三基建设 公司三基建设总结

　　三基建设 公司三基建设总结

　　今年以来，为深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，提升党组织的凝聚力和向心力，根据能投公司党委和集团党委要求，**公司结合实际，及时组织“三基建设”动员会，党委书记、各党支部书记全部做了专题动员讲话，分别成立了由公司党委中心组和各支部书记为成员的活动领导小组，下发了《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》以及《关于“三基建设”重点任务安排的通知》等文件，明确分工，落实责任，形成了公司党委牵头抓总，各支部组织实施，各单位、各部门具体负责，全体党员干部直接参与的四级网络格局，为推进活动顺利开展提供了组织保障。目前，公司各级党员干部都充分认识到了专题教育活动的重大意义，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导工作，推动公司各项事业不断取得新进步、展示新气象。现就各项活动开展情况汇报如下：

　　一、系统思考，强化基层组织。

　　1.健全基层组织，凸显堡垒作用。按照党章及集团党委每四年一次换届的要求，公司党委将于近期进行换届，目前换届两个请示文件以上报集团党委，换届各项筹备工作已经就绪。在条件成熟的基层单位全部设立了党支部，新组建了校车公司党支部，目前共有17个党支部、3个指导员单位，各支部已于2016年12月完成了换届工作，支部书记和支委会成员均为经验丰富的管理人员。同时，按照前期党组织关系排查的工作情况，公司目前共有党员397人，全部按照在岗、离岗、退休三类人员重新造册，分别管理。

　　2.开展支部书记专题培训。公司党委针对学习过程中发现的问题，及时组织召开支部书记培训会议，培训内容包括党务工作实务、党章党规和习总书记的系列讲话要点，同时新增了案例分析和讨论，让各支部书记从讨论中学习领悟不同支部工作的各种抓手，让大家更深刻领会了从学到做的转变。同时，各支部集中参加了能投党委组织的支部书记培训，并撰写个人培训心得体会。

　　二、创新思维，推进基础工作

　　1. 确立党组织的核心地位。公司党委会议内容由原来的“三重一大”等重要事项，扩大到公司生产经营管理各项工作，董事会和经理办理会议讨论的重点事项全部由公司党委会议前置讨论，进一步发挥了党的领导核心和决策作用。同时，今年四月份制定下发了《党委大监督工作的实施办法》，建立了党委对公司分管领导、基层实体单位、机关部门的监督体系，形成大监督工作格局。党委部门采取突查、定期监督等方式了解工作落实情况，及时召开会议通报党委监督情况，推动公司全年工作任务指标、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署和规章制度的贯彻落实。

　　2.强化制度建设。按照“三基建设”工作程序化、制度化、流程化要求，梳理完善已有制度，按需制定新制度。修订完善了《关于规范公司各层级会议的规定》《企业负责人及各职级人员履职待遇、业务支出与管理工作的实施办法》《财务预算管理规定》等制度，建立了《领导干部任前廉政谈话制度》《约谈暂行办法》《经营管理特规定》《驾驶员安全管理办法》《实名制售票和实名查验管理规定》《职业健康管理制度》《公营车技术管理暂行规定》，加强对制度执行情况的监督检查，切实做到用制度管权、管事、管人。同时，围绕企业转型升级总体要求，立足于由“管理型“向”创效型”职能的转变，制定了以“工作纪律指标考核、职能作用发挥指标考核、监督基层工作情况考核”的机关考核办法，明确目标，严肃考核，全力打造管理创效型机关。

　　3.将活动成效转化为推进工作的实际成效。按照着力围绕全局抓党建的要求，全力将活动成效转化为推进工作的实际成效。4月份结合企业经营管理实际，及时组织召开了经营管理大整顿工作会议，会议以将专题教育和三基建设工作融入到日常生产经营中，制定出台了《经营管理大整顿实施方案》《经营管理大整顿考核特别规定》，7月份，结合三基建设要求，总结经验，公司又召开了上半年经济运行分析会议、客运系统专题会议。两次会议都是对企业实际的研讨分析会议，目的是追根溯源，查找研判基层单位在生产经营管理过程中存在的深层次问题，并结合实际，制定解决问题的措施和办法，确保全年各项任务指标的圆满完成。特别是客运系统联动机制的建立，有效遏制了客运分公司及各汽车站在班车运行途中的漏洞，确保了效益最大化。以上系列措施的实施，是我们强化“三基建设”，注重学用结合，学以致用，已用促学的体现，切实增强了我们对工作的科学性、预见性、主动性和创造性。

　　三、机制拉动，提高基本能力

　　1.强化学习教育。按照不同党员群体开展不同形式的学习教育。在学习组织上，强化引领作用，以上率下，公司党委以中心组学习为主要形式，每月选择系列讲话和相关内容作为重点学习内容，并就学习内容进行专题讨论，同时工作中深入调研，深化学习内容，学以致用。基层党支部以“三会一课”为主要形式，采取集体学习、专题讨论、个人自学等办法，组织全体党员开展学习。在学习过程中，准确把握系列重要讲话的科学体系，积极探索“互联网+党建”的工作新模式，建立了“雁运之窗”微信公众平台，利用党员微信群、QQ群、《雁北汽运》报刊等与各党员取得联系，发布党章党规、习总书记重要讲话等信息。截至目前，公司党建微信平台共发布各类学习信息300余条，0A发布学习内容通知214条。2017年，《雁北汽运》报纸印制9期。

　　2.召开专题民主生活会。按照“四个对照”要求，即对照中央上一轮巡视山西指出的问题，对照中央近期巡视中直部门和有关省(市)指出的共性问题，对照省委巡视指出的问题，对照上次民主生活会剖析的问题，进行“回头看”。组织召开公司领导班子民主生活会，提前向集团公司请示召开时间，草拟下发公司领导班子民主生活会征求意见通知，经统计，共收到公司发展、领导作风、人才培养、丰富活动四大类42条意见。公司领导班子成员按照“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化和维护核心见诸行动”这一主题，联系班子和个人实际深入查找问题，认真撰写发言提纲，严肃认真开展批评和自我批评，实事求是修正错误，确保了上半年民主生活会开出高质量、取得好效果。

　　3.严格干部选拨、使用、管理、监督工作。在干部的选拔任用上，我们始终坚持按章办事，严格程序，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是认真贯彻落实《领导干部选拔任用工作制度》，建立了较为科学规范的干部管理体系和干部能上能下的竞争激励机制。二是严格按照《干部管理工作制度》及《管理干部聘任程序》的有关要求，对公司中层干部的选拔、任免等工作事宜，按照有关程序，提名、动议、主要领导酝酿、会议确定认可、在集体评议和组织考察的基础上，提交董事会进行票决通过，再进行任前公示，做到了严格考核、层层选拔。在干部的使用上，结合机构改革，全面引入竞争机制。制定了《关于推进人事制度改革实施细则》、《机关人事制度改革实施细则》、《基层实体单位班子组阁实施细则》，全面推行中层干部竞争上岗，并逐步形成一个动态的循环机制、上下联动机制和长效机制。为调动广大青年职工的工作积极性，我们先后制定了《青年干部挂职锻炼暂行办法》、《公司管理人员轮岗交流暂行办法》、《汽车客运站站务轮岗制度》，对各层级人员在企业内部进行交流、轮岗，通过开展有计划的交流、轮岗活动，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。在干部的管理上，公司人力资源管理处科学合理制定了干部职工学习引导计划，将党建理论、科技创新、法律法规、企业管理、安全生产等确定为学习内容，严格按照计划执行。同时每年底开展中层干部公开述职述廉活动，接受群众评议，把干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风、工作能力、经营业绩等方面的表现，以及贯彻落实中央八项规定的情况，列入对干部的重点考察，考核结果作为衡量干部德才素质的重要内容。在干部监督上，先后建立了干部谈心谈话办法，干部任前廉政谈话制度、干部诫勉和约谈制度，公司领导班子成员严格执行个人重大事项即时报告制度，在干部调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休前必须接受任期经济责任审计，明确界定被审计人员或关键岗位人员任职期间的工作责任。

　　总之，**公司通过切实加强“三基建设”，逐步形成了领导干部紧紧围绕党的中心工作，以上率下、以身作则，广大党员时刻铭记党员身份，立足岗位、履职尽责的良好作风，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。相信今后我们必将以“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育活动和“三基”建设的成果，在集团党委的领导下，以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风，投入到全系统转型跨越发展的事业大潮中。

　　三基建设 公司三基建设总结

　　一、年初计划

　　为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：

　　(一)指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;

　　(二)实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核;

　　(三)实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高

　　工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;

　　(四)具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。

　　二、完成情况：

　　(一)计划完成率

　　年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

　　(二)特点

　　XX年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：

　　1、领导重视，计划可行

　　公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。

　　2、注重落实，讲求实效

　　XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。

　　3、夯实基础，持续改进

　　各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。

　　4、自检自查，发挥主动

　　公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。

　　(三)成果

　　1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。

　　2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。

　　3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作;计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。

　　5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。

　　6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。

　　(四)建议

　　1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。

　　2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深入。

　　三基建设 公司三基建设总结

　　府谷县公安局一至八月份刑侦“三基”工作总结 为贯彻落实省市关于刑侦“三基”工程建设工作有关精神，切实加强刑侦“三基”工程建设工作，根据县局的统一部署，结合刑侦工作的实际情况，我局刑警大队以“三基”建设为契机，大力加强基础工作，完善工作机制，建立各项制度，全力推进刑侦队伍正规化建设，各项工作取得了比较好的成绩。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率为86.02%。其中“两抢一盗”案件253起，占总案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率为73.01%。破积漏案件117起，其中重大41起，破外省区案件47起，其中重大38起，破案绝对数为441起，其中重大171起。共抓获犯罪嫌疑人181人，抓获逃犯22名，其中上网逃犯18名。现将工作情况总结如下：

　　一、全面落实“抓基层、打基础、苦练基本功”工程建设。刑侦“三大支柱”是侦察破案的根本所在，随着市场经济的深入发展，“三大支柱”建设显得尤为重要。今年来，我们狠抓了“三大支柱”的建设，明确任务，有奖有罚，取得了比较好的成绩。

　　1、责任区刑警中队的建设情况。今年来，我局依照全市“三基”工程建设的要求，在局党委的高度重视下，给每个责任区刑警中队新增二名协警。现我局刑警大队下设五个中队，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中队为责任区中队，责任区中队根据各派出所辖区治安复杂程度和以往发、破案特点、辖区面积、人口、交通及人均工作量等因素，将农村、县城各包一片;四中队为案审中队，负责办案质量、台帐、特情、阵地控制、刑嫌调控等工作，五中队为技术中队，负责刑事技术、情报资料、内勤以及大队日常事务等工作。同时在局党委的大力支持下，今年五月份为我队新购买两台警用车辆，现我队共有车辆6台，确保了办案用车，各中队办公用房宽敞，二名刑警一台电脑。

　　2、刑事技术室建设情况。我局刑事技术已走向正规化，规范化管理，局领导及大队领导经常检查指导技术工作，加大了技术投入，今新增加了二组物证柜，完善了技术室的各项规章制度，并制作了新的制度牌子十几块，同时对各类台帐薄册进行统一装订，做到外观整齐。加强技术人员的培训学习，现法医正在沈阳刑警学院学习，努力强化了“七率一量”的考核管理，建立了“十类案件”信息档案及痕迹物证、技术等档案，对命案都制作了备份卷，技术工作取得了显著成效。今年一至七月份共勘查各类现场220起，其中刑事现场190起，勘查率为100%。法医检尸18具，出鉴定书8份，活体检验6人，出伤情鉴定书2份。

　　3、刑侦信息化建设情况。现我局已签定了刑侦综合管理信息系统一套及城区派出所指纹采集仪1台的订购合同，红外线照相系统正在落实之中，完成在逃人员上网信息16条，命案立案信息3条，破案信息2条，撤消逃犯信息8条，全部信息均做到了及时准确。同时我局对刑事犯罪情报资料工作作了具体的安排部署，组织召开了各股所队负责人参加的专门会议，今年一至七月份共收集人员资料556份，质量合格，案件资料完成90份，任务均过半，网上检索在逃人员400人次。刑事情报资料专用章已启用，法制部门能积极配合。

　　4、刑事特情、刑嫌调控、阵地控制。刑警大队按照市局《关于进一步加强刑事特情、阵地控制、刑嫌调控工作实施意见》进行清理整顿，在刑事特情工作上积极探索新路子、新办法，从适应当前形势下的刑侦秘密工作，把刑事特情工作纳入刑侦竞争激励机制之中，加强在外来人口、暂住人口中物建刑事特情。今年来共发展刑事特情150名，占全县人口的万分之四，其中尖子特情15名。同时建立健全了(废旧回收点、二手手机店、出租车等)特种行业档案，并进行了阵控。每名刑警调控了3名刑嫌人员。

　　5、大练兵活动情况。根据省公安厅和市公安局的有关要求，结合我局公安工作和队伍建设的实际，我队坚持每周一召开队务会议，周二组织学习有关法律法规和文件精神。同时于6月份组织开展了大练兵活动，活动内容包括集中学习和队列训练，专项训练期间，集中组织学习了《公安机关人民警察内务条令》、《公安机关人民警察着装管理规定》、《人民警察制式服装及其标志管理规定》、《公安机关人民警察证使用管理规定》、《府谷县公安局关于加强警官证、警衔、警号管理工作的通知》，并观看了《内务条令建设新里程》。同时，进行警容风纪、队列动作、基本礼仪等室外训练。全体刑警能够服从局里的统一安排，克服工作与训练的矛盾，认真参加培训，使大练兵活动取得了很好的效果。

　　二、存在的问题

　　当前存在的问题主要有：1、警力不足，我县处晋、陕、蒙三省交界处，流动人口多，社会环境复杂，而我队只有在职在编民警15名，协警15名。2、民警的执法水平不高，尤其是新进来的协警，有凭习惯执法的倾向，法律文书制作不规范，整体案件材料不过关。

　　三、下一步打算

　　1、进一步加强中队建设，根据公安部刑侦局的“三基工程建设”的要求，大力加强队伍建设。2、以三基建设为契机，开展教育培训活动，全面掀起学政策、学法律、学业务的学习高潮，以“三懂六会”为目标，掌握信息化应用基本技能。3、完善各种制度和工作机制，推进刑警队的正规化建设。