付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资金，而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发，支持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、vip客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务水平和社会形象。